三、施工項目的成本管理
隨著施工項目管理在建築業中逐步推廣和普及,項目的成本管理也被人們所重視,並且已經得到應用,可以說,項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標誌和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征,能夠反映施工項目管理的核心內容,能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目成本管理是施工項目管理係統中的一個子係統,具體內容包括:成本預測、成本計劃、成本控製、成本核算、成本分析、成本考核。
(一)製定施工項目成本管理的措施:施工項目成本的控製,不僅是專業成本人員的責任要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控製體係,實行項目經理負責製,就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全麵負責,特別要把成本的控製放在首位。
(二)建立項目成本管理責任製:項目管理人員的成本責任,不同於工作責任,工作責任完成不等於成本責任完成。
(三)對施工隊實行分包成本控製:項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關係,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控製,由施工隊自身管理,項目部不應該過多幹預。
四、施工項目的安全文明施工管理
(一)施工項目的安全管理
1、堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步,管生產必須抓安全,安全寓於生產之中,並對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理,安全工作不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產組織者在安全管理也是十分重要的。因此,生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2、堅持控製人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因,人物和環境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方麵,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態,都是釀成事故的直接原因。
3、製定安全管理措施。加強施工項目的安全管理,製定切實可行的安全管理製度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產各因素狀態的約束和控製,根據施工生產特點,安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。
(二)文明施工管理
如何做好文明施工至關重要,首先要健全管理組織機構和文明施工管理製度,做到按專業、崗位、區域等包幹負責。在施工項目中對現場各個方麵專業的管理,開展文明施工競賽活動,有布置、有檢查、有考評、有獎懲,評比結果公布於眾。
總之,無論是市政工程還是其它工程,施工項目的管理是全方位的,要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業的發展,能推動建築市場不斷前進,對項目、對企業有良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益。因此,作為項目管理者,隻要開拓創新,總結經驗,在項目的實踐中不斷摸索,就能創造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻
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