對於“不善人者”的行為，要觀察和分析其“不善”的原因以及整個過程中的不足，以此作為自己的鏡子，避免自己遇到類似情況犯類似的錯誤。
這樣，盡管自己與這些“善人者”和“不善人者”無同樣的經曆，但卻在短時間內獲得了同樣的甚至更深刻的體驗。結果，一旦自己遇到所體驗過的事，成功的可能性就大得多了。
一個人的體驗是有限的，重要的是應通過向多數人的體驗學習，接受多數人的影響，獲得多方麵的培養。也就是說，通過與人交往，從多數人的體驗中學習。被稱為日本“銀座猶太人”的藤田岡，為了讓下級學會觀察和思索別人行為的成敗之處，規定每月由公司出錢，選一部最新而能夠訓練經商頭腦的電影，命令全體員工都必須去看，如果無特別的原因而缺席者，便從薪水中扣除一張電影票的錢，他本人也不例外。這種方法既使人學到了東西，作用也不小。
美國數百位創業家談了自己學習創業的親身經曆，以供他人借鑒。其要點彙集如下：
（1）到其他公司學習。如有機會到其他公司服務，應悉心觀摩其老板的經營長處。
（2）雇用精明能幹的員工。許多創業家認為，雇用精明能幹的員工，不但有助於業務的發展，而且自己也可以向他們學習。
（3）時常與創業經驗豐富的人聚餐。隻要他人具有你所缺乏的實際經驗，你不妨主動積極地邀約對方，多與這類“過來人”聊聊，學習他們的點子和心得體會。
（4）利用視聽教材充實管理知識。如電視上播放有關企業管理的節目，應按時收看或設法錄製下來等有空時再觀看，必定會有所幫助。
（5）與政府有關部門人員交朋友。他們可能是極佳的學習來源，多與他們聯係交往，可獲得一些新資料或新機會。
（6）敢於采取“嚐試錯誤”的學習方法。摸索經驗或許並非是最有效的方式，但自己所領悟的經營要訣，通常是最珍貴、最實在的。
（7）企業家協會。出席演講、研討會或聚會等活動，可使你通過非正式場合獲益甚多。
（8）與員工共進午餐。與主要員工每天共進午餐，可交流各自創意互相學習等，做到一舉數得。
（9）聽取家人的意見。或許你的太太（或先生）很有創意，或許你的父母親在某一特定領域頗具經驗，總之，聽取家人的意見，可獲益匪淺。
（10）多閱讀書籍、雜誌、報刊，以及交易刊物等，這些均是較好的信息來源。
（11）聘請顧問。不僅可以解決問題，也可以作為學習的資源。尤其當公司業務開始增長時，管理顧問可教你授權的藝術及管理員工的訣竅，同時也可以輔導你開展公司的業務。
（12）購置個人電腦。市場上現成的許多軟件程序可教你如何把業務做得更好。
（13）傾聽員工意見。你之所以雇用員工，是基於其長處和知識，所以，你應注意聆聽員工的心聲。
（14）從潛移默化中學習。多與經驗豐富或才華橫溢的人相處，久而久之，你會發現大有收益。其訣竅是，時常出外走動，與顧客、員工、專家等多聊聊。
（15）運用供應商的智慧。供應商通常不僅熟悉本行業務，而且能夠提供許多對你有益的特殊谘詢。
（16）每周邀請專家前來演講，使員工具有最新的商業知識。
（17）注意傾聽顧客的抱怨。從顧客的抱怨中，足以發現你的缺失，以便及時改進。如果某些措施是正確的，則你應繼續保持並做得更好。
（18）模仿他人。如果你知道某人在甲城市創業成功，則設法在乙城市用同樣的方法創業。最好直接拜訪該人，請他傾囊相授。
（19）學習管理課程。目前，管理顧問公司時常開辦專題演講，而許多大學也開辦管理進修班，應利用晚間或周末時間學習或進修。
（20）協助員工成長。為了讓員工與你一樣維持同樣的專業水準，應資助員工，學習或進修管理課程或參加研討會。
（21）持續找尋問題。隻要你提出問題，大多數人都會樂意解答你的疑問，你的疑問能吸引他人的注意力，進而獲得他們的鍾愛。同樣的，如果別人問你問題，你要盡可能地答複。換言之，希望知道得多，你首先就要付出更多。