朗和喬治亞討厭他們的新工作，雖然能受雇賺到錢，教他們很高興，但是他們渴望有機會從事有意義，且能樂在其中的工作。你曾經有過那感覺嗎？你現在有那感覺嗎？或許這就是時候了，問一下自己：我工作快樂嗎？哪一類型的工作對我更有意義呢？
1981年度的一份調查研究材料顯示，有43％的美國人認為，賺很多錢是選擇值得做的工作的關鍵；1992年，一份相似的研究顯示，該數字已跳升至62％。但是，真的隻有金錢才能使工作有意義？抑或還有其他的呢？
密執安大學訪問幾千人，請他們列出有意義工作的重要特征，得出下麵順序的八個重要項目：
（l）應該是有趣的
（2）能獲得幫助和裝備以完成工作
（3）獲得足夠的資訊以完成工作
（4）從工作中獲得威信
（5）薪酬優厚
（6）有發展特別技能的機會
（7）工作有安全性
（8）能夠看見工作成果
在這些項目內，你會加入什麼？你會怎麼改動，使你的工作更有意義？
有意義的工作在我們以能力和奉獻對待下，經常會給予我們薪酬之外的各種回報。弗洛伊德講過，驅策自己擔負有意義的行動，能使我們有真實的感覺。他認為，我們憑借有意義的工作，可接觸世界和他人；投入有意義的工作，對我們人類本性裏某些必要的東西有影響。事實上，弗洛伊德的繼承者繼續思索，人對有意義工作的強烈欲望，是人跟動物的區別。
心理學家認為，工作幫助人滿足對食物、容身之所和其他有關物資的需求。不過他們同時也指出，有意義的工作好處在建立自信，以獲得自己當自己主人的感覺，征服他們的憂慮和懷疑，也當環境的主人，獲得一種想得到的獨立和自由；工作是個人自我定位的一種動力。
有意義的工作也能給予人改造世界、增加財富、創造國家福利、提升個人及家人生活水準的知識。
有意義的工作還能提供人們成長，以及破除障礙的機會：去經曆、啟發個人對藝術和音樂上的潛能，與人相處，從工作上獲取經驗。
社會科學家曾說過，有意義的工作是社會需要的反映。人們工作，才能提供我們想要的貨品或服務。換言之，人們工作，便能提供某些對他人有價值的東西。從這一觀點來看，成功的人士便不僅僅是危害社會利益的機會主義者，他們成功，皆因他們依據超越機會主義的價值來開拓。他們眼界寬廣，並不局限於個人，而且能在工作過程中有更佳的感受。
企業家說，他們從有意義的工作中而得的享受，通常是源自於某些嗜好或追求其他事物的濃厚興趣。當我們發現世上某些事物正在消失之中，就會受啟發而采取行動，進一步思考有什麼計劃或行業，可以填補那個缺口。現代的企業家通常可以視有意義的工作為遊戲，他們行動，以期發現或貢獻，並在此過程中改進或改善世界。
美國的企業家之所以從事有意義的工作，似乎特別是從自由經濟思想、有選擇享受的自由，以及我們的野心和勞力所帶動的機會所促成。在朗和喬治亞經濟最拮據的時刻，他們發現自己的企業思想，以及它所能產生的改變。
“在那陣子，”朗笑著回憶，“我向一些有五年不見的老朋友提起我們的心情，他們就想向我展露一個事業機會。我猜想這就是‘當機會和準備同時相遇，成功就會在人的生命中發生’這句老格言的明證。”
“假如他們在我們生命中的其他時刻告訴我們，”喬治亞？李補充，“我們一定不會聽。然而就在我們最需要的時候，他們說了。”
“我衷心地希望，”朗現在承認，“能讓妻子留在家中。我曾打破誓言，當我看見那銷售和市場策劃，聽見我們可以做什麼來增加收入時，我決定嚐試，做任何可以讓喬治亞？李離開丹尼斯餐廳，回到家中照料孩子們的事。”
“我討厭整個銷售肥皂、推廣銷售和市場計劃的概念，”喬治亞？李笑著說，“我所需要的是做更多的事。我差點要崩潰了，做女侍一天工作8小時已經很辛苦了；身為妻子、母親，還得應付煮飯、清洗，真拖垮了我呢！我不認為還可以兼顧其他的事情，此外，我以為朗隻是三分鍾熱度，一下子就會放棄。”
然而說明會激發了朗的企業精神，他認識到這個創業機會，可以促成他的妻子重返家庭。他要堅守他的工作，一星期做那份新業務一二天；他訂立了一個理想目標，假如他下一個月可多賺400元，那就滿意了。
“當我達到那個目標時，”朗憶述，“我就叫喬治亞？李辭掉她那份工作，陪我一起做事。”
“嚇得我要死，”她說，“朗講話就像不經大腦似的，即使放棄唾手可得的小費，店主也不會放我走。可是朗的說服力很強。我知道的另一件事是，如果我們一起工作，可以使朗的收入由每月1000元增至2000元。我不是個推銷員，”喬治亞？李補充，“然而朗叫我建立一批零售顧客，而我就做了。”