關於企業財會集中核算模式下財務管理職能的探析
管理錦囊
作者：王豔麗
【摘 要】會計集中核算是集會計管理監督和會計服務於一體的會計管理模式，該核算基本職能是在吸納集中核算企業的資金使用權、所有權以及保持財務自主權不改變的條件下，由會計核算部門代理各企業進行資金運行和管理。是對會計部門及會計人員管理製度、會計職能及各部門間利益的重新調整，對於強化財務支出管理、合理使用企業資金、規範企業會計核算等方麵都能起到促進作用。但是實際工作中該模式確實顯露出一些問題和不足，特別是企業財務管職能出現弱化，應采取措施加強財務管理職能。
【關鍵詞】財務管理職能；會計集中核算；會計集中核算模式
企業施行會計集中核算是為了規範財務收入、支出行為，強化會計監督及會計核算，封堵漏洞、使資金使用效益得到提高。企業單位實行集中核算之後，不斷完善預算管理製度，建立統一的收入、支出管理模式，有效規範了企業的支出管理及控製單位經費支出。但是采用集中核算模式企業在財務管理問題上仍出現較多不足和薄弱環節，值得去探討並找到有效控製方法。
1.集中核算模式下財務管理出現的主要問題
1.1理財意思不強
企業在財務管理過程中，往往隻重視財務支出而不注重後果，看重收入而不重視財務預算，重物品購置而不重保管，認為會計核算等同於財務管理[1]。這種情況在許多企業普遍存在，尤其是在實行核算集中以後，這類現象突出更明顯，許多企業認為把會計事務全部交給核算中心進行辦理，企業內部就不會出現其他財務管理方麵的問題，認為財務管理僅僅是“審批或簽字”而已。
1.2企業財務管理製度不完善
很多企業都沒有建立一套完善、健全的財務管理體係，有些單位雖設置有但在內容描述上過於簡單，甚至有些內容在多年前早已不適用，企業財務管理製度建立普遍不完善。同時，由於當前會計核算中心在處理企業某些業務時沒有統一、嚴格的支出標準，企業內部財務管理體係不完善，企業在資金使用方麵存在較強自主性[2]。
1.3企業管理票據領用方麵出現漏洞
單位采用集中核算後，取消了出納及會計崗位，因此領用票據及使用票據等工作全由報賬崗位人員辦理，以往由會計崗位人員監督、控製票據使用的環節已不存在。而核算中心沒有權利領用票據，向報賬崗位人員簽發票據，因此對收款、付款票據的具體使用情況，即票據數量使用了多少份，票據上的金額是否全額到賬、全部記賬，無法得知。在這樣一種財務管理脫節、沒有相關崗位人員進行監控的條件下，存在經濟舞弊的安全隱患。
1.4缺乏業務活動績效監督及管理製度
企業對業務績效的監督和管理不強，使企業財務管理效益降低。在進行集中核算前，各企業對本企業所開展的業務活動績效評估，一般采用由企業領導、業務部門主管、財務部門及各相關中介機構共同管理、監督的辦法[3]。但是現在實行企業集中核算，致使企業財務權利及事務權利不能相掛鉤，財務信息變得不全麵，另一方麵核算中心不能及時獲取企業業務信息，導致在各企業業務的績效管理監督上形成一個盲區，給核算企業加強業務績效管理、監督帶來困難，也很難防止企業通過不正當方式追求自身利益。同時，核算中心對此也表示無能為力，因為核算中心隻能在資金管理工作上麵把關，而不能對企業各自形式的績效均作出科學、有效、合理的評估。因此，由於對企業運營資金所達到的預期目標，缺乏約束製度和直接管理，導致資金使用效益不高。