於是有沒有老板桌不成為問題，選擇廉價筆也理所當然！對於那些對客戶沒有直接價值的支持部門進行照明控製，以及對空調溫度的控製同樣如此。因為客戶不會為你的奢侈埋單！
正是這種節約的意識，百安居的營運費用占銷售額的百分比遠低於同行。以百安居北京金四季店為例，京城另一家營業麵積同樣為2萬平方米的建材超市，銷售額隻有金四季的1/2，營運費用卻比金四季店多出一倍。
客戶永遠不會為你的奢侈埋單，這不僅僅是一種警醒，也應該成為我們企業員工的一種意識。客戶或消費者隻認可產品本身的成本，並願意為此付費，而由員工奢侈產生的額外費用，隻能由企業用利潤來彌補。所以，奢侈一定會造成企業利潤的下降，並最終影響到企業的贏利能力，從而影響到每一個員工。
因此，每個員工要想把工作做出色，就一定要做到勤儉節約、精打細算，為公司節省每一分錢，不能夠讓奢侈吞噬企業的利潤。
節約是微利時代的撒手鐧
我們已身處微利時代，除了賺錢的思路、觀念需要及時進行調整、轉變、更新外，更重要的是用節約的方法來降低成本，增加利潤。當今社會，節約才是贏利的關鍵。
珠海市百分百超市就是一直秉持“節約是贏利的關鍵”這一理念而獲利的典範。
該超市節約的措施有很多，比如超市有三台中央空調，原來大多是一起開動的，曾經冷得有人在辦公室裏要穿毛衣。現在，很少三台中央空調一起開。照明方麵，2007年該超市請珠海某節電公司裝了節電裝置，可以節電19.7％。這一節電裝置的購買成本是40多萬元，使用僅6個月，節約的電費就攤平了成本。紙張兩麵使用在這裏天經地義。該超市曾有一位中層幹部去了別的公司工作，某日回來說，在新公司有一個不好的習慣，就是新公司的紙張都是一麵用，讓她覺得挺可惜。可見，在百分百超市紙張兩麵用，已達到了習慣成自然的程度。
另外，每位員工的工資都與是否節約相關。費用節省了個人可以得到提成，浪費則要受到處罰。要想做到這一點，全麵量化有關費用是一個前提。比如，各辦公室的電話費就量化了，即根據以往的電話費，訂出一個標準。根據這個標準，節省有獎，超出大家分攤。掃把、紙張、文件夾等辦公用品，員工領用時都知道，用多用少，跟自己的收入有關，能省就省。他們認為，節約是可以省錢，但不單單是省錢而已，也是一個人素質和職業精神的體現。
百分百超市總經理在給員工上培訓課時說：贏利有多種途徑，節約可以使利潤倍增！
是啊，多節約一分錢，較之多生產一分錢要容易得多，隻要每一位員工稍加注意，便能把省下來的這部分利潤收入企業的腰包。在構建節約型社會的今天，一家卓越的企業應該是一家節約型的企業；一名優秀的員工也應該是一名節約型的員工。一個企業的節約歸根結底主要還是要靠每一名員工以實際行動來做到。能否為公司節約資源，降低成本，也成為衡量一位員工是否卓越的重要標準之一。
某油脂公司修配車間主任鄭強是公司的一名老員工。近幾年來，他負責修配車間的維修工作，憑自己熟練的維修技術和勤勤懇懇的工作態度贏得了領導和員工的好評。他出色的另一麵，是他變著法子為公司節約材料，變廢為寶。
在公司辦公室的後麵，有一大堆拆卸的廢舊設備和廢舊配件。這一堆東西在大部分員工眼裏是隻能賣廢品的廢料。可是，鄭強好像對它們特別感興趣，他不顧烈日暴曬，不怕蚊蟲叮咬，經常光臨這堆廢鐵。隻見他手中拿著鋼卷尺，量量這，看看那，在廢鐵堆上挑挑揀揀，當發現有用的鋼軸、皮帶輪、鐵板、鐵管等，就用氣割把它割下來，拉回修配車間去留做備用。每當車間急需零部件時，他就會從裏麵找一些合適的在車床上加工一下，急需的零部件就做好了。