——每個人的力量都不是無窮的，而且都存在各自的優缺點，隻要這些人團結在一起，互補優缺點，企業才不容易被擊敗。
在荀子的《勸學篇》有這樣一句話：“駕馭馬者，非利是也，而致千裏；駕舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善駕於物也。”在實際生活中，若是能駕馭好事物，就可以達到千裏，而若是可以駕馭好員工，就可以創造企業的輝煌。
可想而知，馬雲就是這樣一個懂得如何駕馭員工的企業領導。
在阿裏巴巴剛剛成立的時候，馬雲和其團隊是非常艱辛的，網站剛剛啟動，收集到的信息和吸收的會員全部為零。那時，馬雲和其團隊所麵臨的非常急迫的問題是：怎樣才能證明這個網站的價值，能夠給客戶帶來收益？慢慢地，網上信息達到了十條，之後又增多了十條，幾天後，才有了一百多條。經過幾個月的發展後，阿裏巴巴網站上一天之中的信息就達到了好幾百條。信息出現後，阿裏巴巴的員工會對每一條信息進行審核，最後將可信度較高的信息放在網上。當信息多到一定程度後，員工就會在網上對這些信息歸類。
在阿裏巴巴網站剛剛啟動時，就采取了會員製度。在最初，會員人數增長的速度一點也不快，之後EDI的中國商品交易網上的不少會員都知道了阿裏巴巴，於是就都來注冊，這時，會員的增長速度才逐漸變快。
在網站剛剛啟動時，馬雲就告訴員工：“6個月內不見媒體。”就這樣，在6個月之內，阿裏巴巴幾乎是在不與外界接觸的情況下運作的。從十幾個人增加到幾十個人，他們在湖畔花園中，夜以繼日，艱苦奮鬥。馬雲對員工說：“6個月內，我們要造一艘船，這就是阿裏巴巴。還要訓練一支船員隊伍。起航出港後，天氣好我們會跑得很快，但如果碰到狂風暴雨，才發現船造得不牢固，船員隊伍不夠堅強，大家都將隨著這艘船一起沉沒。”
阿裏巴巴剛剛建立，馬雲和其團隊付出了很多艱辛。馬雲深知，對於員工而言，加班是常有之事，所以就要求員工的住所一定不能距離公司太遠，最好在步行5分鍾後就能到達辦公室，員工們所租住的都是公司周圍最廉價的房子，房子中真可以說是家徒四壁，地上隻有一個床墊，牆壁上糊的都是報紙，而這些報紙上的內容都是和IT技術有關的。
事實上，馬雲在剛開始聘用他們的時候，就說：“我許諾的是沒有工資，沒有房子，隻有地點，隻有一天12小時的苦活。”在那時，工作時間是早上九點至晚上九點，每天12個小時。若是加班，每天需要幹16小時或者更長時間，而加班是家常便飯，特別是在新版發布的時候，加班是必須的。
那時，馬雲和員工們的工作條件和生活條件都非常艱辛。辦公地點是馬雲的家中，每人一個月的收入是500元，這些工資的錢並不全是馬雲發的，是大家東拚西湊而來。他們在打車的時候總會睜大眼睛，因為打“夏利”比打“富康”要便宜，若是他們沒有分清“夏利”和“富康”，還會和司機爭吵起來。在寒冷的時候，為了節約電費，他們工作的房間中隻開一個取暖爐。
如果想從字典中翻出一個能形容阿裏巴巴創業者心態的詞，非“瘋狂”莫屬。在那種情況下，沒有人會因為工資少而抱怨，也沒有人會因為工作占用了自己大量的時間而覺得過分，他們感覺非常快樂。
馬雲之前對其團隊說：“雖然你是股東，但公司也可以不聘請你，如果你業績不佳，也不一定能在管理崗位上做下去。當然你可以享受投資回報。”
馬雲的團隊明白馬雲說這話的用意，就是想讓他們不懈怠，盡全力工作，所以，他們在工作上麵從不馬虎，努力完成每一個任務。但是，團隊之所以努力工作並不是因為擔心被馬雲辭掉。那時的阿裏巴巴更像是一個家庭，而馬雲則像一位老師，團隊之間的關係像學生，像家人。
在阿裏巴巴創業比較困難的時候，馬雲經常做的事情就是激勵他的團隊，與很多企業不同的是，馬雲激勵時所采用的是理想和信念，而不是金錢。在阿裏巴巴中，馬雲信念的堅定度無人能及。在剛剛創業的時候是這樣，遭遇到互聯網嚴冬的時候也沒有改變。
通過看馬雲和其團隊的經曆，我們可以得知，創業是否能成功，與創業者和其團隊的態度和努力是分不開的。就像馬雲所說的那樣：“我們一定能成功。就算阿裏巴巴失敗了，隻要這幫人在，想做什麼一定都能成功！”沒錯，在創業時隻要有這樣一群團隊在奮鬥，創業就能成功。
在實際生活中，每個人的力量都不是無窮的，而且都存在各自的優缺點，隻要這些人團結在一起，互補優缺點，企業才不容易被擊敗。如果將一個員工比喻成一根筷子，一個團隊就是十幾根甚至幾十根筷子，一根筷子顯然很容易被折斷，而十幾根甚至幾十根筷子是很難被折斷的。所以，創業者想要創業成功，就應該像馬雲那樣，組建一支有價值的團隊！