第九章 巴西店絕處逢生
縣長親自登門求情，讓全縣最成功的百貨公司八佰伴對累積債務超過4億日元的花菱購物中心施以援手。和田一夫輕率允諾，幾使整個八佰伴陷入全軍覆沒的滅頂之災。他使出奇招，讓風馬牛不相及的保齡球館去解花菱之困。禍不單行，巴西八佰伴因石油危機陷入倒閉絕境。內外交困，山窮水盡。和田一夫將如何化解？
和田一夫說
清晨的“神想觀”是一種通過獲得神靈附體之感，來淨化精神波動的訓練。所謂淨化精神波動，便是進入一種無拘束、自由自在的精神境界。決斷時，或者說思索時，最重要的便是這種自由自在的精神境界。
1973年。
在海外市場開發上屢戰屢勝的和田一夫，卻在國內市場上走了一著臭棋，使他苦心經營的八佰伴險些全軍覆沒，令他著實出了一身冷汗……
事情的起因是，和田一夫收購了一家叫花菱的百貨商場。
花菱百貨商場位於青水市，距熱海市不遠。
清水市與熱海市同屬靜岡縣內市鎮。
在60年代末至70年代初，清水市是縣內的商業中心，再加上交通便利，便成為商家必爭之地。
當時，外來的大型百貨公司，如鬆阪屋、田中屋、長崎屋等規模宏大的百貨公司，都先後進入清水市範圍搶生意。
清水市的商家坐不住了，他們在一起商議道：與其眼巴巴看著大商場來搶占自己地盤的利潤，倒不如我們聯合起來一起幹！
於是，151家大小商店，共同出資建設了這間市內最大規模的購物中心，取名“花菱”，於1969年開張營業。
但生意還未走上軌道，151家投資者因為缺乏一致的經營理想，沒有有效統一的管理，形同一群烏合之眾，此時便開始互相猜疑。結果，管理不斷出現差錯和漏洞，一些心生不滿的投資者要求退出經營，不願再繼續合作。
這樣一來，陣腳大亂！接著，一個個投資者都表示放棄，願意退出，不願再合作下去。花菱購物中心立足未穩，便風雨飄搖，自然落了個慘淡經營的悲慘結局。
失去了經營者的精心管理和嗬護，花菱日見凋敝，其半死不活的狀態當然令消費者掃興。到1972年，也就是它開業的第三年，花菱已虧損了五六千萬日元！
由小商店組合成的大型商場，本來就缺乏一致、有效的管理，彼此疑神疑鬼，現在又處於虧損狀態，這樣每年五六千萬日元的赤字誰擔負得起？
無奈之下，他們隻得向政府求救二當年興興頭頭組建的商場，卻成了一件脫不下的濕布衫，誰也不願伸手。
這情形，頗似戀愛婚姻。甜甜蜜蜜、如膠似漆時，棒打不散；到產生了矛盾、裂痕，最終不可收拾時，急吼吼地想離婚，卻不得不求助於第三方的外力了。
到清水市工商聯合會出麵幹預時，事情已不可收拾，但花菱的厄運還遠未終結。
一天清晨，隆冬季節的寒氣籠罩著大地，草葉、樹葉上那層凝結的薄霜還未被東升的旭日溶化，靜岡縣的縣長便匆匆來到和田一夫家中，找一夫的父親和田良平，說有重要的事情晤談。
和田良平自1962年卸任退職，此時已近10年，身體極差，臥病在床，聽說縣長親自登門拜訪，連忙硬撐起身子，把縣長延請至會客室。
滿麵憂戚的縣長甫坐定，便全盤托出他此行的目的：希望八佰伴伸出援助之手，挽救花菱。
縣長與和田良平晤談良久。從縣長的談話中，良平方知曉花菱全線崩潰、無人願出援手的絕境。
縣長說，清水市工商聯合會出麵，提出緊急要求：令縣內的中小型企業團體，舉行救急會議，一同設法挽救花菱。
此時花菱的累積債務已超過4億日元！花菱的嚴重困境驚動縣裏。由縣裏牽頭，中小型企業團體召集救急會議，會議議定：
邀請大型百貨公司如高島屋和三越等大公司，與銀行界一同出手，把花菱從倒閉的危機中拯救過來。
縣裏大力支持這一決定，組織大型百貨公司及金融界，進行考察研究。
誰料到，當這些實際情況彙總到調查者的手中時，他們都對花菱的困境大搖其頭，經過一番研究後，都表示沒有興趣。
縣長呷了口熱茶，繼續說：後麵還有呢，東京一家大百貨商店，本來有意接手，事情已完全談妥。誰知簽署合約之前，竟突然變卦，口氣不容置疑地一口回絕：不管是什麼條件，都不想接手經營了。
此時，偌大的花菱就像一塊隨地丟棄的廢物，人人避之唯恐不及，誰會去接手呢？
“八佰伴也不出麵的話，花菱便肯定完蛋了。”縣長滿含熱望地望著一夫的父親，話說得實在令人同情。
聽了縣長一番話，和田良平沉吟了起來。他知道花菱的經營千瘡百孔，要挽救它不容易。但和田良平素來為人寬厚，他想：縣長說得有理，八佰伴是全縣最成功的百貨公司，於情於理，都不能見死不救啊！
念及此，和田良平咬牙將此事答應了下來。縣長如釋重負，再三道謝之後，握手而別。
和田一夫知道此事後，也很支持父親的承諾，表示要全力挽救花菱。
此時，他們尚不知曉這份承諾的風險，更沒有料到這一著不慎，險些拖垮了整個八佰伴！
生意場上的決斷和選擇，應建立在嚴格的考察和科學的論證之上，它雖需介入一些直觀的感受和感情色彩，但卻決不能感情用事。商場如戰場，它不相信眼淚，更不寬恕失誤！
和田父子此番不慎，鑄下了終主難忘的大錯！
1972年12月，八佰伴以8.7億日元收購了花菱購物中心。
與此同時，本著擴大購物市場的考慮，又把花菱附近的土地也買了下來。此番動作，加起來，便花去了20億日元。
這些錢都是向銀行借來的。和田一夫仔細計算過了，要確保如期償還這筆貸款，花菱的年營業額，就不能少於40億日元。
花菱購物中心正式改名為八佰伴購物中心。和田一夫進行了大量的工作，組織貨源、加強管理、職員培訓、商場布置、廣告宣傳……一切程式，進行如常。
然後，改名後的購物中心，正式開張營業。
轉眼到了1973年年底。
花菱改名後，生意大有好轉。一切看起來都很樂觀，和田一夫心中的石頭暗暗落了地。他想，隻要這間購物中心，能扭轉虧損局麵，這件仗義的善事就算功德圓滿、大功告成了，別無奢求！
誰知上天偏不成全他的美意，年終一結算，結果令人冷汗直冒：購物中心一年的營業數字，滿打滿算，仍然隻有30億日元！比最低預期營業額還少了10億！
這意味著，這間購物中心仍處於虧損的局麵，負債經營！如此狀況，將無法如期歸還貸款。
別無它法，赤字的差額，隻好將其它八佰伴所賺到的錢撥過來補貼。
這間購物中心成了一個沉重的包袱！百貨業本身利潤就不高，加上八佰伴實行的是麵向大眾的薄利多銷政策，挖東牆補西牆實屬無奈的下策！
而花菱的赤字額如此之大，自己無法生存自立不說，還如無底洞般吞噬其它店的利潤，長此以往，如何了得？
和田一夫開始為這一著不慎的決策付出代價，吞咽苦果。他坐立不安了。
此時，正是10間八佰伴百貨公司即將在縣內同時開業的重要關頭。花菱的收購與赤字，令這一件喜慶之事蒙上了陰影，一切都變得舉步維艱了。
此時的八佰伴向外借債已超過80億日元。花菱的負債經營，令八佰伴信譽受損。有段時間，銀行方麵曾懷疑它是否有經營上的危機。