員工在職場中的位置，一定是與他的作為相掛鉤和匹配的，有什麼樣的作為就有什麼樣的職位，沒有作為就很難“有位”，想要坐上滿意的職位，拿到希望中的薪水，你就必須有所作為，用事實說話。
職位不提升、薪水不上漲、在公司裏不受重視，有人在職場中遇到這些不如意時，往往先將矛頭指向外在因素上：一定是某某走了後門，一定是老板偏心，一定是公司製度有問題。卻很少從自己身上找原因。
員工業績是推動企業發展的主要動力，員工取得的業績大小是上司提升員工時的重要參考。創造的業績多、對公司貢獻大的員工，說明有能力、會做事，對於這樣的員工，固然願意委其以重任。
聯想集團首席執行官楊元慶，在最初進入聯想集團時雖然已經擁有了計算機專業研究生學曆，但是他的第一份工作卻是最苦最累的櫃台銷售員，但是15年之後，他卻坐在了聯想集團的第一把交椅上。是什麼讓他從當初的櫃台銷售員一路高升，最終成為企業的CEO呢？不是學曆，不是資曆，而是作為。
當時，楊元慶接到自己的第一個工作任務時，沒有任何不情願，而是非常認真地做好每一天的銷售工作，兩年時間裏，屢屢創造好成績，結果被提升為聯想CAD部門的總經理。
自從楊元慶上任新職務之後，該部門的營業額每年都以超過100%的速度增長，在短短兩年時間裏，就將CAD的銷售額從5000萬元改寫為1.8億元。
1993年，國內計算機市場陷入前所未有的危機，聯想也因為沒有完成既定目標而大打折扣，被委以重任的楊元慶再次出馬，擔任聯想集團公司總經理，在他的帶領下，聯想自有品牌電腦的銷售量一舉躋身中國市場前三甲。1997年，聯想電腦在國內廠家的銷售額已穩居第一，並代表中國首次進入亞太六強。1998年，聯想集團的季度市場份額和排名持續保持攀升，成功晉升亞太地區第五名。在創造諸多成績之後，2000年，楊元慶被提升為聯想電腦公司總裁。
從最初的櫃台銷售員，到CAD部門的總經理，再到聯想集團總經理，最後成為聯想集團總裁，楊元慶每一步的提升都在於他有所作為、有所突破。不斷取得卓有成效的業績是他被不斷提升的重要原因。
恩格斯曾說：“有所作為是生活中的最高境界。”將這條真理用在工作上看起來更為貼切。在工作中有所作為不僅是為了有“好位”，更是為了體現你的自身價值。想要在工作中有所作為，就要盡力而為，你不僅要活躍自己的思路，還要真正行動起來，全力以赴地去做事。
那麼在工作中怎樣才能做出不平凡的業績呢？僅僅按部就班地工作是很難突出的，你必須比別人多做一點，比別人先邁幾步、快走幾步，隻有這樣你才能最終走在員工隊伍前麵，受到老板的重視。
蘇珊是杜邦公司的一名打字員，因為沒有專長，而且沒有係統地上過大學，公司裏沒有人看好她，在人才濟濟的大公司裏，蘇珊顯得太過普通了。但是幾個月之後，蘇珊的頂頭上司芬利卻發現了這個打字員的與眾不同。
每天早上，蘇珊都會提前10多分鍾來到公司，將辦公室打掃一遍，下班後，她也主動留下來打掃零亂的辦公室，每天都要比別人多工作半個小時。特別在芬利因工作不能按時下班時，蘇珊還會主動要求留下來，幫助芬利查資料、打字、倒茶，雖然蘇珊做的都是一些瑣碎的小事，但是對於芬利來說卻是很大的忙，因為他再也不用為那些瑣碎的小事而浪費精力了，這使他的工作效率大大提高。
後來，蘇珊幾乎成了芬利的專職助理，沒有蘇珊的輔助，芬利的工作效率就會低下來。加上蘇珊平時自學管理學，處理問題的能力也越來越強，除了為芬利先生解決一些工作上的問題，她還積極協助其他人，也總能處理的十分恰到好處，僅僅3年的時間，蘇珊就被提升為部門副經理。
也許你目前在公司裏的職位並不高，也沒有什麼大作為，但是這並不意味著你沒有“可為”的能力。跬步千裏，細流成海，隻要你每天多做一點，堅持去做，那麼你的工作就一定會有所突破。像蘇珊那樣，每天都留下來多做一點點，等待你的將是上司的重視和提拔。
羅曼·羅蘭曾說：“人到了成熟之年，應能擺脫輕浮，鍛煉出穩定的理智。不管幸與不幸，都能奮發有為。”所謂擺脫輕浮、鍛煉穩定的理智，用在工作中，其實說的就是要我們靜下心來，踏踏實實地做好工作中的每一件事。