左膀右臂是一個人晉升道路上最有力的支持，也是職場上必不可少的助手，他們將在你遇到困難時為你提供最無私的幫助，也將為你的成功出謀劃策。
每一個成功的人都離不開自己信任的左膀右臂，在現代職場中，流傳著馬雲和他的18羅漢、史玉柱和四個火槍手的事跡。馬雲創業的時候，初期的50萬元是18名員工一起湊出來的，9年過去後，這18個人中有做到總裁級的孫彤宇，也有還是經理的麻長煒，但沒有任何一個人從阿裏巴巴流失。而史玉柱二次創業人初期，很長一段時間，連工資都發不出。但是有4個人始終不離不棄，他們是史玉柱大學時期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨，後來被稱為4個火槍手。
培養自己的左膀右臂，就要根據自己的優點和缺點來選擇，如果自己是善於思考型的人，那麼就要挑選行動性的助手，如果你是急性的人，那麼就要挑選慢性的作為互補。這樣助手可以補充你的短處，以便事業更順利的發展。
同時，培養左膀右臂要考察他們的忠誠度，隻有忠誠的助手才能給予你最大的幫助。選擇你一個好的助手可以使你的事業更上一層樓，而選擇不好的助手則會使你陷入困境不能自拔。
從20世紀70年代開始，CBS（美國哥倫比亞廣播公司）的經濟效益開始不斷下滑，走下坡路。到1979年底，公司出現了巨額虧損，已麵臨申請破產的困境。當時，CBS的創始人兼董事長威廉？帕利特發現了一個人：托馬斯？懷曼。他對懷曼以前的經曆進行了詳細的了解。開始時，懷曼在雀巢公司工作，他勤懇工作，表現突出，由總經理助理一直升到了公司總裁；後來，懷曼又在波拉羅伊德公司裏有不俗表現，成為公司國際部的副總裁和總經理，是第二號人物。在那段時間裏，懷曼還被《時代》雜誌列為美國200位未來企業巨頭之一。1975年，懷曼到嘉英特公司當總裁，在他的努力下，使這家當時也麵臨破產的生產罐頭的食品公司走出了困境，而且還使公司的業務範圍擴展到了高級速凍蔬菜和其他食品。懷曼成為當時商業界的一顆耀眼的明星。
威廉？帕利特考慮到，懷曼從1951年一個小實習管理生幹起，在管理行業摸爬滾打了將近30年。在這30年裏，懷曼可以說已經積累了很多豐富的管理經驗。於是，威廉？帕利特下定決心要聘請懷曼主持CBS的工作，來挽救這個瀕臨破產的公司。
懷曼被威廉？帕利特請到了CBS當總經理。在此之前，他和CBS簽訂了一份合同，合同規定，由他全麵負責公司的工作，並從公司連續領取三年的薪金，年薪為80萬美元。同時，如果經營有力，還可以獲得數百萬美元的紅利。當然，CBS在當時的狀況並不容樂觀。
果不出威廉？帕利特所料，在懷曼的管理下，公司從1983年開始盈利，l984年更是獲得數億美元的盈利。董事長威廉？帕利特稱懷曼為“管理有方，能謀善斷的難得人才”，是“CBS的福音”。
十、努力工作，才能得到上司的認可
在工作，每個員工都會麵臨著一係列問題和困難，其中，晉升、漲工資和分配住房等恐怕要算是首當其衝的問題。而這些又常常與自己的上司和上司的上司有直接的關係。他們有較大的決定權和選擇權，並常常是按照自己的印象和所了解到的情況作出判斷。
那麼，在麵臨這樣的機會時，我們要不要主動地找上司或上司的上司反映自己的困難，提出自己的要求呢？這常常是人們為之而苦惱的事情。因為，如果我們自己不去要求，很可能就會失去機會，而如果我們去要求，又擔心上司或上司的上司會認為自己過於自私，爭名奪利，究竟該如何辦呢？
實際上，實事求是地向上司反映情況，提出自己的困難和要求，完全不屬於自私和爭利的範疇，而且是十分正當的。在平等的機會麵前，我們每個人都有權利去獲得自己應該得到的東西。而且，作為領導和上級領導來說，由於其時間和精力的有限性，不可能完全了解每個人的情況，也非常可能僅僅為一些表麵現象所迷惑，以至於犯片麵性的錯誤。既然如此，我們自己為什麼不可以主動地幫助領導或上級領導了解情況，以便他作出更為公允和明智的決定呢？相反，如果你不是反映情況，則隻能是自己對不起自己。
但是，在這裏，也應該注意一個問題。眾所周知，每一次的晉級、漲工資等，名額常常是非常有限的，不可能人人有份。在這種情況下，你如果要向上司或上司主動提出要求，最好是事先作一番調查。看看這次指標的數量究竟有多少，並就部門的各個人選作一番排隊分析。如果說自己的條件很有可能入選，或者說，有百分之五十的機會，但存在著競爭，這樣，你便可以，而且應該去向上司或上司的上司提出要求。如果排隊下來的結果自己的希望甚小，那麼，趁早自己放棄。因為在這種情況下你再主動要求，再爭，實現的可能性也是很小的，而且上司會認為你太過分，不明智。