創新人力資源管理模式，提升現代建築企業競爭能力
管理錦囊
作者：孫岩
【摘 要】當今世界，人才問題已經成為關係到現代建築企業發展的關鍵問題，人才資源是黨和國家最寶貴的財富，是社會主義現代化建設的第一資源，新一代中央領導集體已經明確提出了以人為本的理念，這是重視人才的具體而又深刻的表現。在競爭中，人才的重要性越來越得到人們的普遍認可。通過對傳統的人事管理與資源開發型現代化人事管理的比較，從人力資源規劃、工作係統研究和人員係統研究等3方麵具體闡述了人力資源開發的重要性，真正將人才作為一種資源，以“人為中心”，尋求“人”與“工作”相互適應的契合點，使“人”的發展與現代建築企業的戰略發展有機地聯係起來，突出了管理領域人性回歸的思想，創新人才資源激勵機製，營造良好的人才發展環境，建立健全人才運作機製，與時俱進，順應時代潮流，迎接挑戰，在知識管理的基礎上對人力資源進行有效地開發和管理，從而使人力資源管理理念有了豐富的內涵，實現從傳統的人事行政管理向現代人力資源管理轉變，達到利益最大化。
【關鍵詞】建築企業；人力資源；戰略開發
新經濟時代的網絡化、知識化改變了衡量現代建築企業財富的標準，知識成為現代建築企業的戰略資產，因此，現代建築企業要根據自己的具體情況，在深刻理解人力資源創新理念的基礎上，進行積極探索和大膽嚐試，創造出適合現代建築企業的人力資源管理模式。
一、新經濟時代建築企業所需人才的類型及素質
1、新經濟時代建築企業需要創新性人才。
創新是新經濟時代的主題，新經濟是創新化的經濟，創新化經濟需要的是具有創新性的人才。首先隨著信息技術的發展，計算機的廣泛應用，電腦將取代一些機械性腦力勞動。例如：信息的記憶、信息的檢索、複雜的計算等都可用計算機完成。也就是說計算機的應用，不再要求我們有強的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創造意識和創造能力。其次在新經濟時代，產品的知識含量增加，逐步形成知識產品。知識產品的生產，最重要的生產資料不是設備和工具，而是人的知識的能力，特別是人的創造能力。所以，新經濟時代建築企業需要創造性人才。
2、新經濟時代建築企業需要個性化人才。
個性化人是創新過程的一種表現形式，任何一個創新計劃都體現出個性化的思想。在工業社會，生產是標準化、大規模生產，而在新經濟社會，生產是非標準化，甚至可能是單件生產。在這樣的經濟環境中，誰能設計出個性化的適應不同層次消費者需要的產品，誰就能在市場競爭中取勝。所以，有的經濟學家把新經濟稱為個性化經濟。個性化經濟需要個性化人才。所謂個性化人才，就是讓其個性得到充分發展。個人的發展必須與社會的需求相符合，必須與所在組織的需求相吻合，這是個人化發展的基本前提。
3、新經濟時代建築企業需要複合型人才。
所謂複合型人才，是指多種專業能力的複合，是社會科學與自然科學的複合，是智力因素與非智力因素的複合。新經濟時代很多創造活動是跨領域的，這種創造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。所以，複合型人才是新經濟時代建築企業所需要的人才，同時也是建築企業的稀缺資源，現代建築企業要努力的培養這種資源。