貝爾實驗室喜歡從應屆畢業生裏挑選人才,他們挑選應屆畢業生的方式針對性很強。朗訊認為搞研究開發要有很新的知識,而且搞通信技術的開發需要高學曆。1999年朗訊貝爾實驗室招聘的200人中有98%是碩士研究生和博士生,這些高學曆人才的集散地當然是學校,他們的目標就是應屆畢業生。除了全麵紮實的知識結構和較新的知識,朗訊還看重大學生的可塑性,他們比較容易學新東西。
朗訊的招聘程序分值化,目標非常明確。考察的重點有兩個方麵:一種是專用技能,例如主考官可能會關心應聘者的專業和工作背景及經驗,你對所申請的工作具備的技能。就這些方麵主考官會問一些問題,而每個問題會有三個等級的打分。另一項非常重要的考察值是朗訊的文化尺度行為:“GROWS”,看應聘者是否能夠適應朗訊的文化,朗訊在招聘時就考慮了文化優先權。“GROWS”簡單地講就是五個方麵,G代表全球增長觀念,R代表注重結果,O代表關注客戶和競爭對手,W代表開放和多元化的工作場所,S代表速度。就在五個不同方麵,主考官同樣會問不同的問題,朗訊有時也會遇到一些非常優秀的人才,但是暫時還沒有適合他們的位置,人力資源部會有一個自己的“紅名單”,記錄這些隔離在朗訊玻璃門外的優秀人才,他們會與“紅名單”上的人建立聯係,這是他們的一種習慣。建立自己的“人才小金庫”,往往能在少量人才變動時及時補上。
研發人員的工資有兩部分:基本工資和崗位工資。新員工定級前沒有崗位工資,轉正後才補上。碩士估計基本工資3 000多,但崗位工資調節空間很大。關於住房,博士是兩室一廳,離公司不遠。碩士是一間,通常與另兩個本科生(兩個本科生一間)共享一套兩室一廳。
招聘流程:
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投遞簡曆:
地址:北京市海澱南路甲30號 朗訊科技(中國)有限公司貝爾實驗室人力資源部 關璐收
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校園招聘小組:
胡 靜
電話:(010)68748088-8803
傳真:(010)68748400
E-mail:jinghu@lucent.com
附:出現過的專業筆試題
共7頁,2個小時
1.Quick caculation(10分)
I.
a.8月1日是星期三,問到9月的第一個星期六有多少天?(包括8月1日和那個星期六)
b.一月有5個星期一、5個星期二、5個星期三,2月1日是星期幾?
II.6隻貓6分鍾捉6隻老鼠,問10分鍾抓10隻老鼠需要幾隻貓?
2.Basic Algorithm(10)
Given an arbitrary binary tree,propose a method to determine the first common ancestor of 2 randomly selected nodes in the tree.
3.Basic computer knowledge(10)
1)把16進製譯成8 bit的2進製字符FF,7F,F0
2)web browser與search engine的區別
3)osi的七層網絡模型,以及網關工作在哪一層?
4.操作係統(10)
請解釋死鎖deadlock,以及防止死鎖的方法。
5.數據庫(10)
a tabel called“performance”contain:name and score,please 用SQL語言表述,如何選出score最high的一個(僅有一個)
5.編程題(50分)
I.the program that tranlates high level program into low_level program to be execute in computer叫做什麼?
II.c和java都是可移植的,但是是在不同的level。請指出它們分別在那個level上可以移植。
III.static char S·眼 ·演=“I come not to bury caesar.”
請給出結果:
a)printf(“%s”,s)
b)printf(“%s”,&s·眼0·演)
c)printf(“%s”,s+11)
IV.程序改錯,memcpy(buffer,pMsg->content+7,msglen)
V.寫一個遞歸程序求“n!”,語言可以自選,最好用C c++或java、delphi、pascal。
VI.一個實現多項式乘法的c程序,有10處空白,讓你補充。
二、管理谘詢
麥肯錫(McKinsey)
前途 資曆:★★★★
薪 金:★★★★
培 訓:★★★★★
工作環境:★★★★★
拿著優厚的工資,做著自己做的事情,這就是麥肯錫的工作性質。
公司介紹:
提起谘詢公司,人們首先想到的便是麥肯錫。麥肯錫公司是由James O'McKensey於1926年創建的。現在麥肯錫公司已經成為全球最著名的管理谘詢公司,在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9 000多名谘詢人員,分別來自78個國家,均具有世界著名學府的高等學位。其業務主要是幫助企業高級管理層診斷解決戰略、組織機構和經營運作方麵的關鍵性議題。