古人雲：“精誠所至，金石為開。”“誠之所感，觸處皆通。”這也就是說，隻要真心實意地對待別人，就會使人感化，無論在什麼地方、什麼情況下，都能把事情辦好。同一級的領導者之間是為著同一目標工作的，沒有理由不與人為善，友好善意地與他人相處。應當以“吾心換你心”真誠地對待同級、關心同級。當同級取得成績、得到發展時，應當真誠地祝賀；當同級受到某種挫折或不幸時，應當主動地關心和同情；當同級遇到困難時，應當積極地幫助和支持，而不能對同級的成績譏諷挖苦，對同級的不幸幸災樂禍，對同級的困難置之不理。否則，既傷害對方的情感，更影響彼此之間的關係。
所以，以誠相待、與人為善，就是真心實意地對待別人，友好善意地與他人相處。這是人與人交往的基本規範和總體要求，也是領導者處理同級關係的首要原則。
②互相補台，積極配合
同級之間應當積極主動地配合，齊心協力地工作，以求得最佳的整體效應。所謂互相補台、積極配合，就是既要有合作精神，又要有補台意識。這是對同級領導者“行為”方麵的要求，也是處理同級關係的又一條重要原則。
眾所周知，在現代社會中，任何一個部門及其領導者，都需要與其他部門和領導者配合。那種“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的“小國寡民”的思想，那種“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的“潔身自好”的做法，既不符合時代的要求，在實際工作中也是行不通的。
同級領導者應當正確把握“集體利益”與“個人政績”之間的關係；唯有處理好了同級領導間的關係，才能真正做到積極配合和互相補台。在積極配合的同時，還應強化補台意識，采取行之有效的補台措施。當同級有困難時，應當熱情地幫一把；當同級有問題時，應當盡力地挽救一下；當同級出了差錯時，應當主動地彌補一下，而不要視而不見、見而不幫、幫而不力，更不能抱著看“笑話”的態度來“欣賞”同級的困難、問題和差錯。
③見賢思齊，強者為師
領導者處理同級關係，不僅要有“容人之短”的肚量，而且要有“容人之長”的胸懷。所謂見賢思齊，強者為師，就是主動地向賢者看齊，虛心拜強者為師。這既是對領導者“氣度”方麵的要求，也是領導者處理同級關係的重要原則。同級領導者處在同一起跑線上，潛存著“競爭”的因素。毋庸諱言，處於同一層次的領導者之間，由於資曆、閱曆和受教育程度等方麵的不同，使其無論是在能力、水平還是氣質、修養方麵，都存在著一定的差異。對此，應當積極地向賢者看齊，看到別人行的，多想想自己為什麼不行、怎麼才能行，虛心地拜強者為師；看到別人強的，多想想自己為什麼不強、怎麼才能強。切忌以己之長比人之短，拿己之優比人之劣；更不能嫉賢妒能，采取不正當的方式和手段“排擠”別人，來個“我不行你別行”，“我不強你也別強”。前者既有利於自身的提高，又有利於處理好同級之間的關係；而後者則既不利自己的提高，又有損於同級之間的關係，甚至還會成為受人唾罵的“小人”。
（2）處理同級關係的方法
領導者正確處理同級關係，尤其應當注意方法，講究藝術，切實提高處理同級關係的能力。
①待人以誠，助人為樂
領導者在與同級交往中，遵守信用原則頗為重要。講究信用，待人以誠，樂於助人，這樣才能為建立良好的同級關係奠定基礎。
信用的主要含義有二：一是在人際交往中，說真話不說假話，這叫“言必信”；二是遵守諾言，這叫“行必果”。講信用是待人真誠的具體表現。一個講信用的領導幹部，言行一致，表裏如一，同事們更可聽其言，信其行，進行正常交往。如果領導者不講信用，言行不一，就很難贏得同事們的信賴，人們也不願同他交往。