根據製定的戰略部署，法軍要在俄奧聯軍到達之前以迅雷不及掩耳之勢先將英普聯軍徹底殲滅。但是，這一戰略部署卻沒有得到貫徹落實。
內伊元帥受命占領布魯塞爾重要陣地以牽製英軍，但是他猶豫不決，行動遲緩，沒能如期完成戰鬥任務。
後來，在雙方激烈爭奪時，拿破侖又命令戴爾隆軍團由弗拉斯內向普軍的側後方開進，和主力部隊一道對普軍進行夾擊，但戴爾隆對命令理解不清，錯誤地向法軍後方的弗勒台開進，使這具有決定性的一擊延誤了近兩個小時，從而使英普聯軍逃脫了被全殲的命運。
對此，史學家和軍事評論家認為，法國滑鐵盧戰役之所以失敗，主要是因為拿破侖既定的作戰方案沒有被他的部下嚴格地執行和落實。如果他的部下能不折不扣地執行和落實他的戰略部署，這段曆史就該重寫了。
由此證明，一個缺乏執行力的組織，是注定要失敗的。拿破侖兵敗滑鐵盧，雖然是多種原因綜合作用的結果，但戰鬥部署的執行不力是其中一個至關重要的原因。
今天，無論是企業還是員工，成敗的決定因素往往也是執行力，因為隻有有效執行才能產生理想結果。如果認為公司的方案好，其他問題就不用考慮了。可是，把一個好的方案放在抽屜裏，放在口頭上，它會自動生效嗎？答案顯然是不能，它必須要借助於不折不扣的執行。
做正確的事，正確地做事
要想把工作做出色、高效執行上司交給的任務，最重要的一點就是做正確的事，正確地做事。做正確的事就是要明白自己該做什麼，正確地做事就是如何去做。隻要明白了這兩方麵，你才能高效工作，把工作做出色。
在工作中，有的人做起事來有條不紊，而有的人卻忙得暈頭轉向，甚至加班加點還不能很好地完成任務。這時，就有必要思考一下：每個人每天所能支配的時間都是24小時，為什麼有的人工作效率很高，而有的人卻在拚命爭取時間呢？
某公司職員小鄭做事認真，兢兢業業，勤勤懇懇。每天一上班就忙個不停，一會兒幹這，一會兒幹那，忙得暈頭轉向，還常常留下來加班，工作到很晚才回家。
小劉和小鄭做的是同樣的工作，但做事有條不紊，看起來一副輕鬆自如的樣子。到了月底統計工作量的時候，小劉的工作績效比小鄭的高出很多，自然，小劉的收入也比小鄭高得多。這讓小鄭的心裏著實有些不平衡。
像小鄭這樣的現象實在是太普遍了。有的員工每天都在忙碌，看起來似乎是盡職盡責，但是，他們把本應一個小時完成的工作，卻花費了半天的時間甚至更多的時間來完成。雖然他們工作如此賣力，甚至犧牲自己的休息時間，但是如果沒有效率，這無疑是在浪費時間。
這就是沒有做正確的事，當你不知道自己要做什麼的時候，就會陷入盲目，一直很忙碌，但是事情沒做對，就一直完不成，不僅效率低下，而且很難把工作做出色。
另外，很多人忙碌的原因並不是因為工作量的大小不同，而是那些忙碌的人不知道如何合理安排自己的工作，也沒有掌握提高工作效率的正確方法。
管理專家李艾米去拜訪伯利恒鋼鐵公司的總裁查理·施瓦伯先生。李艾米表示，讓他與公司每位經理談15分鍾，他即可改善公司的效率，增加公司的銷售額。施瓦伯問：“我要花多少錢？”李艾米說：“你不用馬上給我錢，等你認為有效果了，你覺得該值多少錢，寄張支票給我就行了。”