4、新經濟時代建築企業需要合作型人才。
在新經濟時代，許多項目隻有通過合作的方式才能實現共贏，信息社會本身就是一個合作的組織，現代建築企業是鏈狀供應，銀行是網狀服務，信息是網上共享，創新是網點協作，因此，新經濟社會是一個人際關係高度社會化的社會。在這樣的社會，需要更緊密的聯係和協作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發揮自己的力量，取得事業的成功。因此，合作型人才是新經濟時代建築企業所需的人才。
二、現代建築企業人力資源管理現狀與存在問題
一是機製問題。由於機製不靈活，尤其是某種機製下決策者由於受到長期以來的影響，較難有突破性的舉措。如現在盡管是市場經濟，但其管理思想、管理模式還不夠開放，甚至用計劃經濟模式下的思維方式看待問題。
二是理念問題。知識的更新、社會的變遷，使現代建築企業有些力不從心。我們常常看到現代建築企業對有貢獻的員工進行獎勵，其實對有業績的員工采取的獎勵方式遠沒有兌現方式的好。因為兌現體現的是一種合理性、原則性和契約式的嚴肅性；而獎勵的方式體現的是政策性、不對等性、額外性和沒有保障性，作為員工會感到假如他再有類似貢獻的報酬還得取決於主管（領導）的“研究”。
三是認識問題。歐美建築企業一般對人才的重視程度普遍要比國內建築企業強得多，不論是從戰略的角度、工作的內容還是對人才的能力發揮方麵。而很多國內建築企業得了“短視病”，看得較近，缺乏動態的人力資源規劃與開發，無論在觀念上還是實踐上都有依賴以往規劃的一勞永逸的思想，造成靜態觀念與動態市場需求和人才自身發展的需求極不適應現代建築。企業內的真正民主應從人性方麵考慮，營造員工創業、創造價值的氛圍是現代建築企業對人力資源管理工作的一個突破口。
三、建立健全現代建築企業人力資源開發與管理運作機製
1、現代建築企業要營造立異文化。
立異和時尚是新經濟時代的主題，現代建築企業的成長需要這種立異的理念來驅動。伴跟著我國經濟與科技高速成長而成長起來的新一代員工。思維開放，腦子矯捷，手藝專精，自傲自強，流動性很高，現代建築企業要吸引和留住人才，必需增強立異文化培植要致力於締造一個激勵型的、布滿立異空氣的開放情形，倡導挑戰性思維，鼓舞激勵泛博員工對現實狀況提出質疑，不竭思慮和立異，最大限度地激發員工的締造性，增強員工的競爭能力。
2、現代建築企業要實施柔性打點。
在新經濟時代，常識型員工是現代建築企業成長的龍頭。真正才華橫溢的人才，往往是布滿個性而難以把握的，這就要求人力資本打點堅持內在重於外在、身教重於言教、必定重於否認、激勵重於節製，運用組織的配合價值不美觀和經營理念。依靠配合的信念、互動的心靈進行柔性打點，給員工更多的授權。讓他們成為企業真正的主人，促其不竭進修和提高，神色愉快、竭盡全力地為企業締造突出業績。
3、現代建築企業要堅持企業與人才共同成長。
新經濟時代改變了現代建築企業經營的外部情形。轉變的情形使得現代建築企業的成長帶有很多的不確定性，是以新經濟時代的人才時刻在思慮著小我的職業規劃和職業生涯生計。現代建築企業要改變傳統的人力資本打點思緒，將員工的成長與現代建築企業的成長縝密連係起來，讓員工在與現代建築企業配合承擔風險的同時，能夠充實分享現代建築企業的更始成長功效，讓人才能夠充實實現小我的價值。