經營機會的分類
一、環境機會和企業機會
企業經營的外部環境涉及諸多方麵並處在不斷變化之中，而每一個方麵或某一個方麵變化都可能誘發一種市場需求或某種需求變化，也就是存在著相應的市場機會。這些市場機會是環境變化客觀形成的，我們稱之為環境機會。例如城市的老齡化現象的出現，引發老年健康藥品需求；呼聲日高的禁煙活動，引發戒煙藥的需求；工業汙染引發各種疾病導致相關治療藥需求的派生；中國的少生優生政策引起對兒童營養食品的特別關注等等。這些都是環境機會。但是，環境機會並不一定都是企業（或公司）的經營機會，因為這些環境機會不一定符合企業的經營方向、目標和能力，不一定是企業的經營範圍和能力所能利用得了的。隻有環境機會中那些符合企業的目標和能力，有利於發揮企業的資源的合理配置的市場機會，才是企業機會。
因此，在企業經營環境變化中那些關係到企業生存因素裏可能存在的環境機會，有些是企業機會，有些不是甚至是風險。比如，中國一旦加入世界貿易組織，對棉紡織企業、中藥材出口企業、農產品出口企業等應是企業的經營機會。但對於汽車生產企業、電子產業、家電企業、藥品生產企業則未必就是可即期利用的市場機會，反之，在一定時限內可能是經營的風險。東南亞金融危機的暴發，中國承諾人民幣不貶值，對外經貿企業而言，進口業務是機會，出口業務則是風險。那些對企業無影響或無重大影響的因素中，雖然存在著環境機會，但不是企業機會。如中國人進入20世紀90年代以來對通訊需求的急劇膨脹基本與醫藥企業無關，醫藥企業無法利用這一環境機會，從企業的角度而言，就是要從環境機會中進行分別選擇，挑選出合適的企業機會加以評估，作出適當的決策，為企業獲得利益。
二、潛在的市場機會和表麵的市場機會
在市場機會中，有的是明顯地沒有被滿足的市場需求，這種未被滿足的需求我們就稱之為表麵的市場機會；而另外一種則是掩藏在現有某種需求背後的未被開發的市場需求，我們稱之為潛在商場機會。比如，嬰幼兒營養食品的需求隨著城市獨生子女的增加，需求明顯，這是表麵的市場機會。為此國外的雀巢公司、亨氏公司，國內浙江杭州未來食品公司、江西南昌的糧油進出口公司等相繼推出了雀巢米粉、亨氏米粉、未來米粉、長青米粉等不同品牌的米粉，滿足了嬰幼兒斷奶食品的需求；但是杭州市新崛起的貝因美公司不僅推出了貝因美米粉係列、奶粉係列、碘營養口服液，而且推出了這些食品的喂食器具係列和正確喂食方法叢書，滿足了隱藏在嬰幼兒食品需求背後的父母對嬰幼兒喂食器具和喂食方法指導書刊這一潛在的市場需求，即獲得和利用了潛在的市場機會，並因其品牌形象良好，營銷係統優質等配套條件而一舉在短時間內搶占浙、滬、蘇市場並向全國有效滲透。
就表麵市場機會而言，企業容易尋找，識別難度係數較小，企業把握方便，這是它的優點。但正因為其容易尋找、識別、把握，會引來眾多企業抓住這一市場機會，導致競爭加劇，各自的市場份額不高，產品開發、發展期縮短，快速進入高潮期，產生相對容量飽和甚至過剩，企業獲得能力差，從而使這一機會不能為企業創造機會效益（即企業先於其他企業進入市場所獲得的競爭優勢和所帶來的超額利潤），機會也就容易喪失時效。甚至於因惡性價格競爭和易於仿冒而使企業無利可圖或虧本經營。
潛在市場機會對企業來說不易尋找和挖掘利用，這是其不足。但正因為難度大，不易識別，所以企業如果抓住了這一機會，其競爭狀況就會相對緩和，機會效益就高。因此兩種市場機會長短互現，關鍵看企業如何適時適當地利用它們。
三、行業市場機會和邊緣市場機會
各個企業由於其擁有的技術、設備、員工素質、資金和經營條件不同，以及在整個市場體係中所扮演的角色不同，一般都有相對穩定的經營領域。那些經營領域內的市場機會才是企業的行業市場機會；而不同行業的交叉和結合部位出現的市場機會，稱之為邊緣市場機會。一般來說，行業市場機會對企業而言容易識別和找尋，企業也可通過自身的資源配置來利用該機會，抓住發展點，創造經濟和社會效益。因此，絕大部分企業在尋找市場機會時往往是從尋找行業市場機會人手並以此為重點目標。但是因為行業市場機會集中了絕大部分的尋找企業和利用企業，容易誘發過度的競爭，從而推動或減弱機會效益。為此，有些精英企業往往避開已成熟的行業市場機會而試圖在行業領域之外尋找市場機會。
可是，出現在本企業領域之外的市場機會，往往是別的企業的行業市場機會，它們在尋找和利用時可以駕輕就熟，而對外行企業而言，則掌握和利用的難度係數較大。因此，許多已成跨行業、跨係統經營的企業集團在考慮突出主業、重點進攻的宗旨下不得不放棄不良資產和利用陌生行業外的機會，使企業集中人、財、物力，實現企業的集約經營。比如浙江省寧波市的雅戈爾集團從1994年起陸陸續續減免在房地產行業的投資，而集中投資西裝生產線、童裝生產線和襯衫，充分利用自己熟悉行業市場機會，終於使企業走出了一條快速有效發展的道路。不過，我們也不能形而上學的固守行業框框，而不去尋找挖掘競爭相對較緩和的行業外市場機會。因為，各個企業都比較注重於行業領域內的市場機會，在行業與行業之間往往會出現大家都較難識別的“夾縫地帶”，這一地帶往往處於真空狀態，誰都忽視了這個區域有未被滿足的消費需求，如果仔細分析並加以消費指導可能還會派生出新的消費需求，產生新的市場機會，即邊緣市場機會。邊緣市場機會一方麵可以發揮企業的部分競爭優勢，另一方麵，由於它比較隱蔽，難於被大多數企業發現，因此企業容易取得機會效益。但它難以識別，需要企業有豐富的想象力和大膽的創造力及開拓精神。比如，航天技術的發展，醫療技術的進步，可派生出太空治療疾病的需求和可能，因為太空無汙染，手術方便，病人康複快。