總之，領導者應在同級中積極開展競爭，借競爭提高自己的思想水平和業務水平，卓有成效地開展工作，改革事業的發展，而不是封閉自己或破壞競爭。拒絕競爭、破壞競爭，既不利於開展工作，又不利於提高自己的水平。
4.怎樣處理與下級的關係
在領導工作中，領導者不但需要妥善處理上級關係、同級關係，同時還需要與下級保持良好的關係，正確處理與下級的關係。提高處理下級關係的能力，對於創造良好的領導工作環境，加強上下級之間的相互協調與合作，調動下級的積極性，出色地完成各項工作任務，都具有十分重要的意義。
（1）處理下級關係的原則
領導者與下屬之間既是上下級關係、領導與被領導關係，又是一種同事關係。在實際工作中領導者常常會忽略後一種關係，有時甚至造成隔閡還渾然不知，我行我素。顯然，在這種不和諧的狀態下相處共事，下屬的積極性和創造性是很難發揮的，領導者的工作也很難順利開展。因此，領導者在處理與下屬的關係時必須遵循以下原則。
①要有服務意識
領導要主動關心下級的疾苦，積極幫助下級解決各方麵的困難，熱忱地為他們的工作、生活創造條件。那種隻想支配下級而不願意為下級服務，甚至利用權力中飽私囊的領導者，是不可能獲得群眾擁護的。人們常說，領導眼裏有群眾，群眾眼裏才有領導。
②要敢於承認錯誤
領導者要敢於公開承認自己的短處。如果在下級麵前文過飾非，所保護的隻是“麵子”而不是威信，結果隻會被下級看不起。正確的做法是：責任在自己就應當承擔，有錯誤就應該檢討並努力克服，切忌把責任推給下級，讓下級當自己的替罪羊；遇到自己所不知或不會做的事情，要敢於說“我不懂”或“我不行”。這樣做，下屬才會感到自己的上級是一個實實在在的人，更樂於同上級接近、交往。
③要言而有信
領導者對下屬許下的諾言或答應解決的問題，要加以兌現；假若一時無法辦到，則應當誠懇地說明原因，不要不了了之或幹脆丟到腦後。言而無信，與下屬的關係就隻能是疏遠或惡化。為了做到言而有信，許諾要符合實際，要經常查看兌現與否，要積極為實現諾言而作出具體努力。
④要知人善任
領導者知人善任，對下屬分工合理，可以使下屬心情舒暢，充分發揮積極性和創造性。否則，會使下屬感到壓抑，產生抱怨情緒。有的下屬雖有一定缺點，但確實有工作能力；有的雖勤勤懇懇，卻缺乏魄力；還有的雖表現積極，但僅僅是在上級看得見時才這樣做。領導者對此必須正確認識和正確處理，才能使下級心悅誠服。
⑤要廣開言路
領導者遇事要注意同下屬商量，善於聽取下屬的意見，鼓勵下屬發表自己的見解，尤其應當歡迎下屬提出建設性意見和批評意見。這樣，才能使上下級之間增進了解，消除隔膜，在心理上和感情上更加接近。當然，有時下屬的意見會不正確，對此，也需要適當地作出解釋。
（2）處理下級關係的方法
提高領導者正確處理下級關係的能力，不僅需要堅持正確的原則，而且需要講求恰當的方法。有的領導者在處理與下級的關係時，既堅持原則，又注重方法與藝術，與下級的關係密切、融洽，工作就相當順利。而有的領導者隻注意按原則辦事，卻不講究方法與藝術，與下級的關係就比較緊張，工作就難以開展。
①縮短與下級間的心理距離
在領導關係中，領導者與下屬之間由於職位和地位的不同，往往自覺或不自覺地產生一種心理隔閡。領導者要力求縮短與下級之間的心理距離，從心理上與下屬保持融洽的關係。當然，每個人都有很強的自尊需要，加之下級的性格各不相同，因而產生不同的情緒反應。
一是遲鈍型反應。這種類型的下屬成員即使犯了錯誤，或者工作沒有達到指定要求，受到領導者的批評，也不太在乎，反應遲鈍，不思索從中吸取什麼教訓。
二是敏感型反應。這種類型的下級成員感情脆弱，臉皮薄，愛麵子。如果受到領導者的批評、斥責，就會在感情上受不了，一蹶不振，意誌消沉，有的甚至情緒抑鬱，牢騷滿腹，內心潛藏著對領導者的不滿情緒。