5.做善借勢、借力的領導者
這種領導者善於借勢發揮。那麼，他借助了哪些勢力？他又是如何借助的呢？具體地說，一是“借勢”，二是“借力”。而且嚴格地說，借勢與借力的先後順序也是不能隨便更動的。對於領導者來說，應該是先有借勢，然後才有在此基礎上的借力。
借勢，即借助事態轉變與發展的趨勢。
所謂“勢”，是一種正在生成的，也是十分微妙的趨勢和苗頭。領導活動中的所謂借勢，也就是借助、培植和鼓勵那些新的生產關係、社會關係和思想關係，抑製和消除那些舊的生產關係、社會關係和思想關係，通過對方方麵麵關係的調整，促進事態朝著預期的方向轉變和發展。
簡單地說，就是借一種“勢”去壓另一種“勢”，並且通過這種對方方麵麵關係的調整，最終促進工作的順利開展。
借力，即借助群眾的力量。
力量深藏在群眾中，潛伏在群眾中，孕育於群眾中。群眾的擁護是領導者有力量的根源。另一方麵，領導者的力量也就是群眾的擁護。但是，群眾為什麼擁護某些領導者而反對另外一些領導者呢？從根本上來看，這是因為前者符合他們的利益，後者則不符合他們的利益。歸根結底，領導者隻是群眾利益的代理。
因此，引導變革也就要求領導者對力量的源泉——群眾的利益、他們的要求——要有一個明確的認識。同時，群眾的利益，既是物質利益，又是心理利益。領導者隻有兼顧和實現這兩個方麵的利益，在這兩個方麵都服好務，才可能有最大的力量。
借勢、借力，需要注意適時、適度兩個問題。
首先，借勢要注意適時。
所謂“時”，也就是事態性質發生變化的時刻。事態性質的變化，發生於其主要矛盾與次要矛盾、主要矛盾方麵與次要矛盾方麵的地位發生轉變的時刻。這要求領導者對社會曆史發展的趨勢，特別是社會轉型時期的發展趨勢時刻保持一種深度的覺察和敏銳的判斷。否則，超前或者落後於事態的轉變，勢頭還沒有生成或者已經過時，領導者就無從借勢。這裏，借勢有一個對時機的把握問題。
其次，借勢要注意適度。
事物性質的改變有一個程度、規模和範圍等數量的問題。因此，調整和改變一種人際關係、社會關係或者思想關係等，可能超越或者滯後於群眾實際上所可能接受的程度。無論是超越還是滯後，不但不可能獲得群眾的擁護，不可能獲得支持和力量，相反，領導者甚至可能被群眾拋棄。因此，把握借勢中適宜的度——適宜的火候、分寸等，是至關重要的。借勢有一個適度的問題。
借勢和借力，實際上是借助事態本身的力量，又對這種力量實現轉化和整合的過程，也是一種巧妙地實現轉化和整合的功夫。借勢和借力借得好、借得巧、借得妙，借得適宜、借得適時、借得適度，就可以真正做到“舉重若輕”。另一方麵，所謂“舉重若輕”，也隻能是借助事態本身的力量，引導社會變革的過程，是一種“四兩撥千斤”的功夫。能否做到這一點，是衡量領導者的領導藝術水平高低的一種標誌。
總之，領導能力的發揮主要取決於領導方式以及對領導者個人是否有利的情境。要提高領導能力，必須徹底改進領導方式，使之適應特定的領導環境。