一個偶然的機會，李詠成了節目主持人，央視花40萬從英國買進了一套娛樂節目，使得《幸運52》脫穎而出。如果李詠堅持做一個電視編導，未必能取得如今的成績，好在他有一顆平常心，從不固執以往的觀念，於是找到了自己的立足點。
機會帶有一定的偶然性，往往稍縱即逝。精明的人，一旦順手“牽”著機會，就會以最快的速度利用它來辦事。美國佛羅裏達州有位猶太小商人，發現一些家務繁重的年輕媽媽們常常臨時急急忙忙上街為孩子購買紙尿片，於是，他靈機一動，想到創辦一個“打電話送尿片”公司。送貨上門的創意並不新穎，但送尿片的想法則有些幼稚，沒有商店願意這麼做，因為它本小利微，大家都覺得不值得做。
這位小商人為什麼有這樣的想法呢？因為他發現在校大學生是全美國最廉價的勞動力。於是，他雇大學生去送，讓他們使用最廉價的交通工具——自行車。他又把送尿片服務擴展為兼送嬰兒藥物、玩具和嬰兒食品，隨叫隨送，隻加收15%的服務費。後來，他的生意越做越紅火。
要想晉升成功，就必須使自己成為眾目的焦點，讓公眾和上司了解自己、信任自己、支持自己。有些下屬雖然才華蓋世、能力超群、成績卓著、年富力強，足可以勝任更高一級職位的工作，但因其才華、能力、成績鮮為人知，終難晉升。當然獲得晉升成功的最有說服力是你的實績。但是在今天的時代，工作表現好的人大有人在，況且工作做得好的人可能獲得加薪或某種精神鼓勵，但並不表示可以獲得晉升的機會。
亞特蘭大的哈維？柯爾曼對於晉升之道提出了新的見解。他在IBM工作了11年，其中有一半時間是從事管理方麵的工作，目前他正擔任美國電報電話公司、可口可樂公司、智囊以及默克等公司的顧問。柯爾曼根據他在多家大公司的所見所聞，將影響人們事業成功與否的因素作了如下的劃分：工作表現隻占10％，給人的印象占30％，而在公司內曝光機會的多少則占60％。柯爾曼認為，在當今這個時代，工作表現好的人太多了，工作做得好也許可以獲得加薪，但並不意味著能夠獲得晉升的機會。
他發現，晉升的關鍵乃在於有多少人知道你的存在和你工作的內容，以及這些知道你的人在公司中的地位影響力有多大。
辛辛那提的管理顧問克利爾？傑美森也給出了同樣的意見：“許多人以為隻要自己努力工作，頂頭上司就一定會拉自己一把，給自己出頭的機會。這些人自以為真才實學就是一切。所以對提高個人知名度很不經心，但如果他們真的想有所作為，我建議他們還是應該學學如何吸引眾人的目光。”
因此，作為一名員工想要在職場上出人頭地就不能靠等待老板發現自己，要善於抓住工作中的每一次機會，表現自己的實力，讓老板對你另眼相看。
五、好人緣是你晉升的鋪路石
在現代社會，一個人要獲得成功，除了具備良好的自身條件外，關鍵是機遇和信息，而這兩者都依賴於良好的人緣。在職場上，好人緣是你順利工作的基礎，是你取得信任的保障，更是你得到老板賞識獲得晉升最好的鋪路石。
美國著名成功學家安東尼？羅賓通過對一個為數兩千多人的目標人群所進行的長達十年的跟蹤研究，得出了一個驚人的結論：一個人的成就大小，往往和他擁有的支持者、幫助者的數目成正比。根據這一結論，安東尼指出：影響人生成功的最重要的因素不是人的才華、家庭背景等，而是人的社會關係或好人緣。
可口可樂公司首席執行官內維爾？艾斯戴爾是一個具有很好人緣的人，無論在什麼職位他都在公司中有很好的人際關係，這包括上司、下屬、員工以及客戶。
艾斯戴爾在可口可樂的工作開始於1966年，之前他的身份是讚比亞一家罐裝廠的員工。罐裝廠的老板是他當時女朋友的父親，和女朋友的關係並沒有維持多久，和可口可樂的關係卻生根發芽開花。1972年他調到南非，成為該國最大的可口可樂罐裝廠的總經理。1980年，他被任命為公司澳大利亞地區的負責人。而在1981年，他作為可口可樂和菲律賓聖密戈公司合資罐裝公司的總裁被派往菲律賓。
在可口可樂眾多的多事之地中，菲律賓在上世紀70年代是最令人頭疼的一個，百事公司在當地市場上取得了壓倒性的勝利。1981年，艾斯戴爾被派到那裏，為重整員工士氣，他設計了一個主題為“老虎眼睛”的計劃，不遺餘力狠抓銷售。像那個年代可口可樂公司的其他經理一樣，他日複一日地去商店看望銷售人員。有時候他會穿著慢跑的衣服出現，曾經有一次，為給員工們打氣，他出其不意抓起一瓶百事可樂就朝牆上砸。