下屬能否得到提升，不僅決定於他的業績，還決定於他的方法，首先要讓上司提升自己就不能過分謙讓。
《聖經》中有這樣一則故事：有位先生仙逝後欲進入天堂去享受榮華富貴，於是就排隊領取進入天堂的通行證。由於他不善於競爭，後麵的人來了直接插在他前麵，他卻保持沉默，絲毫沒有任何反抗或不滿，就這樣等了若幹年，他仍站在隊的末尾，始終未得到他想得到的東西。這個故事對我們深有啟發。人世間處處充滿著競爭。就社會來講，有經濟、教育、科技的競爭，有就業、入學，甚至養老的競爭。就晉升來講也不例外，在通向金字塔頂的道路上每一步都是競爭的足跡。對於同一職位覬覦者甚眾。
因此。當你了解到某一職位或更高職位出現空缺，而自己完全有能力勝任這一職位時，保持沉默，決非良策，而是要學會爭取，主動出擊，把自己的想法或請求告訴上司，往往能使你如願以償。戰國時期趙國的毛遂、秦王贏政時的甘羅已為我們提供了最好的證明。特別是上司已經有了指定的候選人，而這位候選人在各方麵條件都不如你時，本著對國家、對人民、對自己負責的態度，應該積極主動爭取，過分的謙讓隻會堵死你的晉升之路。
當下屬向上司提出請求時應講究方式，不能簡單化。宜明則明，宜暗則暗，宜迂則迂，這要根據你上司的性格、你與上司以及同事的關係、你的知名度等因素而定。
“明示法”即通過口頭書麵形式直接明確地向上司提出自己的請求。
“暗示法”即在與上司溝通（包括談話或報告）過程中做出某種暗示，如“我要是擔任某職，會怎樣，會比某某更恰當……。”
“迂回法”即由他人轉達自己的請求，而這個人最好是上司的知己。
究竟采用哪種方法更有效，則應視條件而定。
在正式提出問題和上司討論之前，做出一兩個暗示，表明你正在考慮這件事，這樣就不會在商量的時候發現他毫無準備了。你可能會認為這隻會給他時間搜羅理由拒絕你的要求，但是請記住你的目的並不在於要去贏得一場辯論，而是要使上司確信給予你提升是出於對大局利益的考慮。假如上司有所保留的話，你應該了解其中原因（在了解以後，你也許會發現，你選擇了錯誤的職業或這家公司並不適合於你）。
通常，應該在上司情緒好的時候這樣做。如果他的異常愉快是由於你的成績引起的，那更妙了。選擇時間非常重要，把你的要求作為工作日中的第一份報告呈交給上司往往很難奏效。
與其告訴上司你工作得怎麼努力，不如告訴他你究竟做了些什麼。
可以試著用一些具體的數字。尤其是百分比來證明你的實績；同時，要避免用描述性的形容詞或副詞。譬如，不要說：“我同某某公司做成了一筆生意。”而說：“我與某某公司做成一筆多少萬元的生意。”這也就是說，盡可能地讓事實替你說話。
把最後一點擴展開去，你也許會發現最好什麼也不說，而是簡單地寫一份一頁的報告給上司，總結一下你的工作。如果你這麼做，白紙黑字，詳盡成績，就使他能及時了解你的成績，而且日後也能查閱，同時，也就用不著去說那番聽起來使人覺得你自吹自擂的話了。
不可否認，這並非那麼容易做的，因為你是申請人，上司則是決策者，而有關你各方麵的資料又有限，因而是否滿足你的請求需要考慮。然而，如果更仔細地想想，還可以拿出理由，說明你所期望的提升對於授予者都不無裨益。
假如要謀求提升，還可以指出權力的擴大會使你為上司完成更多的工作，更有效地處理你手頭上的事情，而如果想得到加薪而別無他求，那麼你告訴他這可以讓別人認識到出色的工作是會得到獎賞的。要使人信服地證明你的提升使他得到好處，你確實需要動一番腦筋，但是努力多半是不會白費的。
下屬的要求一旦遭到拒絕，轉而用離職或不辭而別來威脅上司的做法往往會引起上司的不滿。縱然上司屈服於威脅了，上下級關係卻失去了信任，而信任感恢複原狀，即使可能，也是十分艱難的。在這種情況下，從長遠來看，暫時的勝利會變成永久的損失。另一方麵，如果上司有充分的理由婉言拒絕你的要求，你向他保證你會繼續努力和支持他會對你有很大的好處。這麼做實際上是促使他盡快地改變現狀。這樣，你們兩人之間的關係也就會更加堅實。
總之，你努力地工作，才能得到上司的認可。