作為一名領導者，你的領導方式對你的領導能力的發揮將會起著重要作用。在單位內，不一定每個人都討厭喋喋不休的領導，也不一定每個人都喜歡表麵看來平易近人的領導。有人喜歡專製一些的領導，也有人討厭大而化之的領導。在下屬的心目中，領導方式不同，其能力水平也自然大不相同。對於領導者來說，通過領導方式可以施展領導能力。
一個本來很有能力的人，若采取低姿態對人，不免令人懷疑並投以不相信的目光；原先看來羞澀的家夥，若拚命以高姿態對人，人家會以為你是虛張聲勢，反而會讓人瞧不起。任何人不論如何盡力隱藏自己的性格，在日常言行舉止間總會出一點紕漏，也許藏頭卻露出了尾巴，故與其隱藏自己的性格使下屬不相信你，不如順著本來的性格自然而然地待人好些，下屬也就會依領導方式來配合行動。他們都關心領導方式，一旦調換領導者時，大家內心總會有“新任領導到底是怎樣的領導？”的不安心理。因為不了解領導方式，下屬就無從得知應如何著手做事，到底是根據自己的想法做事，還是要絕對遵從領導者的指示呢？結果導致下屬做事猶豫不決、無從下手，非要領導者一件件指示，否則下屬不敢造次決定，變成一種惡性循環，無法突破瓶頸。反之，若了解領導方式，下屬就知道什麼事可做，什麼事不能進行，也能知道領導希望自己如何做，遇到艱難之事更能果敢行動，這樣，在一般情況下除了必要工作外就可自行解決。領導者在指導工作、安排工作和發展工作時就能順暢、順利、順手，使工作效果大大增加。因此，在工作實踐中領導者必須在以下幾方麵作出努力，有效改善領導方式。
1.做經驗型領導者
這種類型的領導者都有接受下屬意見、建議、訴苦的胸襟。如果心胸狹窄，非但不能運用領導能力，也不能使下屬的工作積極性、創造性得到充分展現。領導者還要有接受變化的能力，如今的世界是個變化多端的時代，對於企業作業方式與管理手法應隨時引進新技術。年輕人的思想隨時在變，價值觀也時有轉變，若無法接受這種變化，非但不能順應時代潮流，也無法指導下屬。
有些資深領導者總喜歡倚老賣老，認為自己歲數大了，閱曆豐富，因此與下屬時常意見不合，對於任何事情考慮時都缺乏彈性，變成一個頑固分子。這種人永遠跟不上時代。領導者要容忍各類性格的下屬，如果光找自己所喜歡的人來做事，就會發生偏差，絕對無法使事業正常發展。隻有集合各種性格的人，彼此貢獻智慧，才能求得事業之發展與進步，因此，領導者無論何時都應有包容的雅量，要能寬容別人。
2.做導師型領導者
這種類型的領導者擁有豐富的經驗，具有優秀的工作技能和專門知識，具有全麵策劃能力和高超的判斷能力，審時度勢，適當教導他人，對任何工作具有通才綜合能力，這樣才能夠團結下屬，保持士氣，帶領團隊麵向未來。
3.做平易近人型領導者
這種領導者大多富有魅力，富有責任感，能經常關懷下屬，真誠與下屬商量，考慮下屬成長，當麵糾正下屬的過失，不輕易說下屬的壞話；公私分明，有決策力與執行力，能比下屬深思遠慮；能經常自我啟發，嚴以律己，寬以待人；對工作有熱忱、誠實、守信、有信念。這種領導者能夠讓下屬中的每個人感受到輕鬆愉快。
4.做善解人意型領導者
這種領導者能預先察覺下屬的失誤，並積極加以指導；下屬內心著急時，領導者能設法為他解除不安；責備下屬時能因人而異，他會由談話中得知下屬的希望，且幫下屬完成心願。領導者要能發現下屬的煩惱，從下屬心中蘊藏著的各式各樣的煩惱中，知道下屬希望做什麼、不願做什麼。領導者一定要具備這種敏銳的觀察能力。有許多領導者對下屬的情緒毫不關心，這種遲鈍的領導者或許會受人尊敬，但應感受之事卻沒有關注，總會使下屬對其寒心的。