施萊克爾通過自己的節約獲得了成功。如今施萊克爾超市在德國已擁有8000多家分店，3.5萬餘名員工，年營業額高達35億歐元，是歐洲最大的25家商業集團之一。追求利潤是企業的根本目標。企業利潤就像人的血液一樣，假如企業造血功能不好，發展就會受到限製。要想實現利潤最大化，增加自身的造血功能，企業不但要會開源，更要會節流，降低各方麵的成本。
利潤指標是定量的，如果降低了成本，就等於提高了利潤，節約一分錢就等於挖掘出了一分利。
企業之間的競爭發展到一定階段，不但是業務能力的競爭，更是成本能力的競爭。尤其在產品同質化嚴重的今天，誰擁有了成本優勢，誰才能在競爭中勝出，才能獲得最大的利潤。所以，節約是企業必須掌握的一門技能，因為它決定著企業的成敗。
奧克斯能夠在空調市場上占有一席之地，就是因為采取了多種手段來加強自己的成本控製，努力節約每一分錢，以此來堅持自己的低價空調的定位。
奧克斯有句口號叫做“一切為成本服務”。在奧克斯人看來，節約一分錢就是挖掘出一分利。在奧克斯有“省一個人省10萬元，省一個環節省1萬元，集成一個零件省10萬元”和“加一項新技術值100萬元，加一項新建議值10萬元”的“加減法”理論，在效率效益上多做加法，費用成本方麵盡力做減法。
從一個很小的例子可以看出奧克斯“節約一分錢就等於挖掘一分利”理念的成功。作為中國500強企業的奧克斯橫跨電力產品、家電產品、通信、汽車、能源、物流、醫療、房產8大領域，業務增長迅速。像這樣一個大型的企業，一年的用紙量是多少？也許很多人認為這是一個無足輕重的問題，但奧克斯卻十分精細地統計過，是4.3噸。並且這些僅僅是用於對外標書的製作和公文的傳遞。為了節省下每一分錢，奧克斯在企業內部，大至公司製度、請示報告和會議紀要，小到獎罰單、請假條和采購指令單，竭力實現“無紙化”辦公，節省成本。
與奧克斯相比，有些企業管理者就遜色了。他們總認為“家大業大，浪費點沒啥”，粗放經營，疏於管理，致使原材料浪費大，能源消耗多，影響了企業的經濟效益，加劇了企業的經營困難。這是很可惜的。
員工作為企業的一員，應該為企業的發展壯大貢獻力量。其實員工隻要做一些很簡單的事，企業就會受益良多。員工在盡職盡責地做好工作的同時，注意節約每一分錢，不僅會為公司創造一份利潤，也會為公司挖掘另一份利潤；對公司來講，收獲的就是兩份利潤。公司這部機器也會因燃料充足，高速奔馳在經濟發展的大道上。
把節約當成日常習慣
每一名員工，都要在工作和生活中提高成本意識，養成為公司節約每一分錢的習慣。節約實際上也是在為公司賺錢。
公司無論大小、富窮，使用公物都要節省節儉，員工出差辦事，也絕對不能鋪張浪費。節約一分錢，等於為公司賺了一分錢。就像富蘭克林說的：“注意小筆開支，小漏洞也能使大船沉沒。”所以不該浪費的一分也不能浪費。
而事實上，一個具有成本意識、處處維護公司利益的人才是老板願意接受的人。
小楊和小李都是剛剛畢業的大學生，兩個人無論從知識的紮實程度，還是頭腦的靈活運用能力來說都同樣出色。他倆同時被一家很有實力的公司招了進去。上班的第一天，經理把他們叫到了辦公室，很鄭重地對他倆說：“其實公司內部隻缺一個人，主要是你們兩個都非常優秀，所以招了你們兩個，我們很難取舍。公司將在三個月的試用期結束後，宣布誰能留下。但如果你們令公司都滿意的話，也有可能把你們兩個都留下。希望你們在這三個月裏，發揮各自的優勢，好好表現！”