b.明確自己的定位
在各級領導班子成員中，對整個集體來說，每個成員都是“螺絲釘”。一個人的能力再大，離開大家的配合都將一事無成。一個人的能力要想發揮到最佳狀態，必須靠大家的支持與配合。每個領導者，不能把自己的長處看得過重，把個人的作用估計得過高。同時也要看到自己的缺點，隨時給自己敲警鍾。對待別人，應該強化別人的優點，淡化別人的缺點，而不能以自己的長處和別人的短處相比。作為一個領導者，要有突出政績，又要有好的形象，這是每個領導者追求的目標。當前，領導對象發生了很大變化，他們的文化素質、民主意識、思想觀念以及對領導者的要求等，都和過去有很大不同。領導者應該根據領導對象在素質、思想觀念等方麵的變化而改變領導方法，講究領導藝術，創造實實在在的政績，樹立一個好形象。
正確對待自己，還有一個性格問題。班子的領導成員中，每個人都有自己的性格。不同性格的人要和諧相處，搞好團結，就要求每個人必須有容人之量。每個領導者如果都有容人之量，胸懷坦蕩，豁達大度，也就不會因為氣質和性格不同而鬧不團結。
c.正確對待權力
領導者都掌握一部分權力，他應該把權力看做是組織和群眾對自己的重托，看做是竭力工作的條件和機會。隻有這樣，大家才會達成共識，目標一致，不會在權力分配上爭高低，鬧是非。如果領導者把權力作為自己牟取私利的資本和條件，那麼，就必然會在人權、財權等方麵相互爭鬥，鬧不團結，一害事業，二害自己，三害社會。
③是非原則，講求藝術
領導者要協調好同級之間的關係，增進團結，減少內耗，巧妙靈活地處理人際關係和工作矛盾，應當注意在以下幾個方麵加強訓練：
一是分清是非，善於妥協。對原則問題要堅持，這是協調同級關係的思想基礎和政治準則。如果喪失了原則，就得不到擁護，有損於事業發展。對一些大是大非問題，領導者應旗幟鮮明，毫不含糊，這樣才能消除障礙，和諧相處。但有時隻講原則，不善於妥協也是不行的。領導者的領導水平和藝術就體現在既要堅持原則，又要善於“妥協”；大事不糊塗，小事不計較，將原則性和靈活性巧妙地結合起來。
二是尊人尊己，積極進取。任何人都有自己的長處和短處。領導者如果總是以己之長比人之短，就根本談不上尊重人。當然，不尊重別人，別人也不會尊重你。要多看別人的長處，不計較別人的短處，不應嫉賢妒能，而應當勇於承認差距，虛心學習，激勵自己不斷進取。
三是交流思想，溝通感情。在同級關係上，有不少領導者多年共事，天天相處，卻很少交流思想，溝通感情。這種自我封閉式的狀況必須改變。同事之間應當經常進行交流，就工作問題開誠布公地交換意見，開展批評與自我批評，互幫互學，共同促進。平常還要注意感情交流。如一起參加文化活動，逢年過節互相拜訪等，都可以有效地增進感情溝通，也有利於協調關係。
四是產生矛盾，積極化解。同級領導相處，工作交往甚多，難免會產生這樣或那樣的矛盾與衝突。當矛盾出現時，領導者不但要冷靜地進行分析，還要以嚴於律己的態度正確對待。如果責任在自己就要主動承擔；如在同事，也要以寬容態度作恰如其分的批評，切忌簡單從事。領導者在名利上要先人後己，在瑣事上要“難得糊塗”，這樣才能有助於協同關係。當然，如果發生的是原則性矛盾，倘若自己正確，就必須維護原則而不退讓。
④有效競爭，積極引導
領導活動中的競爭是客觀存在的事實，作為現代領導者就要積極創造條件，敢於和善於引導競爭。要把競爭機製引入領導活動中。領導者在協調同級關係時，要正確對待競爭問題。首先，要明確競爭觀念。確認競爭是客觀的存在，是社會生產力發展和人類進步的一個重要動力。競爭的參與者要以自己的實力為基礎，努力提高素質，這是在競爭中取勝的必備條件。領導者參與競爭，就要不怕承擔風險，敢於在競爭中鍛煉、提高自己。其次，堅持競爭機會均等原則。競爭觀念實質上是一種平等觀念。機會麵前人人平等。領導者在協調同級關係時，既不能歧視競爭者，也不能偏袒任何一方，更不能人為地給競爭者設置障礙。