首先應當實現人力資源配置和控製的精細化。在實踐的規劃過程之中應當結合醫院當前的工作現狀，將人力資源管理擺放在核心的位置，逐步的實現理念的革新。精細化的管理指的是醫院當前目標製定的基本思路，同時相關管理工作的開展都有著嚴格的依據，所以，醫院作為一種服務性的機構，還應當認識到公立醫院人力資源精細化管理的重大意義，將崗位的設置嚴格的遵循科學化的需求，並且不斷的實現人力資源信息庫的健全，真正意義上促進醫院的平穩發展。此外還應當保證員工以及相關人員培訓的精細化，這一點對於保證培訓的質量效果有著重大的意義。在實踐的工作開展過程之中需要分層次的對員工進行培訓，其中，還需要明確護理人員、醫療技術人員、醫生以及醫療工作者之間職能和技術性的劃分，真正意義上達到精細化的標準。最後還應當不斷的在培訓過程之中增強職工的主人翁意識思想，建設起良好的單位組織文化，以真正意義上增強服務的效益和服務的水準，為醫院的建設提供充足的後備力量，進而很好的實現對醫院形象的維護，為廣大患者提供更加優質的服務。
績效管理的精細化也是公立醫院人力資源精細化管理之中的核心環節。在實踐的工作開展過程之中需要按照薪酬績效的原則不斷的鼓勵員工，進而從根本上發揮出員工工作的積極性和主觀能動性，提升工作的科學性和原則性，進而維持醫院長久並且持續的生命力，這一點是當前實現公立醫院人力資源精細化改革的關鍵環節，需要加以高度的重視。所以，科學化的導入精細化管理的思想原則，將可以促進管理工作邁向科學化、主動化、積極化的方向。
3、結束語
總的來講公立醫院人力資源精細化對於當前醫療事業改革意義重大，正如上文所分析到的，公立醫院人力資源精細化管理的基本目標是真正意義上提升管理的績效和質量，通過現代化手段和相關方式的運用，使得醫院的建設可以達到高效、準確、規範並且科學的標準。綜上所述，根據對當前公立醫院人力資源精細化管理過程之中存在的主要現狀和基本的狀況等進行係統性的研究，旨在明確今後改革的方向。同時通過對改進政策和基本工作思路的探析，以更好的增強管理工作的建設水準，使得工作的發展可以邁向嶄新的階段。從本質上加以分析公立醫院人力資源精細化管理是當前醫院建設的主要發展趨勢，所以，還應當加強手段的研究，以更好的實現員工培訓精細化、配置精細化、人力資源規劃精細化以及績效管理精細化，使得醫院的管理工作可以更好的符合時代建設的需求。
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