當然，首先要形成報媒與工作室、專業公司之間股份合作詳規，其次是報媒及其工作室、專業公司要與廣告主之間達成相對公平的合作分配協議。
以報紙版麵作為經營主體，界定是否需要采用股份合作經營的有效方法，是看其中需要廣告人付出多少智慧、多少工作，並且以此確定各自分配、股份的相應比例。
2.大力輻射與報業相關聯的項目
實踐中，不少報社獨辦或與員工合辦了諸多項目，但弊端是：或價格不透明，有暴利傾向，時間一長難免砸了項目又砸形象；或項目與報媒關聯度不大，動輒與市場上的普通人發生混戰，媒體優勢慘遭淹沒；或做的是一手來一手去的常規生意，新聞人、廣告人的智慧幫不上大忙等。
報人隻有做區別於一般的經營項目，才會有充裕的股份合作土壤。比如說，別人的經營是將產品原封不動地從生產商發運給消費者，我們最好能在生產商和消費者之間加上媒體人獨有的“符號”，可以集納營銷、可以捕捉市場需求參與產品開發交由生產商加工、可以打造自己的商業服務品牌等。總之，我們要變得不可替代，變得比別人更具有附加值。
3.開放經營平台，封閉運行
在內部推行股份合作經營，起關鍵作用的不是利益分配模式，而是合乎實際的運作策略。有的項目和製度可管“一生一世”，而有的隻能管“一次一年”。封閉運行應是股份合作經營中典型的一種，較多管的是“一次一年”。
封閉運行的前提是搭建開放平台。所謂開放平台，就是隻要適合報社經營的項目，無論是部室還是個人牽頭都可以申辦。在運作中，可與報紙廣告聯動，但報紙廣告得服從統一考核；也可完全進入報外經營，報社以無形資產加盟，並有訓練有素的人才供其自由組合。報社雖不承擔任何投資風險，但額定純利收益，同時參與操作過程，以五五或三七比例等共享積餘利潤。比如，海門日報社有個部室要辦一份時尚雜誌，報社負責導向把控，部室負責具體經營，目前已出版的10期經營額為250多萬元，報社獲利50多萬元。近年來，海門日報社每年推出此類項目10多種。像這種基本不占報社資源、也不計入日常經營考核指標，沒有固定班子和專門人員而僅依靠報人業餘時間及附加智慧完成的項目，既為報社增添了經營蛋糕，又讓報人有更多事情可做、更多收入可創、更多成果可收。在經營實踐中，我們對封閉運行項目一般采取一宗一策，盡量做到確保其成，分配合理。
需要確定的幾種理念
實施報業內部股份合作經營，還需要一些理念加以配套。
1.惟平台理念
報業從事的經營最好不要與報媒、報人完全無關。要在每項經營中多少都能找到報媒的影子，否則對報媒來說很可能成為無源之水、無本之木，失去生存土壤。多年來，眾多媒體經營過許多項目，到頭來關的關、散的散，原因之一，就是媒體平台對這種經營少了依附、少了製約。因此，我們在組織開展這種經營時，先要選好項目，築好平台。好的體製機製可讓媒體的平台變得魅力無窮，而差的體製機製會使同樣的平台讓人生厭。但願股份合作經營能成為報業平台最活躍的細胞之一。
2.非注資理念
對股份合作經營的項目，報媒一般不采取現金注資占股的方式。有兩個理由：一是把此類經營的投資主體讓給具體操作人，就要求其責任心必須強，不能有半點懈怠；對報媒領導來說也不致影響做大事的精力。報媒以媒體平台、版麵及多餘房屋等資源占股。二是確保報媒積累足夠的資金用於重大產業項目的投資經營。
3.控大股理念
雖然報社在股份合作經營的注資一項上看似“配角”，甚至是旁觀者，但有別的機構、別人不具備的無形資產和其它資源投放，不會改變其“老大”地位。對這類項目，我們的做法是報社占股51%以上，其餘的可由員工方根據各人在其中的不同貢獻和作用自行分割，建議其中的領頭人占員工股中的大股。在簽訂協議時需要明確報媒對員工方應有的扶持、應盡的義務及員工方應獨擔直接的經濟風險。內部股份合作經營的最大好處是可讓員工和報媒始終捆綁在一個事業體內，項目做得再好也不會脫離其母體報媒。
4.事業體理念
報業對社會有為青年、有識之士以及具有事業心的報媒複合型人才還是深具吸引力的。這就提醒報媒老總，雖然當前的“短腿”是經營，但絕不能惟經濟是從，要堅持以媒體不可替代、媒體獨有的影響力來積聚人才，始終把辦報放在第一位，堅持將事業心和社會責任感作為立業之本，讓更多優秀員工在崗位上最大限度地展示才華，得到在別處無法獲得的榮耀；讓優秀員工不願離開這麼一個團隊。報媒始終要有的一種信念是以事業吸引人才、培養人才、留住人才，而不能片麵迷信“經濟”。
（作者為海門日報社總編輯）