無論是經營思想還是經營方式，謝國民較之父親都堪稱後來居上，上述的實績，謝易初生前都親眼目睹，他謝世時對他所選定的正大集團第二任總裁，當是無憾的。
二、“三大主義”，三方利益
正大集團在它的創辦人謝易初去世的前後幾年間，以嶄新的麵目在泰國崛起。社會各界對謝國民不得不刮目相看。
有人說，謝國民的成功，是因為他比較聰明地利用了泰國豐富的農業資源，這話不全麵，至多隻說對了一半。其實，重要的原因是謝國民在經營上有高人之處。他接任正大集團的總裁以後，不久就為公司製定了一係列的發展戰略和經營策略。
有人把謝國民的戰略和策略作了總結，說他推行了“三大主義”——人才主義、未來主義、一條龍主義。這樣的概括很能切中要害。我們在此不妨陳述一些事實。
正大集團成立之初，業務很單一，由賣種籽到加工飼料，若幹年不變初衷。謝國民一上任，便確立了一業為主，多角經營的方針。首先著手商品的係列化開發，取得成效之後，再進行大規模的多角化擴展。從1984年開始，正大集團涉足工業圈，以交通工具摩托車為起點，在泰國建立了一家規模龐大的生產工廠，產品很快占領了本國市場，並打入國際市場，接著，又對石化工業進行巨額投資，自辦起許多養雞、養狸場，肉雞和生豬屠宰加工廠。此外，還開展成品批發和零售業務。
基地仍設在泰國，但分公司已遍布世界十幾個國家和地區，業務範圍也擴大到飼料、養雞、養豬、金融、地產、製造、百貨等十幾大類。
企業成敗的關鍵在於管理，管理科班出身的謝國民精通此道。他的管理決竅說起來很簡單：產、供、銷一條龍，全麵經營、綜合發展。這是正大集團的經營總則。為了使集團和子公司的關係聯貫，全公司進行六大聯貫階段，把各類公司分為六群：穀物事業群；飼料事業群；家禽事業群；動物健康事業群；肉類加工事業群；零售通路事業群。這個垂直整體的聯貫經營體係，把各階段的原料采購、產品製造(養殖)、成品銷售、相互聯係貫通，環環相扣。在技術利用、科技人員和廣大農戶的分工合作上，可以按群體力量，充分發揮各自本能，使大家製造出低成本、高附加值的產品和效益。集團公司與各分公司在管理上采取整體規劃，分層負責，逐級執行，個別計算的方式，既科學又靈活。
一切目標的實現，都有賴於人才。正大集團對人才在企業發展中所起的作用極為重視，從集團公司到各下屬分公司，都不惜重金聘請高級專門人才。集團中擁有飼料、養雞、養豬、養蝦、漁業、種雞，種豬、土壤、遺傳、化學、機械、電腦等各類專家。還有一個由百餘名經驗豐富、學識淵博的老企業家、老教授、老報人、老教育家組成的智囊團，作為集團的顧問。有知情人感歎：正大集團的專家學者比有的大學還要多。謝國民則引以為樂，他認為，隻要每人一年能給集團提供一項有價值的建議，那我們就會獲得不可估量的利益。
具有現代管理科學知識的謝國民目標遠大，他在擴大正大集團業務的同時，不失時機地花巨資去開拓新的市場。
他說過這麼一段話：“我每天的工作成分，有95%是為了未來5年、10年、20年作預先計劃，換句話說，是為未來而工作。至於那些已經試辦並有成就的事業將少予插手，最多隻管5%的事務，其餘都歸常任人員去做和負責。”
這是一條經驗，也是一種胸懷。謝國民在經營上站得高，看得遠，具有戰略家眼光。對未來市場要求作出準確的預見，這很不容易，投資也免不了風險。但隻盯著腳下一小片土地，絕不會有出息。
當然，預測未來既不是占卜，也不是押寶，而是門科學。謝國民東進西出，走南闖北，對來自世界各個角落的信息，都要進行一番咀嚼，分辨，去偽存真。每年，他總要用許多時間到各國去實地考察，研究當地現在和未來的各種需求，密切注意當代最新科技變化及由此帶來的影響，探索市場的潛力，然後才製定出投資方案。
為了適應國內外業務發展和迅速溝通信息、加強聯係的需要，謝國民用10億巨資為正大集團在曼穀興建一座卜蜂辦公大廈，樓高30層，工作全部實行電腦化，極大地提高了工作效率。
謝國民把父親留下的事業辦得如火如荼。有人麵對他所經營的王國，由衷地稱讚他才智過人，策略高超。而他總是謙遜地表示：先父是育種人，我隻是個播種的人。泰國是我的播種試驗場地，以後，我的播種範圍得擴大到全球各地。這番話，是如此的豪邁，又是如此的深沉，展示了一個優秀企業家的博大胸襟。
父親憑著親自培養的良種開基立業，兒輩在父親創立的基業上朝著多元化、國際化的方向開拓，青出於藍而勝於藍。但是，他真的能把“種子”播撒到世界各地嗎?
1979年，中國的國門訇然洞開。
作為一個華裔企業家，謝國民十分關注中國經濟建設的走勢。他對中國的改革開放甚感欣慰。
謝國民沒有忘記謝氏家族的故土，他更不會忽視中國這個巨大的有待於開發的市場。
從1979年開始，謝國民在深圳和汕頭各辦一個正大康地有限公司。正大集團成為第一個赴中國投資的外資集團，無論是對中國的企業界，還是對正大集團，這都具有重大的紀念意義。
謝國民在中國大陸率先投放巨大資金的舉動，令全世界的經濟界人士為之震撼。一些欲到大陸投資的觀望者、猶豫不決者跟著紛至而來。
繼深圳、汕頭兩地的正大康地公司誕生以後，謝國民又從南疆向中原挺進，繼而又揮師出關，直入東北，於是，正大集團與中國大陸合資興辦的企業一個接一個問世：廣大畜牧公司(廣州)、上海易初摩托車有限公司、北京正大飼料有限公司、北京家禽育種有限公司、吉大有限責任公司(吉林)、正大嶽陽有限公司(獨資)、成都正大有限公司、豫大畜牧飼料有限公司(開封)。
海南建省辟為大特區，謝國民聞風而上。正大集團立即成立海南正大投資有限公司，投資3億美元，與有關企業合作，在海口興建了一個25萬畝養蝦場，投資1億多美元，開辦了一個年飼養108萬頭瘦肉型生豬的養豬基地。合資3.5億人民幣，建立了年產80萬噸的水泥廠。
謝國民對海南的未來充滿了信心，他決定在海南投資建一個石油化工基地，這極具戰略眼光。中國現有5個年產30萬噸乙烯的大型石油化工基地：東北的大慶、北京的燕山、山東的齊魯、江蘇的揚子和上海的金山，除了金山石化基地位於長江口，其餘的都在長江以北。從地域經濟發展的需求看，從整體布局上考慮，江南這麼大一片土地上，應當建立一個石化基地。在海南建立石化基地，正好填補了華南地區的空白。雖然投資大，短期內得不到補嚐，但洋浦開發區按自由港的模式進行開發，政策優惠。海南又有豐富的石油、天然氣和石灰石資源，這些石油化工生產必需的原材料可以就地取材。