哈利森是一麵粉商，他的倉庫地勢較低，每年的雨季，便是哈利森最擔心的時候。因為一旦水漲到了他的倉庫裏，那些麵粉便泡了湯。雖然年年擔心，但每次都有驚無險，僥幸逃脫了。可是，令哈利森沮喪的是，今年他卻沒有那麼好的運氣了，今年不但連降暴雨，而且引發了山洪，水一下子便漲過了他的倉庫。可想而知，他的麵粉也全泡湯了。有人勸哈利森，還是搬家吧，哈利森雖然心疼損失，但他斬釘截鐵地說：“經驗告訴我，還是不要搬的好，也不是每年的雨季都會漲水的。”第二年，為保險起見，他決定將麵粉全部都搬到二樓。沒想到在雨季的時候，水又跟著漲到了二樓，哈利森又一次損失慘重。哈利森失聲痛哭了一場，但他仍然沒有搬家。他說：“以我的經驗來看，明年一定不會漲水，就算漲水也從來沒有超過三樓的。”第三年，哈利森將麵粉搬到了三樓。沒想到，老天爺似乎故意要捉弄他，這次的大水竟然淹到了三樓。這次，哈利森雖然仍心痛不已，但卻沒有哭泣。他在家人不解的目光中，披了一件雨衣冒雨坐上皮筏出了門。誰也沒想到，他仍然將倉庫選在了一樓，隻是將地點挪動了一下而已。人們都說他不吸取教訓，肯定還會損失慘重。果然，來年雨季來臨的時候，暴雨也跟著來了。可是這次，全城的麵粉商都因這場暴雨而損失慘重，隻有哈利森沒有遭到損失。人們紛紛詢問哈利森，是用什麼秘訣保住自己的麵粉的。他說：“我什麼秘訣都沒有，隻因我以前遭受的教訓太多，所以才讓我想到了一個能夠解決問題的辦法：那就是在下暴雨漲水的時候，到外麵看看哪裏才是最安全的地方。這完全是經驗教會我的啊。”
經驗是一座蘊藏豐富的寶藏，它時刻在提醒著你，哪裏有智慧；經驗又是一個無處不在的陷阱，它總能用一點小小的誘餌便能引你上當。如果你能夠主宰經驗，你便會得到智慧；如果你被經驗主宰，你便會掉入陷阱！
小勝憑智，大勝靠德
“小勝憑智，大勝靠德”，這是常掛在蒙牛集團董事長牛根生嘴邊的話，因為“德”是製服人心的最佳利器。“想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有‘德商’絕對不行。”
當初牛根生被迫離開伊利，賣掉伊利股票成立蒙牛時，原來跟隨牛根生的兄弟便一起投奔到了牛根生的麾下。
牛根生在和林格爾豎起的蒙牛大旗之所以有這樣的號召力，這與牛根生的“德商”有著最為直接的聯係。
在伊利工作期間，因為業績突出，公司曾獎勵牛根生一筆錢，讓他買一部好車，而他卻用這筆錢買了四輛麵包車，此舉使得其直接部下一人有了一部車。
2000年，和林格爾政府獎勵牛根生一台淩誌車，價值104萬元，而當時比牛根生大8歲的副董事長的獎勵是一輛捷達車。但是，此時的牛根生並沒有打算享受這豪華轎車，而是提出了與這位副董事長換車。
換車之後，牛根生的女兒很不理解父親的作為，在很長時間內都用一種懷疑的口吻問牛根生：“這個車是不是真的給了鄧大爺？”
這正是牛根生所追求的“德”，牛根生想通過這樣的行為來向人們傳遞出一個信息，“牛根生做企業不是為了個人賺錢和享樂”。
據牛根生介紹，在物質方麵，自己的各項條件都要比身邊的副手差。“我們有兩位副總坐的都是奔馳350，我的副董事長坐的是菱誌430，雷副總坐的是沃爾沃，而我是一輛小排量的奧迪。”
2005年1月12日，牛根生再次將自己的“德商”發揮到了極致，宣布將其個人所得股息的51%捐給“老牛基金會”，49%留作個人支配。在他百年之後，將其所持股份全部捐給“老牛基金會”。這部分股份的表決權授予其後任的集團董事長，家人不能繼承其股權，每人隻可領取不低於北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。對此，有記者問牛根生，在很多人希望將原本不屬於自己的東西占為己有的情況下，為什麼要將原本就屬於自己的財富散盡，難道你的理想就是要建立一個烏托邦嗎？