羅忠福這一舉動無論在任何時代看來都是一種投機行為，似乎是一種荒唐的投機。然而，正是這種投機才使他與眾不同。可以說羅忠福在懸崖上的表演，表明他的過人之處，他很善於捕捉機遇，遲早要脫穎而出。因為在那個人人都渾渾噩噩、人雲亦雲的年代，他卻睜大眼睛四處尋找機會，創造機遇，而不是消極地等待機會。他的“投機”就是投準機會，可以說是抓機會，也可以說是見縫插針，總之就是要使自己成功。看準時代特征，掌握大勢，找準機會，善於捕捉，這樣做，自然會獲得成功。
羅忠福回遵義探親，無意中看到城裏有人以9角錢1斤的價格收購槐樹籽，不禁想起自己插隊的大山裏到處是槐樹，何不讓農民們收集槐樹籽後，以3角1斤賣給自己，然後再出來賣。大山裏的農民做夢也沒有想到世世代代爛在山溝裏的槐樹籽還能賣錢，紛紛進山去采集。羅忠福預備了一條大麻袋，每收滿一袋樹籽，就利用回遵義的機會運進城賣掉，時間一長居然也慢慢積累了不少錢。
這一次成功後，羅忠福決定再試試自己的運氣。他看到當地農民不會使用化肥肥田，因而化肥在當地根本沒有市場。於是，他自己先從遵義城裏買回化肥，施用在自己的自留地上。幾個月後，他種出的南瓜、水稻和羅卜都豐收了，不僅產量大增而且果實飽滿，周圍不用化肥種地的村民們羨慕極了，都來向他要肥料。羅忠福乘此機會做起化肥生意。這不僅幫助了周圍的鄉親，而且自己也在嫌錢。到返城時，他手裏已有了1000多元的存款，這在當時可是一筆巨款，而且是絕無僅有的。
羅忠福在農村的這些作為，受時代大環境的影響和限製，他還得等待機會，在這種時候，他有再大的能耐，也隻能一步一步來。首先，羅忠福苦等調動工作的機會，即招工機會。在當時，任何知青都盼望著端鐵飯碗，1972年，羅忠福終於被招入遵義一家國營廠當學徒。由於他勤奮好學，善於鑽研，他很快就成了青工中的佼佼者，被吸收到工廠的“技改小組”，協助高級工程師們一起搞了許多技改項目。
盡管羅忠福幹得不錯，但工廠顯然束不住他，他具有一種素質：經商素質。羅誌福那種眼觀六路，耳聽八方的習性使他時時關注著更加廣闊的天地。為此，他訂了許多份報紙，每天潛心鑽研國家的經濟政策和社會發展趨勢。羅忠福覺得不能再在工廠這樣幹下去了，盡管他已經快要被提升為車間主任了。“我的理想是從商”，他義無反顧地作出這樣的決定。他每天都要把報紙仔仔細細地看過，從中分析國家的政治和經濟動態，敏銳地抓住這一機遇，羅忠福的輝煌成功就是來自於他這種善抓機遇的本事。後來，他做起生產、銷售沙發的買賣，積累起了自己的最初資本。
3.財富偏愛有準備的頭腦
機遇向來是為有準備的頭腦服務的，機遇一縱而逝，因而，機會總是偏愛的有所準備的人，他們總是不懼風險，抓住機遇。吳鷹就是這樣一位有頭腦的人，他以令世人瞠目的速度創造了他的UT斯達康世界。在貝爾實驗室工作的經曆使吳鷹受益匪淺，他參加了許多高尖端信息技術的開發研究工作，他的思想也發生了巨大變化，眼界更為開闊。
吳鷹認為，21世紀的世界經濟將是知識占主導的經濟，知識資源的占有、配置、生產、分配、使用將成為經濟活動的主要內容。世界財富將有一次大的轉移，主要是從物質資源擁有者手中轉移到知識資源擁有者手中。
經過深思熟慮後，吳鷹決定創辦一個公司，將自己的知識成果轉化為現實的物質財富，以服務於社會，但是，創辦公司並非是一件輕而易舉的事。和以往相比，20世紀90年代的公司麵對的是一個瞬息萬變、充滿不確定性和不穩定性的全球生存與競爭的環境。放眼世界，傳統產業正在衰退、死亡，眾多大名鼎鼎的老牌公司轉瞬間已成“昨日黃花”，難現往日風采。顯然，創辦公司並要獲得成功的挑戰是前所未有的。經過一番緊張的準備工作，1991年下半年，吳鷹的斯達康公司終於誕生了。公司成立後發展極其迅速、規模急劇擴大，其生產的有線——無線網絡接人設備深受市場歡迎。1995年Starcom與Uniteeh公司合並成立UT斯達康後，吳鷹任UT斯達康公司的副董事長兼執行副總裁，及UT斯達康（中國）有限公司總裁。UT斯達康公司目前向無線及有線網絡運營商提供通信設備，還提供電子銀行及語言郵件服務等。UT斯達康公司於2000年3月在納斯達克成功上市。
以其持有的在納斯達克上市的UT斯達康公司股權計算（2001年9月31日盤價），吳鷹的資產達8億元人民幣。
吳鷹能在這麼短的時間內迅速成為億萬富豪，主要原因在於他擁有一顆智慧的頭腦，他對整個社會的發展趨勢作出了敏銳的判斷。機遇未來時，他已準備好；機遇一來，他緊緊抓住了它。
4.勇於邁向新的開端
機遇就是一種挑戰，在商場上，機遇更是一種決定成敗的關鍵因素。善於抓住商機的人能不斷走向新的征途。用友軟件總裁王文京就是一位很善於捕捉商業機遇的高手。1999年9至10月份，用友準備在財務軟件的低端市場與金蝶公司打一場爭奪戰，這也是一場硬仗。
用友傳統優勢在於中高端，此番進軍低端，銷售量要上規模，用友絕對沒有問題，更沒有心理障礙，但是投入之後不知道怎麼賺錢的事，像王文京這樣的人是不可能接受的。因為搞不清com怎樣才能贏利，所以王文京遲遲不敢插手com。王文京的偉庫贏利模式非常明確，就是收取月租費，偉庫即將對外出租的服務有四個方麵：一、財務；二、進銷存；三、CRM；四、人力資源管理。
從硬件到軟件，從軟件再到服務，最後抓到ASP，王文京感覺自己抓到了IT發展的脈搏。“ASP賣的是服務，ASP的服務同硬軟件時代的服務有著本質的區別，原來的服務從屬於硬件和軟件。ASP的服務就是服務本身。”
迅速抓住ASP這一機遇讓王文京在財務軟件的低端市場找到對付金蝶的利器。1994年、1995年，徐少春靠著Windows版財務軟件取得了挑戰王文京的資格，在Internet上，王文京早就發誓不再給金蝶機會。1997年，用友先於金蝶發布Windows95版財務軟件，鼓吹財務軟件進入32位時代，但是，這一舉動並沒能改變用友在Windows版財務軟件落後的印象，此時的王文京痛感：領先廠商在技術進步和技術發展及其他方麵上不能太過分滯後，不能等技術成熟、流行之後再動手。
在此心理背景下，Windows95版財務軟件一做完，用友立刻開始了基於Internet財務軟件的研發，全部用Java語言來寫。1997年，國內沒有公司做同樣的事情，即使國際上，在管理軟件領域裏基於這個技術方向這麼早起步的也不多見。而且，用友在這個產品上累計已投了一千多萬元人民幣。
1998年，王文京拿出了基於Wedsever的財務軟件，第一個用戶是海洋石油，這個軟件工程龐大，軟件定價800萬元，一直到1999年工程還在施工中。那時，就有同行看笑話，認為Java這東西太超前，但是，2001年這個產品已做下了海爾、大眾保險、交通銀行、上海實業、北京工商局、深大電話、湖南煙草等幾十個大單子。
用友軟件原來的年銷量在2萬套左右，進軍低端市場就意味著年銷售量將要達到幾十萬套規模。銷售規模上去後，服務怎麼辦？王文京反複思量，但當時看，除了加大服務投入外沒有更好的辦法。ASP讓王文京心裏豁然開朗：“每個家庭都要用水，但沒有必要每個家庭都自己挖井，打水吃，隻要有一個自來水公司找到水原，經過淨化，通過管道，輸送到每個家庭就行了。ASP的服務相當於自來水公司，管道是Internet，上麵跑的包括財務服務在內的各種服務是水。”
王文京的財務軟件進軍低端市場，還像傳統的那樣發售套裝軟件，然後，幫助每個用戶建立自己的財務係統，工程量大、耗時長久、浪費人力，而改成ASP方式後，隻要在用友這邊建一套係統，用戶就可以通過瀏覽器到上麵‘取水’了。ASP有一個經典的定義叫做：軟件變服務，服務走網絡。
ASP真是太好了，王文京越想越振奮，ASP將Internet上的注意力，重新拉回到了軟件開發上。要做秀（Show），王文京比不上張朝陽，但是，要說開發軟件，則是王文京的強項。憑著王文京和ASP的號召力，還是個空殼的偉庫就惹得很多用戶感興趣，他們中有的說一開通就上；有的說一年之內會上；也有實在等不及的，幹脆先寄來錢等著用。讓王文京喜笑顏開的不是區區幾百元錢，而是ASP一運營馬上就可以賺錢的模式。
由此可見，在機遇與風險的挑戰麵前，有準備的頭腦從不放棄搏擊，隻要有先見，隻要有敏銳的眼光，在機遇前作好準備，迅速捕捉成功的機遇，這樣一定會成功。
5.善於捕捉“希望”的總裁
許多人在創業初期是非常善於捕捉機遇的，而在事業有一定基礎後，就喪失了這種敏銳性，但希望總裁劉永行卻是一位十分冷靜的人。劉永行是四兄弟中留在飼料行業的，他的目標是做大做強飼料及其相關產業，1999年飼料業已呈低利潤趨勢，年增長速度翻番已成過去，由於飼料市場非常疲軟，加上搬遷，2001年東方希望集團的發展不容樂觀。
鋪攤子，全國布點是已經完成，在飼料方麵希望集團已做到了“全國第一”，現在要考慮的是行業的優化組合問題。
劉永行認為做麵粉和食品，都是飼料行業的相關延伸。東方至少要做幾十家麵粉廠，此前已兼並了河南、安徽、四川幾家麵粉廠。特別是成都東風麵粉廠用的是國際一流的全套瑞士設備，能生產高檔麵粉。2000年劉永行還代表上海東方希望集團與東風麵粉廠簽訂了租賃協議，並稱此舉是東方希望集團返鄉參與西部大開發的第一步，如果租賃經營成功，將大規模進軍四川麵粉加工業，組建一個至少有五六個麵粉廠組成的麵粉集團。劉永行之所以選擇麵粉加工業，不僅是因為飼料製造與麵粉加工業同屬食品工業，更基於“東方希望”決策層善於捕捉機遇，對四川食品工業發展前景和麵粉市場需求的精心評估。
劉永行作為一個從西部走向東部的成功企業家，對西部開發有許多獨到見解。劉永行認為參與西部開發可以使東部企業和世界知名企業更直觀、更深刻、更全麵地了解中國西部，增強對西部的感性認識。同時，劉永行認為四川企業與東部企業和世界知名企業的合作開發也架起了一座相互溝通的橋梁，使東部企業和世界知名企業更好地了解到西部缺少什麼，需要什麼，哪些值得開發和參與，哪些項目可以實現“雙贏”，這無疑給雙方提供了一次發展的良機。劉永行認為，西部人口眾多，資源豐富，商機很多，但要吸引外資，搞好開發，必須建立一個公平、公正、公開的市場運作機製，要形成多元化的投資體製，大膽吸納外資和民間資本，對民營企業、三資企業、國有企業一視同仁；要注意政策的連續性，東西部的交流為雙方提供了一個良好的機會。
劉永行在成都高新技術開發區興建的1000多平方米的商務大樓，成為東方希望立足成都，參與西部大開發的基地。劉永行涉足麵粉與西部開發，可以說是又一次捕捉住了財富的機遇，使之成為他人生輝煌旅途中的亮點。
6.抓住為人服務的商機
商機出現時，許多人雖然也看到，但沒有及時準備，眼睜睜看著機會流逝，隻有作好準備的人，才能捕捉到機遇。禾嘉總裁、華龍航空董事局主席夏朝嘉就很會利用機會，抓住成功的機遇。他不失時機地與東方航空簽署了合作組建東方華龍通用航空公司的初步意向書。經過一段時間的合作，雙方感覺不錯，遂簽署了合作的正式合同。新組建的東方華龍通用航空公司，是將把原華龍航空與東方通用航空公司邯鄲公司合並；東方華龍注冊資金為2億元人民幣，禾嘉以原華龍航空人員和資產、再追加1800萬元現金入股，占東方華龍55％的股份；東航以東方通用航空邯鄲公司的人員及部分資產入股，占東方華龍45％的股份。夏朝嘉擔任東方華龍董事長，新建公司所有人員一律實行聘任製，公司在上海掛牌。東方航空總裁李仲明在成都與夏朝嘉簽署完合同後坦言，選擇與夏朝嘉合作一方麵看中禾嘉是上市民營企業，有資金實力；更重要的是看中其民營企業好的機製，通過合作使自己在體製上發生變化，另外，還可借助禾嘉挺進西部市場，與夏朝嘉一起分享巨大的商機。
東方通用航空公司邯鄲公司一直被譽為“中國直升飛機的搖籃”，其前身是中國民航飛行大隊，擁有各型飛機和熟練的飛行人才，然而卻因為長期受機製的困擾造成經營困難。夏朝嘉對未來中國的通用航空市場及東方華龍的前景非常了解而且也很樂觀，並與四川電視台簽了3年合作協議，為其航空采訪提供服務。另外，還與國家旅遊局等單位合作，開展九寨溝、滬沽湖、康定跑馬山及雲南大理、麗江等川內外著名景點短途飛行業務。
夏朝嘉說：“我們的做法很簡單，就是瞄準各種商務活動，瞄準先富起來的一批人，做好服務。”我們知道，機會的來臨，可以出自偶然，但當事人必須及時利用機會，才能為事物增加價值，為自己帶來利益，富豪們敏銳的“嗅覺”使他們把準了機會，他們的幸運，是來自偶然的必然。