4、現代建築企業要強化以酬報本的打點理念。
現代建築企業在實施打點過程中，要始終將人放在焦點的位置，追求人的周全成長，充實調動所有職工的積極性和締造性，以使現代建築企業獲得最佳的效益。現代建築企業將員工作為最主要的資本，信賴員工、尊敬員工、依靠員工，環繞充實開發和操作人力資本而開展打點規劃，就能越來越激發人的活力和立異精神，實現人的周全和安閑的成長，最終使企業的經營方針和員工的成長方針達到高度一致。
在新經濟時代，現代建築企業人力資源管理麵臨著一係列變化，表現出新的發展趨勢。作為一個開放的係統，現代建築企業的發展過程是一個不斷適應環境變化的過程。現代建築企業如果能夠理解和把握這些發展趨勢，積極主動地實施人力資源管理的創新，就能夠有效地提升競爭力，推進現代建築企業的戰略發展。
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