《時代報》目前有紙質版、網站和iPad版。網站和iPad版的《時代報》跟紙質報紙內容不完全相同，有一些差異。他們計劃從今年11月開始，對部分內容實行收費。目前《時代報》每天iPad版的下載量在10萬以上，占澳洲iPad擁有總量的四分之一。
《時代報》和《悉尼晨鋒報》同屬費爾費斯集團。雖然是獨立域名，但兩家報紙的網站設計風格非常接近，有一些共享的內容。顯然，費爾費斯集團在互聯網方麵有統一的考慮：既要降低各報的數字化成本，避免在服務器和帶寬方麵的重複投入，又要充分考慮各報的個性化需求，為此，在悉尼和墨爾本都建設演播室，確保各報的獨立操作性。
啟示
1.內容為王
無論是現在還是今後，無論紙質報紙前景如何，人們都需要閱讀高質量的內容。所有的報業觀察者、從業者都持有這一觀點。因此辦報一定要抓住報道內容這個核心環節不放鬆。要了解讀者需求，根據時代變化，從價值觀上適應讀者要求，給讀者提供有價值的新聞和報道。評論和觀點、獨家報道、故事性報道，是對讀者有吸引力的。隻有內容提高，品質提高，讀者的忠誠度才會提高，才有可能把讀者從紙質媒體“擺渡”到新媒體，才有可能實現商業模式的創新。內容上脫離讀者，遠離讀者，自然就脫離市場，會被淘汰。
2.重視發展多媒體
互聯網是一個包容文字、圖片、聲音、視頻的新型媒體，而報紙隻是通過文字和圖片來展示內容的載體。互聯網用戶尤其是年輕網民，對圖片和音視頻內容的關注超過了對文字的關注。報紙必須盡快建立一支全媒體記者隊伍，特別是要在音視頻方麵儲備人才。
3.“報網融合”延展品牌
澳洲媒體對品牌是非常重視的。作為百年大報的《時代報》在墨爾本的影響可謂家喻戶曉、深入人心，但他們還是耗費巨資在墨爾本冠名了一個體育場，並經常舉辦各類活動，不斷打造自己的金字招牌。
在報業的數字化轉型方麵，澳洲媒體不是以單純建網站的方式來轉型，更多的是從新聞傳播規律、報業品牌方麵考慮未來的發展。無論是新聞集團還是費爾費斯集團，旗下都有為數眾多的報刊，也有不少網站，但沒有跨報刊的網站，也沒有幾家報紙共用一家網站的情況。這可能與他們報網融合的進程有關。“一報一網”是普遍的模式。網站是為報紙服務的，也是報紙的延續，網站編輯是報紙編輯的一部分，在同一個區域辦公。網站的品牌就是報紙的品牌，沒有獨立的品牌。報網之間是融合而不是聯合。報紙和網站的目標一樣，就是擴大報紙品牌。他們認為這樣能形成合力。
4.不斷創新經營模式
免費報是一種報業商業模式的創新。免費報紙報道的故事比較短，強調大圖片衝擊力，語言與互聯網上的語言接近，比較簡短時尚。由於語言使用不夠規範，很多老師不建議學生閱讀免費報紙。但免費報紙的讀者群是相對年輕的，是和互聯網相重疊的，是有市場的。實踐表明，在互聯網時代，傳統報業需要不斷創新經營模式。隻有創新，才能生存。
（作者為每日新報副總經理）