近代詩人龔自珍曾大聲呼籲：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”
事實上，拘於一格，不敢大膽用人、靈活用人的領導者並不少見。他們的做法往往使得人才無法凸顯出來，無法盡其所能，間接地使單位失去生機，失去競爭力。造成這種後果的領導者，實乃罪者！
要想避免失敗，避免成為降低單位效率的負責人，領導者必須放棄保守的觀念，大膽用人，靈活用人，不拘一格地用人。
所謂用人以膽，就是對人才大膽使用，不拘一格。
①人才從來都是培養而成的，對他們應當放手使用，使他們有施展才能的空間，戰風鬥雨。
②辦事情是否成功完全在於任用人才，而任用人才全在於衝破原有的格局。
③用人的原則：應當從一個人壯年精力旺盛的時候就使用他。如果拘泥於資格，那麼一個人往往要到昏亂糊塗的老年才會得到重用。
④對立下大功的人不要尋求其細小的毛病，對忠心耿耿的人不要找其細微的過錯。
⑤提升的快慢不要僅憑一個依據。如果其才能可以任用，就要不限資曆，越級提拔。
高明的領導者尤其要善於使用冒尖的人才。人們常說：“人才源於膽量。”這是有一定道理的。假如大膽任用下屬，可能就會使之成為人才；反之，就會泯滅一個人才的出現。
用人的成功，在很大程度上取決於領導者是否樹立了鼓勵冒尖的良好風氣。最先脫穎而出的冒尖人才，究竟得到一個怎樣的結局，這是造成人人爭當先進的良性競爭局麵的關鍵。具體的方法可采用以下幾種。
①及時起用，不可拖延
及時起用成績突出的冒尖人才，把他們盡快提拔到關鍵性的工作崗位上來，造成既成事實，使熱衷於造謠中傷的小人的陰謀落空，自感沒趣，隻得偃旗息鼓，草草收兵。
②大膽使用，不可怯弱
有膽識的領導者應該意識到，人才最需要得到領導者的有力支持，有正義感的領導者要及時給予人才最有力的鼓勵和支持，選擇一個適當的場合，向全體人員宣傳人才的作用。
③鼓勵使用，避免塌陷
對於少數躲在人群裏散布流言蜚語的人，領導者隻要一經發現，就應該不留情麵，立即對他進行嚴肅的批評教育，迫使他及時中止對先進人物的詆毀行為。
④獎勵使用，避免混雜
在精神上和物質上給人才以適度的獎勵，不僅有利於鼓舞少數人才的鬥誌，激勵他們更快地成長，而且也在公眾麵前樹立起一批具有說服力和示範作用的榜樣。
身為領導者，要想提高領導能力，要想成功，就必須這樣做。因此，所謂“不拘一格”的關鍵是要領導者衝破陳舊觀念與條條框框，融入現代“寓雜多於統一”的最高用人原則，力戒排斥異己、唯親是用，而應該以單位利益為重，因事設人，因材而用。
5.二流人才也要用
高精尖的一流人才不是到處都有的，更多的實際情況是二流人才居多。二流人才指的是一些在學曆、技能、年齡、政治條件等方麵相對存在劣勢的人，如學曆較低；年齡大一些，45歲以上的人；手慢一點、腦子笨一些、勞動技能低的人；單位不愛要的女職員；等等。二流人才並非指那些主觀不努力，工作態度很差的人。
每個單位都有一些條件稍差的員工，領導者千萬別把他們當累贅，隻要把他們放在適當的崗位，他們就是人才，就是財富。