1951年，他們生產出體積更小、重量更輕、更具實用價值、價格隻有G型機一半的H型錄音機。
隨著新的機型的推出，伴以新的行銷方式，H型錄音機逐漸打開了市場，盛田昭夫也逐漸顯示了他在推銷方麵的天才。隨後，盛田昭夫建立自己的銷售體係，並將另外兩個公司合並過來，組成了一個新的銷售網。正是這個強有力的銷售網，確保了在不久爆發的價格大戰中，牢牢控製著自己的市場，免受了由於惡性競爭可能給錄音機市場帶來的滅頂之災。至50年代中期，這家小小的東京電訊公司已經開拓出第一種全新消費口味，並建立了雄厚的財政基礎，形成了多年後威震全球的索尼公司的核心部分。
如果任何事都不嚐試，就學不到任何東西。隻有嚐試了你才能知道哪些辦法行不通。這將使你離成功更近一步。否定的反饋可為你提供嚐試另外一種不同方法的機會。有太多的商人因為害怕失敗而不敢冒險。如果你等安全了才行動，你將被競爭對手搶先而被擊敗。
敢於打破常規
2000年4月，一家10年前還是默默無聞但雄心勃勃的公司超過了強大的微軟，創造了知識經濟時代的又一奇跡。它就是創立於1984年，致力於建立一個可以連接不同計算機的網絡，最終以製造網絡設備路由器為主的思科係統公司。
思科躍升為全球公司之首使許多分析家和思科自己都驚歎不已。為人謙遜的思科總裁約翰·錢伯斯進行了一番發人深省的分析：“我們之於網絡革命，正如機械技術之於工業革命。我們在適當的時機從事著適當的行業。”
當微軟的核心市場由於因特網革命將岌岌可危時，思科因市場定位超前於微軟將繼續駕馭這場網絡風暴。如果人們使用電腦僅僅是為了在網上衝浪和發送電子郵件，那麼他們隻需簡單的機器，而不是能夠運行視窗操作係統的臃腫電腦。由於因特網將不可避免地擴展到更多領域，運行速度將不斷加快，對思科產品和服務的需求也將隨之提高，這使思科繼續發展壯大。
但是，到2010年，會不會還是思科占據商業界的頭把交椅呢?誰也說不清。正如靠開發個人電腦操作係統發家的微軟，又受製於個人電腦操作係統這個家業不能及時轉身一樣；堅持“在適當的時機從事著適當的事業”的思科係統公司也許會受製於此，而錯過其它更好的機會!到那時，也許是另一家誰也沒有聽說過的公司打破思科在21世紀初認定的常規，躍居商界老大位置。
為了脫穎而出並且獲得成功，你必須創造性地思維。有創造性和革新精神的企業會上升到頂峰。常規思維隻能使你的企業得以存活，創造性思維卻會使企業繁榮昌盛並且獲得財運。