這無疑給小楊和小李擰緊了發條，他們都暗下決心：一定要做得比對方更出色。
三個月來，這兩個初出茅廬的小夥子暗中較上了勁。同樣是意氣風發，學有所長，他倆用各自的方式表現著自己，誰也沒有輸給誰半分。經理也十分欣賞他們，似乎一切都表明公司會破例把兩人都留下。但是試用期的最後一天，小楊的厄運還是來了。經理很遺憾地宣布他被解雇了。經理告訴他，其實他的工作一直很出色，隻是他對待公司資源的態度，表明他不太適合在公司發展。
事情原來是這樣的，上個星期六的晚上，小楊去參加同學的生日會，由於晚了就沒有回公司宿舍。第二天回來後，小楊直奔公司的辦公樓，路上碰到了小李。小李提醒他宿舍的燈亮了一個晚上，讓他回去關。小楊滿不在乎地說：“麻煩死了，反正不用我交電費，不回去關了。”此話剛剛出口，經理正好從他們旁邊經過。小楊對公司資源沒有節約意識造成了他被解雇的下場。很自然，小李被公司留下了。
隻有具有節約成本的意識，懂得為公司節約的人，將來才能為公司賺錢。在很多企業中，有這樣一種現象，許多員工在工作中沒有節約意識，總是隨便浪費公司的紙張、筆等辦公用品。這無形中造成了企業資源的浪費，公司的收益自然也不會提高。
有這樣一家貿易公司，主營業務是小商品批發，盡管表麵生意興隆，但年終結算時總是要麼小虧，要麼小贏，年複一年地空忙碌。幾年下來，不但公司規模沒有擴大，資金也開始緊張起來。眼看競爭對手的生意蒸蒸日上，分店一家一家地開張，公司老板張某決定向朋友求教取經。待朋友把一筆筆生意報出後，這個老板更納悶了：兩家交易總量並沒有太大的差距，為什麼收益相差卻這麼大呢？看著目瞪口呆的張某，朋友道出了其中的原委。原來，在公司員工的共同努力下，這家公司對商品流通的每一個環節都實行了嚴格的成本控製。比如：
聯合其他公司一起運輸貨物，將剩餘的運力轉化為公司的額外收益，幾年下來，托運費就賺了將近60萬元；采購人員采購貨物時嚴格以市場需求為標準，使存貨率降至同行最低，每年大約節約貨物貯存費5萬元，累積下來將近20萬元；與供應商簽訂包裝回收合同，對於可以重複利用的包裝用品，待積攢到一定數量後利用公司進貨的車輛運回廠家，廠家以一定的價格回收再用，這項收入大約為每年2萬元；為出差人員製定嚴格的報銷標準與報銷製度，盡管標準比別家略低，但公司規定可以在票據不全的情況下按標準全額支付差旅費，該項措施每年為公司節約大約5萬元。
在嚴格的成本控製下，不但公司節約了可觀的資金，也培養了公司員工的成本意識，倡導節約、反對浪費已經蔚然成風……所以，對每一個企業來說，數量龐大的支出都需要每一位員工在每一筆很小的支出上進行節約，由此產生的效益就因其規模而顯現出來。也許每一名員工節約的錢會顯得微不足道，但對於一個企業來說，積累起來將是一筆數目不小的收益。
因此，作為企業的一名員工要積極主動養成為公司節約每一分錢的習慣，不要浪費公司的每一分錢，隻有這樣才能夠使企業贏利，才能使自己得到一個更大的發展空間。