西方著名管理學家麥凱曾經說過：“真正的經營專家要找到最好的企業情報，決不可能得自一篇報告或其他二手情報中，而是來自你與顧客及職員麵對麵、經常、迅速、直接接觸的回饋。”一個好的管理者隻有以身作則，親自投入，才能讓員工佩服，跟著努力，為公司認真工作。因此，每個管理者隻有先做到了“正己”，然後從“為人”的角度出發，來控製和調整自己的行為，才能創造良好的人際關係和激勵環境，使管理者和被管理者都能持久地處於激發狀態下工作，主觀能動性得到充分的發揮，“人為”真正向“為人”轉化，達到好的管理效果。
現代許多企業家都深諳“人為為人”的道理，曾獲“1998年香港傑出青年工業家”稱號的林光如就是一個身體力行而“民德歸厚”的突出例子。林光如最初隻是一個印刷廠的學徒工，憑著他對印刷術的熟悉及其行業研究，他在1971年用積攢下來的2萬港元，獨自創立了“星光印刷公司”，依靠兩台凸版印刷機和一台膠貼機起家，在20世紀70年代末即已成為同行業的佼佼者。1982年林光如率先引進“彩色遙控四色機”，把其他同行業公司遠遠地扔在了後麵。探究其成功之道，善於抓住機遇，鍥而不舍固然不可少，但林光如本人的身體力行也是一個重要原因。林光如每早8：30到公司，17年如一日，十分注意工作效率。林光如最不喜歡員工遲到早退，但並不隨便指責，而是率先垂範，身體力行，員工受其感染，逐漸也極少遲到了，個個工作勤勉，為公司的騰飛立下了汗馬功勞。正因為林光如以身作則，使得公司上下，融洽和睦。星光公司自創立以來，事業從小到大，員工由少到多，曆時20餘年竟無一人流失，這不可謂不是一大奇跡。而且這些員工個個都成為以公司為家的“工作狂”，可見下屬員工對林光如之愛戴和林氏公司向心力之強大。林光如非常強調修身安民，他的座右銘是：“誠、愛、勤、敏”，星光公司如此欣欣向榮，和林光如本人是一個能夠身體力行的管理者是分不開的。類似這樣的例子在儒商中，在西方的企業家中也是不乏其人的。
管理者自身形象往往就是公司企業的形象，他直接或間接地影響著被管理者的工作態度和言行舉止，影響到組織的生存和發展。判斷一個管理者是不是一個成功的管理者，不光要看其業務素質是否優秀，還有必要考察他是否具備足以影響一個團隊的道德素質，而這種道德素質的標誌之一就是看他是否身體力行。一個成功的管理者應當通過自身的典範行為，把一定的價值觀念灌輸到組織成員的頭腦中去，使之轉化為發自內心的自覺行為，使管理獲得成功，一個隻會發號施令而不在行動上下功夫的管理者是很難把一個公司帶到理想境地的。但遺憾的是，中國目前的企業家中，一些人並不懂得這些道理，他們身上常帶有“驕橫、奢侈、自私”習氣，缺少“溫、良、恭、儉、讓”之風，不講信譽，不體恤下屬，不尊重職工，對自己是自由主義，對別人嚴格要求，不懂得“人為為人”的真諦，這無疑是企業繼續前進的絆腳石。中國的企業家們應該從我們的儒家文化中認真學點管理之道，學點做人的道理，而不是讓別人把我們的文化拿去提煉出精髓來，相反我們自己卻把它們當垃圾扔掉了。
21世紀是中華民族文化繼續崛起的世紀，是以西方文化為主導的單極文化走向多元文化並存的世紀，是中西文化進一步交融的世紀。在這樣的時代背景下，以辯證的科學的觀點對儒家文化中的精華部分進行回望、拾萃，無疑具有重要的理論意義和較大的實踐價值。
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作者簡介：閆學軍（1968- ），女，遼寧營口人，東北大學秦皇島分校社會科學研究院副教授，哲學碩士，主要研究方向為中國傳統文化與現代化，大學生思想政治教育