待人以誠，就是在同級交往中，保持誠實的美德，真心誠意待人，這是獲取同級領導信任、取信於人的一種積極方法。“以誠感人者，人亦誠而應”。待人誠懇的人，在相處、說話、辦事等方麵，能給人以穩重、可靠的感覺。真誠待人就是尊重他人。你尊重別人，別人也尊重你，從而互相尊重。從這個意義上說，真誠待人是維係同級正常關係的鏈條和紐帶。
助人為樂，同樣是搞好同級關係的重要條件。如果說真誠待人是協同關係的心理條件，那麼，熱情幫助則是協同關係的適宜氣候和催化劑。熱情可以造成一種溫和的交往氣氛，有利於感染人，並能同化交際對象的心理需求。幫助人是一條堅韌的聯係紐帶，是一種友善的、主動的交際行為。滿腔熱情地從各方麵幫助同事，是協同好同級關係的重要一環。在工作中，當看到同事忙不過來時，要盡自己的能力竭誠相幫；當其他同誌遇到難題時，也主動出主意，想辦法；當同事將要犯錯誤時，及時指出避免失誤；當同事產生思想問題時，誠懇地幫助他解除包袱，振奮精神；當同事遇到家庭或個人困難時，盡力在精神上、物質上給予幫助，為其分憂解難。這樣做，領導者的人際關係自然也得以有效的協同。
②準確定位，民主用權
為什麼有些領導班子內部不團結或潛藏著不團結的因素，甚至“內耗”，影響工作？這固然有多方麵的原因，但主要是現實中的磕磕碰碰。無非是你說話多一點兒，我說話少一點兒，你表態快一點兒，我表態慢一點兒；你權力大一點兒，我權力小一點兒。實踐證明，同級領導者之間要搞好團結，每個領導成員必須做到以下幾點。
a.明確定位角色
首先是班子的正職要作風民主，以德執政，努力做好協調工作。正職應該認識到自己雖然是正職，但並不意味著每一個方麵都比副職強。擔任正職是組織上對自己的信任，更要虛心聽取別人的意見，尤其要虛心聽取副職的意見，把決策建立在民主的基礎上。領導者隻有決策民主，才能減少主觀隨意性，避免失誤，以確保決策的正確性和科學性。當然，要發揚民主，並不是事無巨細，事事都和大家商量，更不是唯唯諾諾，優柔寡斷。作為“一把手”，在充分征求大家意見的基礎上，該拍板的事情應該當機立斷，敢於負責，敢擔風險。實行民主決策，主要是一些重大問題，如本單位的戰略和上級任免幹部，安排對全局工作有影響的事情和突發事件，中心工作以及大的財政開支等。領導者要做好這幾個方麵的工作，必須由正職主持召開會議，認真研究，集體討論，作出決策。正職還必須充分相信副職，放手讓他們開展工作，對他們信任，這樣他們才能做到心情舒暢，幹勁倍增。即使副職在工作中出了問題，也不能求全責備，而要勇於承擔責任，一句話，正職要做到負責而不專橫，放手而不失控。
作為副職，也有一個正確對待自己的位置問題。應當說，副職在某些方麵可能比正職強，但副職應擺正自己的位置，支持和協助正職做好工作。做副職的應按照組織分工，大膽創新，努力工作，充分發揮自己的主觀能動性。副職對正職工作上有意見，是正常現象，應通過組織生活會，通過談心、交流來解決，不能隨意發表意見。作為副職，既要做到開拓創新，又不能越權，不該自己決定的事情不要擅自決定或表態。總之，正職和副職是工作的需要，隻是承擔的職責不同，沒有高低貴賤之分。他們雖職務上有區別，但工作目的是一致的，理應密切配合，共同協作，搞好工作。