⑦要解決問題
隻看病不治病，隻調查不解決，是一些領導者檢查工作時常犯的毛病。為什麼要檢查工作？說到底，就是要及時發現問題，及時解決問題，把工作做圓滿，把事業推向前進。當然，與發現問題比起來，解決問題是要費力氣的，領導者就是要知難而上，努力從解決問題上看本事，見高低。凡是當時就能解決的，就要立即解決；當時不能解決的，也要本著為事業負責的精神，創造條件，抓緊做工作，爭取盡快解決。
3.怎樣指導工作
中外傑出領導者的有效領導，都得力於成功的指導。領導科學的研究也表明，領導雖然有時表現為組織，有時表現為指揮，有時表現為協調，但更多的時候則表現為指導。從某種意義上說，領導水平就是指導水平，領導藝術就是指導藝術。現代領導者由於麵臨的社會情況越來越複雜，參與的社會活動越來越多變，工作中的社會聯係越來越廣泛，對指導的要求也越來越高，指導的內容和方式越發呈現出多樣性的特點。為此，各級領導者必須精心研究指導藝術，不斷提高自己指導工作的能力。要做到這一點，首先要清楚指導都包括哪些內容。下麵就是領導者對工作進行指導的內容。
（1）利用目標進行指導
目標具有巨大的導向作用。它代表方向，體現重點標誌階段；它使各項工作看得見，摸得著，具有形象性、可比性；而且目標的樹立，有利於對貢獻和成果的評定，容易激發和調動下屬的積極性與創造性。因此，利用目標進行工作指導是一種很有效的領導藝術，這種指導主要是通過以下幾個方麵來體現的：
①通過目標的確立來發動群眾，組織群眾。領導者在為本單位確定奮鬥目標的時候，要發揚民主，敞開大門，發動大家獻計獻策。這樣就把目標的確立過程，變成了廣開言路、統一思想、群策群力的過程，變成了培養幹部、鍛煉群眾的過程。由於上上下下都參加了目標的確立工作，目標就有了深厚的群眾基礎，執行起來就比較自覺了。
②通過對目標的宣傳解釋來團結群眾，調動群眾的積極性。
③通過幫助下級服從上級，確立目標，使本單位的目標落到實處。一個單位的總體目標必須層層分解，由下麵去層層落實。這些目標同下麵各單位的具體情況相結合，就形成了各自的目標。上級領導對下級目標的確立要給予指導，使上下目標有分有合，渾然一體，從而使總目標和分目標都得以實現。
④從掌握目標實施情況來考察下級，推動工作。上級領導要經常檢查、了解目標的實施情況，及時解決存在的問題，並用目標的實現程度來考察下屬的能力高低，衡量他們的政績大小，這無疑是一種有力的指導。
（2）從思想上進行指導
思想指導行動。善於從思想上進行指導的領導者，是高明的領導者。所謂思想指導主要包括以下幾方麵。
①宣傳先進思想
領導者除了大力宣傳模範事跡，指導和引導下屬不斷提高思想覺悟，增強奮發向上的內在動力和自覺性外，還應當宣傳現代思想，它包括人類社會的一切優秀認識成果，如先進的政治思想、經濟思想、管理思想、科學思想和文化思想等。
②提出和概括新的思想
領導者應當成為一名思想家，善於把經過深思熟慮的、經受實踐檢驗的新思想、新觀點提出來，並使之化為員工的自覺行動；還要善於把員工中萌發和創造出來的有價值的新思想、新觀點加以總結、概括和提煉，再使之回到員工中。無數事實證明，哪一個領導能夠及時地提出符合曆史發展方向和客觀規律的新思想、新觀點，並為員工所接受，哪裏的工作就會產生新的飛躍。例如，“時間就是金錢，效率就是生命”這一觀點的提出，就對全國人民的生產和生活產生了不可估量的指導作用。日本一家企業為了徹底消滅浪費現象，提出了“把幹毛巾再擰出一把水來！”的口號。這個既新穎深刻又形象具體的口號很快就被每一個員工所接受，收到了巨大的實踐效果。
③糾正錯誤思想
錯誤思想是一種腐蝕劑和離心力。不失時機地糾正那些不正確的思想苗頭和傾向，把廣大員工的思想引導到正確方麵來，這也是一種有力的指導。
（3）利用政策進行指導
隨著社會分工趨於精細化，加之新領域、新部門、新問題、新情況層出不窮，政策指導比以往任何時期都更加重要。它主要包括以下幾點。
①製定和修訂政策，解決新問題
豐富多彩的社會實踐往往走在政策的前頭，提出許多新問題要求解答。領導者的責任就是要在不同的曆史時期根據不同的曆史任務，適應不斷變化的客觀情況，在法律規定的範圍內，製定和修訂政策，滿足實踐的需要。一項適應需要的正確的政策製定或修訂出來了，工作和事業就向前大大推進了。