我們的一大弊病是對待機會總是眼界太高，欲望太奢。
人們如果看了林肯的傳記，了解了他幼年時代的境遇和他後來的成就，就可能對“沒有機會隻是弱者的托辭”這句話感觸更深了。年幼的林肯住在一所極其粗陋的茅舍裏，既沒有窗戶，也沒有地板；以我們今天的觀點來看，他仿佛生活在荒郊野外，距離學校非常遙遠，既沒有報紙書籍可以閱讀，更缺乏生活上的一切必需品。就是在這種情況下，他一天要跑二三十裏路，到簡陋不堪的學校裏去上課；為了自己的進修，要奔跑一二百裏路，去借幾冊書籍，而晚上又靠著燃燒木柴發出的微弱火光閱讀。林肯隻受過一年的學校教育，但是他竟能在這樣艱苦的環境中努力奮鬥，一躍而成為美國曆史上最偉大的總統，成了世界上最完美的模範人物。
偉大的成就和業績，永遠屬於那些富有奮鬥精神的人們，而不是那些一味等待機會的人們。應該牢記，良好的機會完全在於自己的創造。如果以為個人發展的機會在別的地方，在別人身上，那麼一定會遭到失敗。機會其實包含在每個人的人格之中，正如未來的橡樹包含在橡樹的果實裏一樣。
“我沒有機會”，這位生長在窮鄉僻壤茅舍裏的孩子，怎會進了白宮，怎會成了美國總統？而同一時代那些生長在有圖書館和學校的環境中的孩子，其成就反不如茅舍裏的苦孩子，這又如何解釋呢？再看那些出生於貧民窟的孩子們，有的不是做了議員嗎？有的不是做了大銀行家。大金融家。大商人了嗎？那些大商店和大工廠，有許多不就是由那些“沒有機會”的孩子們靠著自己的努力而創立的嗎？
因此，“沒有機會”，要創造機會。
3.準備頭腦，抓住機遇
愛因斯坦曾說過：“機遇隻偏愛有準備的頭腦。”有準備的頭腦指的就是個人的主觀條件。這裏的“準備”主要有兩方麵的內容：一是知識的積累。沒有廣博而精深的知識，要發現和捕捉機遇是不可能的。二是思維方法的準備。隻具備知識，而沒有現代思維方式，就看不到機遇，隻好任憑它默默地從你身邊溜走。魯班被茅草劃破手指，從中得到啟示，發明了鋸；牛頓見蘋果落地，觸發了靈感，發現了萬有引力；倫琴在實驗時，從手骨圖像中，發現了X射線；耐克鞋受人喜愛，一部分歸功於采用了“華夫糕式”鞋底，使鞋子變得輕巧美觀。這項設計上的革新是來自於鮑夫曼，他說：“那天我看見妻子的蛋奶烘餅烤模，想到鞋底也可以做成華夫糕模樣。”……這些人平時都既有知識的積累，又具備靈活的思維方式，否則，也會像李比希錯過發現新元素溴一樣，抱憾終生。
從客觀條件講，機遇的產生和利用需要有良好的社會環境，如自由的科研氛圍，平等的擇業。工作機會，良好的家庭環境和教育程度等。
如何抓住機遇，並沒有固定的模式和準則可循，但過人的洞察力和判斷力無疑是非常重要的。
平時要留心周圍的小事，有敏銳的洞察力，這樣才能保證你在機遇來臨時不致錯過。牛頓不放過蘋果落地。伽利略不忽視吊燈擺動。瓦特研究燒開水後的壺蓋跳動……本來這些都是司空見慣的現象，但是他們那過人的洞察力使得他們看到了常人看不到的東西，從而有所發明或發現。在日常生活中，常常會發生各種各樣的事，有些事使人感到驚奇，引起多數人的注意；有些事則平淡無奇，許多人漠然視之，但這並不排除它可能包含有重要的意義。
一個有敏銳洞察力的人，就能夠從日常生活中發現不奇之奇：19世紀的英國物理學家瑞利從日常生活中觀察到：端茶時，茶杯會在碟子裏滑動和傾斜，有時茶杯裏的水也會灑出一些，但當茶水稍灑出一點弄濕了茶碟時，會突然使茶杯不易在碟上滑動。他對此做了進一步研究，做了許多相類似的實驗，結果求得一種求算摩擦的方法——傾斜法，他因此獲得了意外的驚喜。
富爾頓十歲時，和幾個小朋友一起去劃船釣魚。富爾頓坐在船舷上，他的兩隻腳不在意地在水裏來回踢著。不知什麼時候，船纜鬆了扣，小船漂走了。富爾頓沒有忽視這種生活中的小事，他發現自己的兩隻腳起了船槳的作用。富爾頓長大以後，經過刻苦的學習和研究，終於製造出世界上第一艘真正的輪船。
《致富時代》雜誌上，曾刊登過這樣一個故事：有一個自稱“隻要能賺錢的生意都做”的年輕人，在一次偶然的機會，聽人說，市民缺乏便宜的塑料袋盛垃圾。於是他立即就進行了市場調查，通過認真預測，認為有利可圖，於是著手行動，很快把價廉物美的塑料袋推向市場。結果，靠那條別人看來一文不值的“垃圾袋裝”的信息，兩星期內，這位小夥子就賺了4萬塊。
可見，敏銳的洞察力是把握機遇的好幫手。除了洞察力之外，要想把握機遇，還必須有過人的判斷力。
有些人不是沒有成功立業的機遇，隻因他們的判斷力太差，所以最終導致不能把握機遇。他們做人好像永遠不能自主，非有人在旁扶持不可，即使遇到任何一點小事，也得東奔西走地去和親友鄰人商量，同時腦子裏更是胡思亂想，弄得自己一刻不寧。於是愈商量。愈打不定主意。愈東猜西想。愈是糊塗，就愈弄得毫無結果，不知所終。
沒有判斷力的人，往往使一件事情無法開場，即使開了場，也無法進行。他們的一生，大半都消耗在沒有主見的懷疑之中，即使給這種人成功的機遇，他們也永遠不會達到成功的目的。
—個成功者，應該具有當機立斷。把握機遇的能力。他們隻要自己把事情審查清楚，計劃周密，就不再懷疑，立刻勇敢果斷地行事。因此任何事情隻要一到他們手裏，往往官粥隨心所欲，大獲成功。
走進一家造船廠裏，可以看見一種力量強大的機器，能把破爛鋼鐵毫不費力地壓成堅硬的鋼板。一個善於辦事的人正和這部機器一樣，他判斷準確，做事敏捷，遇到任何複雜困難的問題，隻要一動手，就能迎刃而解。
一個有計劃。有主見。有判斷力的人，絕不會把自己的計劃拿來拿去與人商議不決，除非他所遇見的是見識能力高他一籌的人。他常事先前前後後仔細地研究，正如前線將官在作戰之前仔細研究地勢。軍機，然後擬定作戰計劃，開始進攻一般。
一個頭腦清楚。具有判斷力的人，他的意誌一定十分堅決，他不會模棱兩可，更不肯投機取巧。他永遠不會徘徊猶豫。東探西問，或是賭氣退出而導致前功盡棄，隻要計劃好了，主意定了，他一定不再徘徊不前。因為他知道，隻有這樣，才可能把握住機遇。
判斷力和洞察力一樣，都是把握機遇必不可少的能力。
4.捕捉和利用信息
古語雲：月暈而風，礎潤而雨。其意思就是月亮周圍出現光環，那就預示將有大風刮來，礎（即柱子）下麵的石墩子返潮了，則預示著天要下雨。這是古代人們利用天象這一信息來預知刮風下雨，從而為擋風防雨做準備。
把這句話用在對機遇的把握上，就是告誡我們要善於利用各種信息，從中捕捉機會，從而為成功做好準備。
先知“礎潤”而迅即“張傘”，把握和充分利用機遇，就能有效地改變人生，把潛在的效益變成現實的效益。
在聖誕節前夕，美國曼爾登公司的一位經理從芝加哥去舊金山進行市場調查。在火車上，一位身穿聖誕節禮服的女郎格外惹人注目，同車的少女甚至中年婦女都目不轉睛地看著她那件禮服，有的婦女還特意走過去打聽這件禮服是從哪裏買到的。這位經理看在眼裏，靈機一動，覺得賺錢的機會來了。
當時已是12月18日，離聖誕節僅一周時間，聖誕節禮服在這段時間一定是熱門貨，在一個火車上就有那麼多婦女喜歡那位女郎的金裝聖誕節禮服，推而廣之，整個美國該是多麼龐大的市場！於是他非常禮貌地向那位女郎提出拍張照片作為留念的請求，那位女郎欣然應承。拍完照片後，那位經理便中途下車，向公司發出傳真電報，要求公司務必在12月23日前向市場推出1萬套這種服裝o-