1.加強經理股票期權激勵製度的宣傳力度
由於我國的特殊國情，采取股票期權激勵製度必定會使企業高級管理人員和普通職工的收入差距進一步擴大。因此，要在企業內部做好期權激勵製度的宣傳解釋工作，使企業職工認識到股票期權激勵製度並不是一種全員都可以享受的優待，而是一種收入與風險成正比的、促進管理者盡自己職責，把企業做得更好的激勵製度。
其次，如果經理股票期權激勵實施效果很好，也可以適當擴大激勵的範圍，使企業從高層管理者到普通員工都可以享受此種激勵製度帶來的好處，以此來激發員工們工作積極性和責任感以推動公司更好全麵的發展。
2.完善相關製度法規
完善相關會計製度。針對預計行權數量與實際行權數量差異可能導致會計利潤變化的問題，我們可以根據最新取得的可行權職工人數變動對等待期的每一個資產負債表日信息作出最佳估計。修正預計可行權的權益工具數量時，當實際行權數量與預計的數量相差不大時，應當按照會計準則的規定處理。但當相差較大時，應該進行追溯調整。
建議股權激勵提供稅收優惠。建議監管部門和立法部門在製定股票期權稅收政策時，要全麵考慮個人所得稅和企業所得稅的稅負公平和股票期權的激勵效果，盡量避免重複征稅，同時還應對納稅時間和納稅程序給予充分詳盡的考慮，既要確保受益人有支付稅款的現實可能性，又要避免國家稅收的流失。
健全相關法律法規。針對《公司法》和《證券法》中對股權激勵股票的來源和流通存在限製的條款，建議國家相關立法部門在修改法條時可以根據實際情況，結合條款製定時的本來意圖，考慮到股票期權激勵的來源和流通的實際狀況，合理的修改條款，在既保障法律公平的同時葉促進股權激勵在我國的發展。
3.完善公司治理結構
當公司治理不完善，由內部高層人員控製公司的情況下引入股權激勵，必然會出現經營者為自己定薪定股的情況，從而損害公司與股東的利益。上市公司健康運行的重要製度基礎應當是健全的公司治理結構，這也是股權激勵機製發揮作用的必要條件，設立獨立董事製度，監督董事會對人事、薪酬、戰略等重大問題決策的合理性、獨立性、公正性；設立監事會製度，保證公司內部管理層的相關決策有益於公司的整體利益；建立內部控製製度，對企業內部各項業務活動進行有效的控製。
四、結論
如今，股權激勵機製的理論和實踐在國外發達國家逐漸完善和成熟，而目前我國的股權激勵機製實施還處於探索階段。因此我們還需隨著市場的變化和金融工具的演變進一步研究我國上市公司經理人股票期權激勵的發展狀況和存在的問題，為完善我國上市公司經理股票期權製度提供建議。