讓員工成為報媒產業發展的“老板”
新聞觀察
作者：範軍
報業經營有必要走產業發展之路，這似乎不再是選做題，而是必答題。報紙廣告功能持續衰退和時代對報業不斷提出的高要求，使業內決策者產生了危機感和緊迫感。而為什麼希望員工成為報媒產業發展的“老板”？主要是因為員工中潛伏著可開發的能量。近年來，海門日報社在經營探索中，逐步進行了內部股份合作經營實踐，有的已產生成果，有的則正在部署落實、抓緊實施。
為什麼要實行報業內部股份合作經營
我國報業目前廣告、發行等方麵雖有少量民資介入或吸引社會力量參與，但絕大部分沒有邁開大步。特別是一些地方媒體，仍是商氣欠足、官氣有餘。在報業轉企改製的過程中，如何贏得先機？報媒需盡快擺脫靠廣告經營獨木行舟的窘境，走產業發展之路。而產業發展的路徑之一，就是開展內部股份合作經營。
1.錯開一級經營的體製限製，在二級經營中有效引入市場機製
現有的報業體製限製了經營的拓展，但許多報業的精英、骨幹是為報紙貢獻了大半輩子的中壯年人，他們的利益主張有必要顧及。
不能由報業自己說了算的一級經營維持原狀，可以設置二級經營，在其中注入更多市場元素。海門日報社的做法是通過內部注冊若幹公司，以公司名義“放開經營”。除了公司本身為股份製企業，還可讓公司與個人形成新型股份合作關係。過去很多報媒創辦過類似公司，但一般仍由報社大包大攬，處於一級經營的限定範圍，無法突破“個人參股”的樊籬，在實際中難以激活經營要素，形不成突破點。
2.掃除內部人員的“經營與己無關”意識、“經營恐懼症”，充分激發員工的經營動能
由於體製有待“進化”，一些報人在如今報業經營硝煙彌漫的時代依舊以為自己是非經營者，有些媒體的老總也不大情願把自己看成經營者。在地方報媒，不少年輕人甚至有嚴重的“經營與己無關”、“經營恐懼症”，對經營壓力並不太大的活動也設法逃避。出現這種情況的根源固然是多方麵的，但歸根結底在於報媒沒有真正把經營放到突出位置，或在經營中缺少應有的辦法和推進措施。比如忽略了製度的先導作用，忽視了輿論的鼓動功能，特別是沒有確立經營人員應有的地位並作為示範。
在內部開展股份合作經營可真正做到讓市場說話，讓“半大鍋飯式”的分配方式靠邊站。由於保持了一級經營中相對不變和穩定的收入及福利，所以在二級經營中更強化績效。這樣，就會讓經營的強大聲勢撼動甚至衝垮“經營與己無關”意識和“經營恐懼症”，員工的經營動能將逐步得以引導和釋放。
3.避免經營要素外流，讓媒體人在內部就能找到第二、第三職業
報媒目前的製度無法與外部市場機製的靈活性相比，很容易導致報業重要且有限的經營要素外流。主要表現為：有人利用業餘時間到社會上兼做第二、第三職業；有人幹脆辭去報社的職務，創辦與報業相關甚至構成競爭關係的實體等。
實踐表明，實行內部股份合作經營，可讓上述人員中的大多數人安下心、定下身。筆者聽一些報人說過，他們更想體現社會價值，但一旦其經濟價值貶值，以至於影響其社會價值的發揮，就會產生拋舍忠愛的報媒事業另謀生路的衝動。從表麵看，實行內部股份合作經營，報媒因此分得了一杯羹，但更應看到創造、保留了更多的“鍋碗桶盤”。
4.調動挖掘報人私有資源用於報業經營，克服報媒發展中的“投資短板”
很多報媒在經營中資金投入成為短板，而其中一定程度上來自經營者理念上的“短板”。不少報媒賺慣了版麵廣告收入的暴利，在經營中習慣於大把收錢，而不習慣將資金大把地用於投資。一些地方報媒甚至一直過著“隻收益無投入”的安逸日子，雖賬上有錢，但或被地方財政控著，或壓根缺乏投出去的膽量。這無疑影響到報媒的產業發展。內部股份合作經營可以讓報媒躲開上述種種“尷尬”，吸引報業內外的資源、資金用於發展報媒產業，報社僅以無形資產也就是平台以及版麵等占股。
目前，海門日報社已有多個這樣的項目。過去很長一段時間，報人在崗位上積累的個人資源，或白白浪費，或任由私用；而現在我們意識到不僅要用足報社資源，還應將報人積累的私有資源用於報業發展。
開展報業內部股份合作經營的構想
開展報業內部股份合作經營，如果掃除了理念上的障礙，就可以根據自身實際情況探索合適的發展途徑。根據海門日報社的一些實踐和認識，筆者認為以下三種方法值得重視：
1.統籌運作自身資源，貼近市場，湊股辦企業
如何實現經營由被動向主動轉身？實行工作室或專業公司主導下的股份合作經營為一途。所謂“主動”就是不以版麵廣告收益、而以廣告成效決定雙方收支。報媒廣告收入可以直接進款，也可以款折股參與企業或項目的再經營。這樣的廣告經營新形態，廣告主更容易接受、更歡迎。