——一個企業的經理人，應當能夠有效激勵你的員工，使得你所管理的組織有生氣、有活力。想要讓整個公司獲利、取得成功，單槍匹馬肯定是不行的，應當懂得為員工注入動力，提高他們的工作熱情，進而發揮出團隊的最大優勢。
很多企業，為了讓員工更好地工作，為了提高員工的工作效率，采取各種激勵的方法提高員工的工作激情，進而發揮團隊的優勢。
一個企業的經理人，應當能夠有效激勵你的員工，使得你所管理的組織有生氣、有活力。想要讓整個公司獲利、取得成功，單槍匹馬肯定是不行的，應當懂得為員工注入動力，提高他們的工作熱情，進而發揮出團隊的最大優勢。因此，領導者應當懂得如何用有效的方法激勵團隊中的每位員工。
馬雲就是這樣一位企業管理人，阿裏巴巴人是這樣評價馬雲的：“他好像能讓我們將身體的潛能發揮到極限，每次製定目標，都讓我們以‘啊’開始，而以‘哇’收場。”
製定目標為馬雲激勵員工的重要方法，他為員工們製定出了很多的“不可思議”，到最後他們都成了“不過如此”。
2001年年底，阿裏巴巴製定了下一年度目標，這個目標就是：2002年隻要賺一塊錢！等到2002年結算財務時，阿裏巴巴確實實現了盈利目標！
2002年年底，馬雲又製定了一個目標：阿裏巴巴全年要盈利1個億！這個時候，開始有人反對這個計劃，可馬雲卻不為所動。2003年年底進行財務結算的時候，員工們大吃一驚，因為阿裏巴巴真的實現了1個億的盈利計劃。
馬雲的目標越來越火爆，之後，他又計劃2004年阿裏巴巴實現每天盈利100萬元！這一次，馬雲又征服了員工。
2005年，馬雲計劃每天繳稅100萬元。阿裏巴巴的員工徹底服了馬雲，再也沒有人同他打賭了，因為怎麼賭他都能贏。
事實上，馬雲所下的賭注並非隻是敢說、或者敢誇海口，也並非他“腦袋一熱”說出來的，而以科學的財務統計為基礎。馬雲所製定的每一個目標都能夠成為現實，為馬雲日後博得每一位員工的信任奠定了基礎。
在馬雲看來，他並沒有刻意去激勵自己的員工，而是大家覺得馬雲製定的某個目標可行之後大家都出來讚成，共同奮進，但是目標一年一換，這是員工的目標而非自己的目標。從馬雲口中說出的目標都是他認為切實可行的目標，激勵並不是“天馬行空”地瞎說一氣，也不是天天給員工們講述成功學、成功道理等，更不是要求員工們做什麼。
馬雲認為，2001年的目標“盈利1元錢”是為了讓員工們更明確目標，知道如何去做，每個人多做客戶，服務態度好一些，降低一些成本就可以了。等目標實現之後，到了2002年，就要開始下一個目標，賺2元就超過了目標的200%，賺3元就超過了目標的300%……他以“賭”的方式激勵員工們為公司切身利益而奮鬥。
曾經，馬雲同公司中的某位業務員打賭，如果那位銷售員的銷售額在2004年的時候能夠達到一千萬，同時老客戶續約率達到80%以上，那麼馬雲就會請他到世界上他想去的國家度假，但是如果這位員工沒有達到這個目標，就要在杭州最冷的時候脫光衣服跳西湖。
在馬雲這樣的鼓勵條件下，這名員工順利完成全年1000萬元銷售額的業績，被評為“年度銷售冠軍”，但是他在“老客戶續約的保持率達到80%以上”這個條件差了1個百分點，沒辦法，杭州最冷的時候，他脫光衣服，在阿裏巴巴眾多員工的歡呼聲中跳到了西湖中，但是，馬雲為了獎勵他，仍舊請他去了他想去的地方度假。試問：哪個員工在這樣的領導的帶領下不願意奮進，不充滿幹勁呢？
每個管理者都希望自己的員工可以為自己“賣命”，希望自己所帶領的團隊擰成一股繩，而員工的潛能、凝聚力如同深埋地下的黃金，隻有靠領導人不斷挖掘才能發揮出其價值，才能為公司帶來巨大利潤。
雖然激勵員工的方法很多，但是管理者最好可以利用員工正在追求的目標激勵他，不了解員工需求，用不恰當、不適合的目標激勵他，無異於在做無用功。
而且，不要給員工虛無縹緲的承諾，那樣隻會降低你在員工心目之中的地位，他們對你失去信任之後，你說再多的激勵、鼓舞人心的話也不能讓他們打起精神了。
馬雲曾經說過這樣的話：“少聽成功學講座，真正的成功學是用心感受的。有一天如果你成為了成功者，你講任何話都是對的。”
由此我們也能看出，用實際行動去證明自己對這個團隊的付出，讓每位員工能夠感受到你的允諾，話語之中的價值，他們才能方向一致地為了公司的前途而奮鬥！