施瓦伯同意了，於是李艾米與每位經理都談了15分鍾。談話的內容很簡單，專家隻要求他們在每日終了時，將次日需完成的6件最重要的工作寫下來，並依重要性順序編號。次日早晨從表上的第一件工作開始，每完成一項便將它從表上劃去；若有當日未完成的工作，則必須列入次日的表中。每位經理需切實執行三個月。
三個月後，查理·施瓦伯送了一張3.5萬美元的支票給李艾米，這是他認為值得為此付出的代價。
每日要完成的工作是我們的執行目標，工作的重要程度是我們執行的順序。作為一個職業經理人，要想更有效地完成執行任務，首先要有一個明確的執行目標，其次要對實現目標有一個明確的計劃和順序。
許多人在處理日常事務時，以為每個任務都是一樣的，隻要時間被工作填得滿滿的，他們就會覺得很充實。或者，他們願意做表麵看來有趣的事情，而不理會不那麼有趣的事情。他們完全不知道怎樣把事情按重要性排隊，確定主次。
留心一下，你周圍會有這樣一些員工：他們做事全神貫注，極富條理，懂得合理有序地安排自己的工作，總是能夠按時甚至是提前完成工作任務。因此，這些員工總是能把事情妥善圓滿地完成，並深受領導的賞識。
使我們感到疲憊不堪的，往往不是繁重的工作量，而是因為沒有正確的做事方法和習慣。比如，工作毫無計劃，沒有時間觀念，做事不專心，辦公環境的雜亂，做事拖遝，等等。這些都大大降低了我們的工作效率和質量。如果你能從這些方麵入手，檢查、修正自己的行為習慣，並在工作中更好地實踐這些良好的習慣，你就會發現，工作比以前簡單輕鬆了許多。
在行動中提升執行力
執行能力永遠隻能從行動中獲得，過多的猶豫反而會成為阻礙。要在最短的時間內采取行動，隻有行動了才能看到事情的結果。作為員工，具有想象力和思考能力是好的，但是光有想法是不夠的，還要勇於將想法付諸行動。在公司裏，要想贏得上司或老板的賞識和提拔，光靠想法去說服是不行的，關鍵要靠行動。做了多少工作不重要，關鍵是執行的結果是什麼，是否把工作做出色了。
著名職業經理人唐駿剛開始在微軟就職的時候，隻是一個軟件開發工程師，但是他僅用了7個月就被提升為項目經理。他是怎麼做到的呢？在公司裏，一般人是先征求老板的同意再去做事情，還有一些人會發現公司裏有這樣或那樣的問題需要改進，包括管理上的問題和技術上的問題，但是他們隻停留在想法的層麵，而老板整天都會聽到想法，聽多了就會煩，也不會在意這些想法。
唐駿的做法卻不一樣。他認識到微軟的操作係統不能實現多種語言的兼容。實際上，這個問題很多人意識到了，但是大多數人隻是在抱怨，沒有人付諸行動，隻有唐駿把想法變為了現實。他自己研發了一個引擎，可以在Windows的中文操作係統上輸入日文、韓文，也可以在英文操作係統上輸入中文。他做了這樣一個嚐試，並且成功了，把一個大家都想到的想法變成了現實，然後他拿去給比爾·蓋茨看。蓋茨看了說：“哦，原來是可以做的，那我們就大規模地做吧。”然後組建團隊一起做這個項目，而唐駿也就順理成章地成了項目經理。
服從沒有理由，想法要立即付諸行動。所以說，心動不如行動，機遇與成功隻會眷顧那些快速將想法付諸行動的人。在執行的過程中，最重要的就是行動以及行動的速度，俗話說“先下手為強”，出手快或慢往往就會決定勝負。我們要懂得放棄一些理想化的理論和方案，讓自己趕快行動起來，在行動中修正方案。有了速度，就為勝利贏得了時間。