（7）供電企業要針對監理、施工單位製定嚴格的安全生產管理及考核辦法，嚴格監督，及時跟蹤整改。嚴格落實“領導和主要管理人員到崗到位管理”等規定。
（8）供電企業製定《承包商安全生產違章處罰實施細則》。增加安全資源的投入，激勵施工隊伍積極參與安全管理，嚴格遵守各項安全規章製度。
（9）在項目工程施工中，業主還要加強對監理單位安全監督檢查，促使監理單位重視安全問題，加強對施工單位的監督。如要求監理單位加強現場安全檢查，發現安全問題或隱患，應責令施工單位立即整改。
（10）做好年度事故預想工作，完善兩措（安措和反措）的製定，並按要求製定相關事故應急預案。如遇到突發性的自然災害或事件，如台風來襲，應啟動防風防汛應急預案，供電企業應急指揮中心統一指揮各施工單位采取防範措施，進行搶險救災。並按照事態的發展或嚴重程度，分級製定相應的方案，確保預案間的銜接和公用物資的調用。
（11）供電企業應采用財務控製等方法，督促各承建單位安全資金投入，嚴格履行勞動保護和個人防護用品的配套，繳交員工個人工傷保險。
3.3.2投產試運行、驗收階段
配網建設工程專業麵相當廣泛，包括電力線路、土建、電氣設備安裝、消防安全設施等。職能部門根據各專業的特點，按項目管理辦法，劃分出對項目實施按主辦部門、協辦部門、法律谘詢、公司分管領導直至總經理，進行層層把關，把配網安全的工作做到細處實處。
3.3.3做好調度與施工單位的配合工作，特別是接火、轉供電工作中，或試驗過程，必須嚴格執行“兩票三製”。特別對外來施工企業，不熟悉電力作業現場，有必要設雙工作負責人製（一名工作負責人由供電企業指派，一名由施工方有資質人員擔任）。
3.3.4統籌跟進項目的配套及安全措施。如開閉所的消防器材的配置、安全標誌牌和安全工器具的完善。又如根據業主自行管理或代維護的管理的要求，安排人員對整體項目的交接投運等。正確處理好安全與工期的關係，堅持安全第一的宗旨。
4.結束語
加強電力建設安全管理的重要性及在各個階段的措施和方法。根據某區配網電力工程建設的實踐與思考， 探究供電企業在電力建設中的安全管理方麵所起關鍵作用和具體方法。作為電力建設工程的投資方，項目多、任務重，對電力建設工程掌控，加強安全風險管理，有利於促進供電企業安全生產的發展。電力配網安全管理人員加強配網建設安全管理，有利於杜絕或減少發生人身傷亡事故，充分體現以人為本的理念，保障人的生命，並有利於企業的可持續發展。
參考文獻
[1]丁士昭.全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.建設工程項目管理[M].北京：中國建築工業出版社，2007.
[2]董頗.建設工程安全生產技術與管理[M].武漢：武漢大學出版社，2004.
[3]張月嫻，田以堂.建設項目業主管理手冊[M].北京：中國水利水電出版社，1998.
[4]中國安全生產協會注冊安全工程師工作委員會.安全生產管理知識[M].北京：中國大百科全書出出版社，2008.