成功不能隻靠自己的強大。成功需依靠別人，隻有能幫助更多人成功，你自己才能更成功。如紅杉林根部相連，以充分而緊密的合作關係，創造出屹立不搖的偉業。
如果你尚未壯大，不妨伸出你學習的根，和成功者緊密連結，加入成功、積極的團體，閱讀成功者撰述的書籍，吸收他們的經驗，了解成功者的態度，讓自己更快速地成長。
隻要你熟諳這項借力與合作的訣竅，很快地，你將會成為成功之林的雄偉巨木。
90送去一份稱讚，可以贏得一份回報
心動為習慣的忠告九十
每個人都具有自己的優點和缺點，但有些人看待他人時，往往總是盯著他人的缺點和不足之處，而看不到他人的優點，他們不願稱讚對方，不會誇獎他人。因而也得不到他人的讚賞。我們絕大多數人都是想要做正確有益的事情，但是往往容易把人與人之間本來應該起有益作用的訊息交流搞顛倒了。我們的意圖總是好的，然而，我們的行為卻並非如此！在別人使我們感到高興或者做了我們所喜歡的事時，我們很少有人當時就表示鼓勵支持。我們一般總有很多理由：“我不需要說任何話。他們什麼時候都知道我是多麼喜歡和感激他們。我用不著表示得太過分。”
然而，他們並不知道，你一定要告訴他們。由於你不肯給他們報償，你所喜歡的那些行為可能永遠不再出現了。你無論怎樣鼓勵也不會太過分。
不管什麼時候，隻要你發現自己和別人交流訊息搞得不好，幹壞了一件工作，或者出了一個差錯，這時你正應該尊重你自己已經作出的努力和嚐試。要相信自己的誠意和好處。你已經習慣於對自己阻撓破壞，盡管整個過程都是不自覺的。現在，你能夠有意識地學會停止對自己阻撓破壞了。責罵自己也會起一種注意的作用，這種注意會使你那些不健康的行為方式更加發展。查理·夏布是全美少數年收入超過百萬美元的商人。1921年，安德魯·卡耐基慧眼獨具，提名夏布為新成立的“美國鋼鐵公司”第一任總裁時，夏布才38歲。
為什麼安德魯·卡耐基每年要花100萬聘請夏布先生呢？這幾乎等於每天支付3000多元。難道夏布先生確實是個了不起的天才？還是夏布先生對鋼鐵生產比別人懂得多？都不是。夏布先生親自告訴我，在他手下工作的許多人對鋼鐵製造其實都懂得比他多。
夏布說他之所以獲得高薪，主要是因為他善於處理人事，管理人事。我問他如何做到這一點，他跟我講了下麵這段話：我想，我天生具有引發人們熱情的能力。促使人將自身能力發展到極限的最好辦法，這就是讚賞和鼓勵。
來自長輩或上司的批評，最容易喪失一個人的誌氣。我從不批評他人，我相信獎勵是使人工作的原動力。所以，我喜歡讚美而討厭吹毛求疵。如果說我喜歡什麼，那就是真誠、慷慨地讚美他人。
這就是夏布成功的秘訣。
真誠的讚賞是約翰·洛克菲勒成功管理人事的首要秘訣。舉例來說，愛德華·貝德福特是洛克菲勒的合夥人之一，在南美的一次生意中，他使公司損失了100萬美元。洛克菲勒當然可以指責貝德福特，但是他並沒有這樣做，他知道貝德福特已經盡力了———再說事情已經發生並且過去了。所以洛克菲勒另找其他的事稱讚貝德福特，說他節省了60％的投資金額，“這太好了，”洛克菲勒讚美說，“我們並不能總是像巔峰時期那麼好。”幾年前，有人對離家出走的婦女進行過研究。你知道這些婦女離家的主要原因是什麼嗎？———“沒有人領情”。我相信，離家出走的男人也大概是相同的理由。雖然我們也常常心裏感謝另一半所做的一切，卻從來沒有說出自己的感激之情。
有個朋友的妻子參加了一種自我訓練與提高的課程，回家後，她要先生列出6種能讓太太變得更加理想的事項。這位先生說道：
“這個要求真讓我吃驚。坦白地說，要我舉出6件事實在簡單不過———天曉得，我太太可是能列出上千個希望我變得更好的事項———但是，我沒有這麼做，我告訴她：‘讓我想想看，明天早上再告訴你。’“第二天早上，我起了個大早，打電話要花店送六朵紅玫瑰給我太太，並且附上紙條寫著：‘我想不出有哪六件事希望你改變，我就喜歡你現在的樣子。’“傍晚回家的時候，你想誰會在門口等著我呢？對啦，我太太！她幾乎含著眼淚等著我回家。沒必要再說什麼了，我很高興沒有照她的請求趁機批評一番。