淺議公立醫院人力資源精細化的困境及對策
管理縱橫
作者：杜毅
【摘要】公立醫院人力資源精細化管理是當前醫院建設過程之中的核心環節，所以需要嚴肅的對待，以切實的思想和正確的理念不斷的增強醫院發展水準，使得醫院的建設可以真正意義上符合工作的建設需求。文章將針對這一方麵的內容展開論述，詳細的分析了公立醫院人力資源精細化管理的現狀和存在的主要問題，同時以此為基礎對今後發展的對策以及工作的核心方向等進行了係統性的分析，旨在以此為基礎真正意義上增強公立醫院人力資源精細化的建設水準，使得工作的開展可以符合時代的需求。
【關鍵詞】公立醫院，人力資源精細化，研究分析，人力管理
引言
公立醫院人力資源精細化管理的基本目標是真正意義上提升管理的績效和質量，通過現代化手段和相關方式的運用，使得醫院的建設可以達到高效、準確、規範並且科學的標準。總的來講公立醫院人力資源精細化管理主要是遵循現代化的、科學的管理手段，遵循科學的管理思想，嚴格的依照現代化的管理思路和基本原則，避免出現粗放式管理的情況，對管理過程之中出現的問題進行持續的整改，並且很好的遵循精益求精的原則，遵循相關工作的核心理念，通過現代化改革措施的使用使得醫院的管理可以呈現出嶄新的姿態。所以，科學化的導入精細化管理的思想原則，將可以促進管理工作邁向科學化、主動化、積極化的方向。
1、公立醫院人力資源精細化的困境分析
明確公立醫院人力資源精細化管理的基本現狀和存在的問題是真正意義上實現工作改進並且製定出可行方案的基本環節，所以還應當對此項工作的開展加以高度的重視。人力資源管理部門在醫院內部的職能定位低。企事業單位的人力資源管理部門受計劃經濟分配製度的影響，使得“人事管理”往往被當做現代科學化的人力資源管理而實施，人事管理受單位整個環境的製約力較大，無法充分發揮人力資源管理應有的可協調單位各部門的作用，因此在政策製定及實施措施時無法滿足不同部門的需求。
信息化是實現人力資源精細化管理的重要步驟，盡管人力資源管理不會直接參與醫院內部的正常運營或者管理活動，通過對信息數據的采集、分析、研究、設計來規劃醫院的人才需求，以此製定合理的人才引進及招聘計劃。信息化程度低已經成為製約人力資源精細化管理的短板，不利於公立醫院的深化開展與不斷前進公立醫院人力資源精細化管理主要是遵循現代化的、科學的管理手段，遵循科學的管理思想，嚴格的依照現代化的管理思路和基本原則，避免出現粗放式管理的情況。
2、建議及對策
根據上文針對我國當前公立醫院人力資源精細化管理過程之中的基本現狀和存在的主要問題等進行集中性的研究可以明確今後改革的主要方向。下文將針對公立醫院人力資源精細化管理改革的政策和思路等進行係統性的研究，旨在以此為基礎更好的實現相關事業的穩步向前發展。