因此，我們每一個員工都要牢記：落實力決定戰鬥力，對待自己的工作要堅決高效地落實，千萬不能找借口推諉或打折扣，隻有這樣才能提高公司的戰鬥力，使公司在競爭中處於不敗之地。
有效執行是邁向成功的階梯
有效執行是邁向成功的階梯。無論是企業還是個人，光有好的戰略願景遠遠不夠，有好的執行和落實，才能得到最終想要的結果。沒有落實的行動永遠都是紙上談兵。
有這樣一個故事：
一天，老鼠大王組織召開了一個老鼠會議，緊急商討怎樣對付貓吃老鼠的問題。
老鼠們踴躍發言，出主意，提建議，會議開了半天，也沒有一個可行的辦法。這時，一個號稱最聰明的老鼠站起來說：“據事實證明，貓的武功太高強，死打硬拚我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是——防。”“怎麼防呀？”大家提出反問。“給貓的脖子上係個鈴鐺。這樣，貓一走鈴鐺就會響，聽到鈴聲我們就躲進洞裏，它就沒有辦法捉到我們了！”“好辦法，好辦法，真是個聰明的主意！”老鼠歡呼雀躍起來。
老鼠大王聽了這個辦法以後，當即宣布設宴群歡。可是，第二天醒酒以後，覺得不對。於是，又召開緊急會議，並宣布說：“給貓係鈴這個方案我批準了，現在開始落實。”“說幹就幹，真好真好！”群鼠仍然激動不已。
“那好，有誰願意接受這個任務請主動報名吧。”等了好久，會場裏麵一片寂靜，沒有回聲。於是，老鼠大王命令道：“如果沒有報名的，我就點名啦；小老鼠，你機靈，你去係鈴。”老鼠大王指著一個小老鼠說。小老鼠一聽，馬上渾身抖作一團，戰戰兢兢地說：“回大王，我年輕，沒有經驗，最好找個經驗豐富的吧。”
“那麼，最有經驗的要數鼠爺爺了，您去吧。”緊接著，老鼠大王又對一個爺爺輩的老鼠發出命令。
“哎呀呀，我這老眼昏花，腿腳不靈的怎能擔當得了如此重任呢，還是找個身強體壯的吧。”鼠爺爺磕磕巴巴，幾近哀求地說道。“那誰去呢？”於是，老鼠大王派出了那個出主意的最聰明的老鼠。這隻老鼠“哧溜”一聲離開了會場，從此，再也沒有見到它。老鼠大王一直到死，也沒有實現給貓係鈴的夢想。
係不到貓脖子上的鈴鐺，就如同沒有鈴鐺一樣，避免不了危險的存在。必須明確落實到位，這樣才有明白的責任和過錯失誤追究。想要達到某種目的，必須要有可行方案；僅有方案也不行，還要落到實處。
現實中，很多公司為了提高工作績效，出台了不少的製度和條例，但是條例出來了，並不代表就能把工作做出色了。所以，任何事情，光有好的出發點是遠遠不夠的，布置不等於完成，關鍵還要看是否有效執行。
思想不能代替行動，隻有行動才會有結果。在工作中，如果你連最基本的責任都不去用行動落實，再好的戰略也僅是束之高閣的方案，或是給董事會、股民描繪的一幅美麗圖景，說白了，就是空想！不執行或執行不力往往意味著失敗，意味著危機，甚至意味著生命的代價。
1815年的春天，拿破侖從放逐地厄爾巴島回到了巴黎。很快，他就將整個法國的政權重新掌握在了自己的手中。獲悉這一消息，歐洲各國的君主如臨大敵，立即組織了第七次反法同盟，希望能以最快的速度將拿破侖消滅掉。拿破侖也不甘示弱，他迅速組織部隊進行抵抗，並製定了天才的戰略部署。