5.管好：注重信息管理，一是要加強養殖動態管理，掌握河蟹、水質、天氣等動態變化，發現異常情況及時采取應對措施；二是要加強投入品追溯管理，購買飼料、漁藥和所謂“非藥品”或水質改良劑都應索要購買票據並建立購買清單，出現問題便於追溯原因，保護養殖合法權益；三是要加強養殖生產管理記錄，在進行流水帳式的記錄基礎上，使用全省統一的管理記錄，應根據記錄格式要求進行規範如實記錄，可便於分析養殖情況，改進養殖不足。記錄要保存二年以上。
6.套好：再通過擴大經營麵積來提高農戶年收入，或者指望提高河蟹單價來增加效益，可能性不大。應通過套種套養提高單位麵積產出能力。一是套種水生經濟植物。目前，在蟹池中種草是普遍行為，但隻有生態價值和餌料價值。可以在池塘局部區域，增設水生經濟植物種植區（片、帶），種植菱角、蓮藕和荸薺等，增加水生經濟植物的產出。二是套養底棲經濟動物。現在放養的螺是作為淨水和餌料來使用的。如果用設施鎖定個區域，作為一個目標產品來管理，可以增加產出，如：菜蚌、食用螺。三是套養提增青蝦單產。在蟹池中套養青蝦已被廣泛采用，但是，單產水平不一。基於上半年河蟹生物量較小，所需空間與餌料資源較少，可以增加青蝦養殖。這樣，通過綜合套種套養措施，來規避河蟹價格下跌風險，保持養殖效益，維護蟹業經濟的穩定發展。
二、唱響品牌，走質量取勝之路
1.做強品牌：充分利用黃天蕩河蟹獨特的自然優勢，借助黃天蕩生態園平台，擴大品牌知名度，各養殖戶應在養殖質量規格上來共同維護黃天蕩河蟹的品牌效應，實現品牌帶動養殖增效、養殖支撐品牌提升的良性發展。
2.確保質量：要加強品牌維護，質量是關鍵，品牌包裝一定要把好質量關，應實行黃天蕩河蟹標準化管理，不符合黃天蕩河蟹標準的不能打黃天蕩品牌。作為養殖戶要努力改進養殖，提高河蟹的質量，確保黃天蕩河蟹品牌聲譽。
3.優化規格：黃天蕩河蟹與普通養殖河蟹一樣，存在規格偏小，整齊度差的問題，不符合品牌消費要求，分析其中原因，如苗種問題、培育問題存在很大差異，說明有改進的空間，應通過交流學習，進行技術改進，破解規格偏小、整齊度差的難題。
4.產銷對路：黃天蕩河蟹有點甜是一大特色，可作為品牌銷售賣點。在建設黃天蕩河蟹交易市場基礎上，圍繞“走出去”，積極開拓國內外市場，利用中國國際農產品交易會、江蘇農業國際合作洽談會、江蘇名優農產品（上海）交易會等部、省農業會展平台，進一步擴大銷售半徑。
三、強化服務，走產業化經營之路
強化養殖戶管理，應做到“三多五不二改進”，“三多”即多創新，多交流，多合作；“五不”即不采購無證生產苗種，不引入汙染水源，不使用違禁投入品，不濫用抗菌素等化學藥物，不銷售未滿休藥期水產品；“二改進”即改進養殖模式，變單養為多養，促進養殖效益提升。改進飼料結構，不使用冰鮮魚，采用螺螄、浮遊生物、水草、青綠飼料、配合飼料等多元化飼料結構，前期加大螺螄投放、後期加大配合飼料投喂，促進河蟹規格、整齊度、飽滿度的提升。
強化合作社服務，實行合作社“五統一”服務，一是統一苗種培育，建立苗種培育基地，通過招投標確定育苗能手承包經營，為養殖戶提供優質苗種服務；二是統一水源管理，建立養殖水源與野化基地，為養殖戶提供水源安全服務；三是統一投入品采供，實行投入品備案製度和追溯管理，為養殖戶提供投入品安全服務；四是統一收購野化，實施河蟹售前暫養野化訓練，提升河蟹品質，為養殖戶提供河蟹質量安全服務；五是統一品牌銷售，加強品牌包裝管理，為養殖戶提供品牌銷售服務。
作者簡介：何瑋（1989-），男，江蘇常州人，在讀研究生，從事漁業經濟管理研究。