這種被動的局麵，以及它將拖垮整個八佰伴的嚴重後果，令和田一夫寢食無味，茶飯不思，他每日絞盡腦汁，苦苦思索，尋覓良方。
要在大難臨頭之前找到出路！——和田一夫真是條不怕困難的硬漢，即便在這樣困難的時刻，他也沒想過退卻。
其實，商場也是沒有退路的，這點比戰場更殘酷。商場不會優待俘虜，失敗者隻有被動挨打，蒙受損失。
和田一夫當然說——不！他的沉穩堅韌，他的臨危不懼和一往無前的氣概，使他在任何危難的關頭，都能咬緊牙關，不猶豫退縮，隻一味前行！
但這一段艱難的日子，給他留下的深刻印象，甚於平生經曆過的所有困難！若幹年後，他回首往事，仍痛心疾首：“我一生之中，最大的過失，是把一家叫花菱的大型百貨店收購下來。”
之所以如此深切地自責，除了因為後果的嚴重，還包含了對當時輕率決定的深切悔恨。
日後，每一項大型的投資，和田一夫都強調要經過最慎重的過程去處理，從未再犯過此類輕率魯莽的錯誤，也斷乎不搞感情用事。
命運之神從不獨厚於某一人，它將好運施舍於人時，又戲弄般地讓人去品嚐失敗的苦果。
隻是，也正如唯物辯證法所稱，事物總是螺旋式上升和波浪式發展的，每一次重複，都相對進入了更高的層次。
和田一夫思索的月光停留在了保齡球館上。
這時，全日本有成千上萬家保齡球館相繼倒閉。這本是個與八佰伴風馬牛不相及的問題。
在閉鎖性思維的人看來，此時自家正麻煩不斷，哪有閑心去管別的事，還是先自掃門前雪吧！
和田一夫卻靈機一動：“這是一個可以幫助八佰伴解圍的良好機會呀！”
他的開放性思維、廣闊的視野再次給予他靈感。和田一夫一如當年力排眾議去巴西發展，解決八佰伴國內的困境般，再次導演一出“圍魏救趙”式的好戲。
和田一夫立刻前往保齡球館實地調查。
他發現一個共同特點：保齡球館大多建在郊區，建築麵積大，又備有相當麵積的停車場。
他邊看邊琢磨：把停業的保齡球館接過來，裝修成中小型郊外超級市場。初步匡算一下投資，大約每間2億日元就可以了。與花菱的投資相比，是十分便宜的呀！
說幹就幹！為了謹慎起見，和田一夫決定先辦一個試試看。
他在一個名為據野的鄉間，買下了一家破了產的保齡球館，改建成小型郊外八佰伴超級市場。果然，一開張營業，便生意興隆。
消息一傳開，和田一夫的辦公室立刻熱鬧了起來，各地竟有大大小小30多間關了門的保齡球館經營人上門洽談，要求合作開設中小型八佰伴。
和田一夫接待著絡繹不斷的來訪者，臉上泛出了多時未見的喜色：有這麼多的選擇，畢竟是好事呀！
和田一夫與八佰伴的高層決策人士，從交通、人口分布、場地狀況及投資額等方麵進行詳細調查，多方分析，最後定奪，挑選了15家保齡球館，作為八佰伴超級市場。
十五六間郊外店迅速開張。本錢少，生意好，利潤滾滾而來。
再用這些小店賺來的錢，去貼補清水市原為花菱的大型購物中心，使這間長期赤字的百貨店得以繼續生存！
和田一夫靈活、大膽的策略，再次大獲成功！八佰伴又打了個光彩奪目的絕妙策略戰！
談及這次成功，持重的企業家和田一夫也不禁麵有得色。他說：當時保齡球館的倒閉，是全國的共同現象，但沒有其他人發現這是一個轉機，隻有我充分利用了這個轉機，達成了三個大目標。
和田一夫的“三大目標”，可謂一石三鳥，絕對是事半功倍。
一是把身處絕境邊緣的保齡球館投資者從絕望中救了出來。二是從小店創利潤來支援一家大百貨公司，令其起死回生。三是使八佰伴的實力加速擴大。
真是一著絕妙好棋！
回過頭來，和田一夫從容不迫地著手處理清水市八佰伴購物中心的停車場問題。
和田一夫早就發覺，收購的花菱附近缺少停車場，使顧客來往不便，這也是生意受挫的一個原因。
經過多方的籌措和努力，到了1980年，這家大型購物中心的大型停車場建起來了，顧客增加了一倍，赤字危機消滅。
這家收購花菱而來的購物中心，終於走上了正軌，成為一家有利潤的百貨公司。
這步因思慮不周逞一時義氣而走的險棋，其幾乎陷八佰伴於滅頂之災的後果，令和田一夫終生難忘！
他心有餘悸地說：若不是他憑了不肯屈服的堅毅信心，去克服所遭遇的挫折，恐怕八佰伴早就垮掉了！
是的，若不是和田一夫的堅韌不拔和遇險不退，後果定然是凶多吉少！成功人士正是憑著超乎常人的毅力、勇氣與信心，才走過了一條汗浸血染的奮鬥之路，登上了輝煌的頂峰！
常言說，福無雙至，禍不單行。
正當和田一夫在國內被花菱的虧損困擾得精疲力竭，忙於東奔西突、殺出一條血路的時候，又一個巨大的災難在向他迫近。
1977年4月，從遙遠的巴西，傳來了一道天崩地裂的壞消息。
巴西八佰伴的經營陷入倒閉絕境！
消息輾轉傳到日本，許是緣於70年代以來八佰伴在國外發展迅速，聲名日隆的緣故，各大報紙競相渲染，大做文章，把八佰伴形容成已經破產的慘狀。
一時間，濁風惡浪，其勢滔天！風聲鶴唳，草木皆兵！
和田一夫和他的八佰伴，再次麵臨著風刀霜劍的嚴峻現實。
巴西八佰伴的現狀，實乃事出有因。
和田一夫於1971年創立的巴西八佰伴，作為實踐和田一夫海外戰略的第一步嚐試，給當時處於國內困境中的八佰伴，帶來一線勝利的曙光！而巴西八佰伴的順利發展，也為和田一夫的事業的順利發展，立下了汗馬功勞！
由1971年至1975年的4年多時間，巴西八佰伴先後開了4間大型百貨公司，業務發展十分順利。
由一夫的大弟和田尚己全權負責管理的巴西八佰伴，4年間已迅速成長為巴西最大的百貨公司，是日本百貨業界在海外的最大集團。
巴西八佰伴的成功，不僅把八佰伴發展成國際企業，為海外計劃的推進做了有益的嚐試，積累了大量的經驗，同時也壯大了國內的實力。
卻不料天有不測風雲。70年代的石油危機帶來的嚴重後果，累及正在成長中的巴西八佰伴，把它通入了窮途末路的窘境。
70年代的第一次石油危機，便極大地打擊了日本的國內經濟成長。但當時，巴西的情況還不算嚴重。
到了70年代中期之後，能源危機波及巴西，產生了嚴重的後果，一年間的通貨膨脹率達60％！與之相對，巴西一般民眾的實際消費需求馬上急速下降。
消費水平的急速下降，令百貨市場的生意頓時一落千丈！
巴西政府製定的一些應付經濟危機的緊急對策，令處於銷售窘境的巴西八佰伴雪上加霜。
巴西政府將利息提高了40％至50％。同時，在同一年裏，貨幣貶值了三四成。
而巴西八佰伴，在那個時期，為了擴建店麵和投資，向當地銀行借了600萬美元的資金。
由於利息急升5成，銀行方麵再附加安全金上去，八佰伴要還給銀行的利息，便增加了80％。這使八佰伴在貸款方麵處於捉襟見肘的困境。