很快，他扭轉了菲律賓市場的局勢，從最初的百事7成，到後來的可口可樂占了70%的市場份額。
盡管職位越來越高，艾斯戴爾仍然喜歡四處走動。他改裝了一輛大貨車，上麵有桌子和8到10張凳子，他總是把車開到郊外開會。他帶領一行人遊曆東歐的各個城市，不時停下來拜訪一些銷售人員，他們有時也爬上車直接在桌旁彙報工作。他樂於和司機們聊天，也樂於看到不同環境下的人們，觀察他們的生活和工作。
90年代中期，艾斯戴爾在公司的發展前景越來越被看好，但這時候，公司內部另一位明星經理人的出現蓋過了他的鋒頭。1997年，格祖塔去世，道格拉斯？艾維斯特繼任掌門。兩人的關係就一直是公司內部關注的焦點。艾斯戴爾想要繼續推進，但艾維斯特不希望看到一個過於強大的潛在競爭對手，不準備任命其為總裁。
艾斯戴爾1998年被任命為可口可樂大不列顛飲料公司的總裁和CEO，這家新成立的公司幾乎要淡出人們的視線。但他接受了這個工作，並推動了可口可樂希臘罐裝廠與希臘罐裝廠的合並，使這家名為可口可樂HBC的新公司成為世界第二大罐裝廠。1999年，艾維斯特去職。艾斯戴爾也是首席執行官候選人之一，但也許因為他在歐洲太忙了，達夫特“近水樓台先得月”。
此後他一直待在可口可樂HBC，直到2001年，在CEO和副總裁的位置上退休，回到巴巴多斯島的家中。三年後，他在那裏出人意料地獲得新的任命。這也許得益於他的好人緣，他和可口可樂董事會的吉米？威廉姆斯，以及前總裁科夫等人一直保持很好的關係。
戴爾？卡耐基說：“一個人事業的成功，隻有15％靠他的專業知識，另外85％主要靠人際關係和處世技巧。”好人緣可以為你鋪平職場的道路，為你的晉升提供最好的保障。據國外研究表明，受人歡迎的人一般具有如下特征：聆聽重於表達，尊重別人的隱私，不過分謙虛，犯錯誤時勇於承認及坦誠道歉，不為自己的不當行為找借口，不過分討好別人，珍惜自己和別人的時間。
在職場上要獲得好人緣就必須認真處理好與上司、同事以及客戶之間的關係。無一個人緣好的員工無論是和上司的友好，和同事的友誼，還是與客戶的私交，一項基本原則，就是不要想著利用這種關係而達到個人在職場的目的，也不要被這種關係所利用。
曾經見到過一個年輕職員，因為工作能力突出而非常受上司賞識，關係也比其他同事要近許多，漸漸地，他就認為自己理所當然地會成為上司的接班人。結果上司為了顯示自己的公平而提拔了別的同事，而他落得連在公司都待不下去的下場。
劉鵬大學期間是有名的“獨行俠”，喜歡獨來獨往，但五年的工作經曆讓他感受到人際關係的重要，他發現，一個人要獲得成功，除了具備良好的自身條件外，關鍵是機遇和信息，而這兩者都依賴於良好的人緣。
於是，他開始有意識地改善自己的人際關係，選擇朋友時，他有意選擇人緣好的人。這樣的朋友能帶來很多的好處：其一，人緣好的人朋友肯定不少，如果你與他成為關係密切的朋友，那麼他的朋友自然也會成為你的朋友。這對於你迅速建立或擴大人際關係網具有巨大作用。其二，“人緣好”的人群眾基礎好，他的能量也就越大，有時你會感覺到，找這種人幫忙辦一件事，要比找其他人要容易得多，迅速得多。
過去，劉鵬隻和脾性相投的人交往，遇到跟自己性格不和的人，就這也不順眼，那也看不慣，甚至討厭和嫌棄別人。但在工作和生活中，每天都不可避免地要與各種不同職業的人，不同性格的人交往，他學會了容忍相互間性格上的差別。
很快他就發現了人緣好的好處，首先他和客戶的關係改善了，熟稔了，建立了一定的良好溝通關係，增進了工作成效，讓他得以輕鬆地獲得客戶的信任，推動工作。
六、建立融洽的同事關係
職場是一個大環境，每個人都有自己獨特的優勢和性格特點，想要獲得同事的擁護和老板的提拔就不能輕易樹敵，因為如果你樹敵太多就會遭到使自己陷入進退維穀的狀態，給自己晉升增添很多的障礙。
香港巨富胡金輝在介紹他的成長時，曾告誡人們說：“處世方麵，另外有一點，我覺得很重要的就是千萬不要得罪人！越有地位，越不應該得罪人。