3、加大資金投入力度，開展專項治理，用舒心溫馨的環境留人
給員工創造舒適的工作、生活、成長環境，也是留住青年員工的一個重要製勝法寶。在具體工作中，首先開展了井下文明生產環境專項治理工作。我礦以打造安全型礦井為目標，嚴格按照質量標準化要求，以手指口述規範員工操作，加強了安全環境治理。對於井下安全避險係統，建成了永久避難硐室，實施了全方位的安全監測監控和人員定位，語音廣播係統也投入使用，南北翼行人車係統大幅減輕了工人的勞動強度，礦井防塵係統的升級改造為職工創造了良好的工作環境。其次營造了舒適的生活環境。加大了礦區綠化資金投入力度，為員工公寓配備空調、飲水機，安裝了暖氣，開通數字電視；創辦了員工活動中心，健身房、圖書室、電影室；統一為全礦員工繳納了大病醫療互助保險；這些惠民措施的實施，為我礦青年員工營造了舒適的生活環境。三是營造良好的成長成才環境。我們在注重員工培育與成長時，更重視其自我價值的實現。我們對青年員工現狀進行認真排查摸底，根據每個人的專業特長、愛好興趣、能力水平，幫助其擇定最佳工作崗位，使其感到自己找到了理想的表演舞台，從而愛崗敬業。
4、加大監督檢查力度，規範工資分配，用公平合理的待遇留人
薪酬是關係員工最基本的物質條件之一，我礦充分利用薪酬的激勵性，公平、合理、及時、誠信兌現薪酬，滿足了青年員工的基本要求。首先規範工資二次分配製度。我礦每月兩次科區務公開檢查，實行工分日清日結職工簽字製度，礦工會牽頭對二次分配的單位每月召開一次工資點評會，杜絕了不合理或不公平的薪酬分配現象。其次是加大對青年員工的獎勵力度。對於三個月試用期間工作表現優秀的員工，礦上給予一定的獎勵，各單位對每個月表現優秀的青年員工給予加分獎勵，極大的提高了青年員工的工作積極性。
5、強化企業理念滲透，重視文化導向，用先進優秀的文化留人
好的企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用，對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。首先做好青年員工培訓工作。對於剛入礦的青年員工開展了為期一個月的培訓，培訓分為軍訓、安全知識培訓、實操培訓三個階段，培訓的過程中我們強化企業文化理念滲透，增強員工對企業價值觀內涵的理解和認同，培養青年員工的企業集體意識，提倡以企業為榮、以企業為家的奉獻精神，用企業核心價值觀統領員工思想和行為。其次抓好平時的宣傳教育工作。緊密結合單位實際，運用多種宣傳媒介和各種宣傳載體，不斷加強形勢與任務教育，同時針對下行的經濟形勢對員工思想的影響，正確引導青年員工看待當前危機形勢，排除各種不良因素對員工的幹擾和影響，統一他們的思想、凝聚人心、鼓舞士氣，保證員工“輕裝上陣”，積極投身於安全生產之中。
通過以上措施，我礦有效降低了青年員工流失，穩定了一線員工隊伍，為企業發展提供了必要的人力儲備和智力儲備。同時隨著員工收入穩步提高、生活、生產環境得到改善，也激發了青年員工工作熱情、促進了基層管理水平的提升，為構建和諧礦區、高效礦井營造了心齊氣順、風清政明的發展環境。□
（作者單位：皖北煤電集團臥龍湖煤礦政工部）
責編：劉冰石