曼爾登公司接到經理的傳真電報後，立即召集公司的設計師，按傳真過來的服裝照片式樣設計，並於當晚23點25分，向所屬的服裝加工廠下達投料生產指令，以最快的速度，日夜加班，生產出1萬套“聖誕節金裝女郎禮服”。
12月22日下午2點，1萬套“聖誕節金裝女郎”禮服同時出現在曼爾登公司的幾個鋪麵，立即引起婦女們的興趣，她們爭先恐後地購買，到12月25日下午4點，1萬套“金裝女郎禮服”除留下2套作為公司保留的樣品，1套贈給火車上那位女郎外，全部銷售一空，公司淨賺100萬美元。
“金裝女郎禮服”成功的經驗說明，要想成功，必須善於觀察日常生活，捕捉和利用各種信息，從而發掘機遇。
生意人最講究反應敏捷，行事果敢。搶先一步，往往就能搶得先機。掌握競爭的主動權。而搶先一步，需要的是充分的信息以及一個能夠靈敏判斷信息的頭腦，需要超前的“注意力”。拿破侖有句名言：“我們之所以能夠取得勝利，是因為我們比敵人早到5分鍾。”抓住和利用各種信息，做到月暈知風，礎潤見雨，便可預見未來；比他人“早到5分鍾”，便可獨步天下。
信息是成功的鑰匙。你掌握的信息越多，知道得越細，你就越，能把握機遇，越有取勝的把握。
有人戲謔說，上帝創造人類時，讓每個人都有兩隻眼睛，兩隻耳朵，一張嘴巴，就是希望大家多看。多聽。少說。多看，就是讓你多掌握文字的信息；多聽，則是多了解有聲的信息；少說，就是多幹實事。
也許你會說：“是的，我也知道信息很重要，可我不是間諜，怎麼可能搜集到信息呢？”其實，你錯了。用你的兩眼。兩耳和一張嘴巴也是能得到重要信息的。你的朋友。你的競爭對手，報紙。雜誌。廣播電視……都會有大量信息隨時隨地提供給你參考；食堂。酒會。舞會。咖啡屋……都能成為信息的源泉。實際生活中處處充滿著信息，善於觀察生活的人，總能找到成功的機遇。也就是說，隻要對信息的敏感性強，就能捕捉到有用的信息。
對信息的敏感性來源於善思考。善聯係。善挖掘，透過信息的麵紗來感知隱含著的對自己有用的內容。好比在荒原上尋寶，寶不可能明擺在你的麵前，要通過它表麵的異常表現（信息），判斷寶可能就在下麵，然後把寶挖出來。如果非要等到眼睛直接看到寶才彎腰去撿，那麼大量的信息就會從你身邊溜過，而機遇也將與你無緣。
有一年，天文台預報中國境內廣大地區將看到多年不遇的日全食，報紙刊登了這個消息，並告誡人們用肉眼直接觀察會損害視力。許多人看過這條消息都沒太在意，隻有沈陽一家小廠據此做出決策，迅速研製生產了一種簡單。實用。價廉的日食觀察片，投放市場後大獲成功。這就是對信息的敏感性。
1984年9月底，天津市技術改造辦的一位專家在德國考察引進項目時，獲悉該國“能達普”摩托車廠因倒閉而決定出賣的信息。中國專家意欲購買，但須回國請示研究，於是告訴德方，一周內答複，隨即飛回請示。4天後天津市政府拍板同意購買，這時從德國傳來了已被伊朗人搶先一步簽訂合同的信息，同時獲悉合同規定伊方的付款限期為10月24日，逾期合同即失效的信息。根據這一信息，為了爭取可能出現的偶然因素，天津市派出了代表團“守株待兔”。果然，伊朗人因籌款困難超過了付款限期，中方終於利用信息重獲機會購買了“能達普”廠。
上述種種事例，都集中反映和表明了在現代社會中，要想獲取成功的機會，必須注意信息的收集與利用，信息之中就包含了無窮的機會。
5.能力借鑒
下麵是一些把握機遇成功或失敗的例子，相信能給你提供一些借鑒或啟迪。
（1）三國曹操，料事如神
袁尚。袁熙兄弟在其父袁紹被曹操在官渡打敗後，逃往遼東，當時他們還有幾千人馬。遼東太守公孫康依仗他的地盤遠離京城而不服朝廷管轄，有人勸曹操征討遼東，同時擒拿袁氏兄弟。曹操說：“我要使公孫康斬二袁的頭送來，不需要用兵。”過了些日子，公孫康果然斬了袁尚。袁熙，將首級送了來。眾將問曹操這是什麼原因，曹操說：“公孫康素來害怕袁尚。袁熙兄弟，我如果急於征討他，他就會同袁尚等聯合起來抵抗我們，緩一段時間，他們會自相矛盾，這種矛盾會使公孫康殺了二袁。”
曹操東征劉備時，人們議論紛紛，擔心出師後，袁紹從後方襲來，使得曹軍進不能戰，退又失去了依據的地盤。曹操說：“袁紹的習性遲鈍而又多疑，不會迅速來襲擊我們。劉備是新起來的，人心還未完全歸附他，我們抓緊攻打他，他必敗。這是生死存亡的關鍵時刻，不可丟失時機。”於是，決心出師東征劉備。
田豐勸袁紹說：“虎正在捕鹿，熊進入了虎窩而得虎子。老虎進不得鹿，退不得虎子。現在曹操征伐劉備，國內空了。將軍有長戟百萬，騎兵千群，率軍直指許昌，搗毀曹操的老窩，百萬雄師，白天而降，好像舉烈火去燒茅草，又如傾滄海之水澆漂浮的炭火，能消滅不了他嗎？兵機的變化在須臾之間，戰鼓一響，勝利在望，曹操聽到我們攻下許昌，必然會停止攻打劉備而返回許昌。我們占據了城內，劉備在外麵攻打，反賊曹操的腦袋，一定會懸掛在將軍的戰旗杆上。如果失去了這個機會，曹操歸國之後，休養生息，積存糧食，招攬人才，那時形勢就會大變。現在大漢國運衰敗，綱紀鬆弛，曹操以他凶狠的本性，用他飛揚跋扈的勢力，放縱他虎狼的欲望，釀成篡逆的陰謀，那時，即使有百萬大兵攻打他，也不會成功。”袁紹聽後，卻以兒子有病，推辭此事，不肯發兵。田豐隻好用拐杖敲著地歎道：“遇到這樣好的機會，卻因為嬰兒的緣故而失去了，可惜呀可惜！”
（2）盛田昭夫的洞察力和判斷力
1947年，美國貝爾實驗室發明了晶體管。敏感的人立刻意識到，這個東西可能會取代電子管，特別是在消費性電子產品方麵，如收音機和剛上市的電視機，晶體管具有巨大的潛力。一些美國的大型製造廠商開始著手研究晶體管，但計劃在1970年左右才會以晶體管取代電子管。因為他們認為在此之前，完全使用晶體管的條件並不具備。
當時日本索尼公司默默無聞，而且並不生產消費性電子產品。但當索尼總經理盛田昭夫從報紙上看到有關晶體管的消息後，超人的洞察力和創新意識使他頓覺機遇來臨，即刻奔赴美國，經過考察和談判，以便宜得近乎荒謬的價格——25 000美元，從貝爾實驗室買下了晶體管生產的專利。
兩年後，索尼公司推出世界上第一台便攜式晶體管收音機，其重量不到市場上一般電子管收音機的1/5，不但性能優越，耗電少，而且價格還便宜了2/3，所以，首批生產的200萬台一下子就被搶購一空，其銷售額正好是購買專利所花費的100倍。3年後，索尼公司的產品便占領了美國市場。
（3）摩托羅拉錯失良機
幾年前，移動電話還處在模擬機階段，著名的摩托羅拉公司模擬機的銷售市場占據了世界移動電話市場的70%以上。
一位摩托羅拉公司的華人經過多年的研究，研製出了移動電話中文字幕技術，直到今日，這種技術仍被廣泛采用。但是當時的摩托羅拉公司並沒有預見到這一研究成果的價值。
當時，“諾基亞”的移動電話商向摩托羅拉提出要購買這種中文字幕技術，摩托羅拉輕易地便將這一珍貴的技術出售給了當時還是一個小公司的諾基亞。
信息時代飛速發展，幾年功夫，模擬機已失去了市場，越來越多的數字機大量占有了移動電話的客戶。雖然摩托羅拉及時轉換機型，迅速研製出適合最新市場要求的機型，然而由一家公司雄霸市場的日子卻成為曆史。摩托羅拉為自己錯失良機後悔不迭。