創全球範圍內的企業知名度，以適應長遠發展，也許是張思民在故土工程中惟一的欲望。他的才智、冒險精神、策劃實施力，在這一迄今的登峰造極之作中又一次被印證、放大。他豎起了海王事業的三角支架。
如今的海王集團再也不是當年為買幾雙拖鞋都需要召開董事會的模樣，張思民大筆一揮，幾百萬上千萬便可批出。
目前，海王集團已發展成為中外聞名的集科、工、貿、文化於一體的現代化企業集團，它擁有各種類型的公司達36家，並在深圳、北京、海口、青島等全國七八個城市設立了自己的基地和分部，擁有固定資產近10億元。
在市場經濟的海洋裏幾經磨煉，張思民對權力的理解與眾不同。他認為，現今，以獨斷和金錢作為行使權力的時期正在過去，取而代之的是以知識、修養、價值觀等構成的權力。因此，按他的話說做生意就是“吃智慧飯”。
幾年前一個極偶然的機會，他在一次商務談判中認識了一位華裔美商。席間了解到這位老外是“擁有一片美國”活動的亞太地區總代理。張思民聞之心頭一動，立刻意識到，這是一個嶄新的商業機會。
原來這個活動的發起人是美國土地公司總裁史考特·摩格。
摩格10歲那年，收到了一份禮物——一份美國阿拉斯加州的一片土地的產權證書，那使他幼小的心靈充滿了幻想。之後，他接觸到買一片德克薩斯州土地等含有濃鬱文化色彩的活動，隨即產生了一個神奇的構想。為此，他用十年時間在美國50個州各買下一英畝土地，並配備了所有必須的法律手續，開始了浩大的“擁有一片美國”全球銷售工程。時逢哥倫布發現美洲大陸500周年，全世界西班牙、葡萄牙語國家均舉辦了盛大慶典活動。其中以西班牙巴塞羅那奧運會、塞維利亞國際博覽會和“擁有一片美國”活動為三大盛事。“擁有一片美國”活動的基本內容就是向全球發行小塊美國地產，配以精工製作的證書，每份證書代表50個州各一平方英寸，共50平方英寸的土地……
張思民拍案叫絕，一塊小小的美國土地，經過精心策劃的創意推向商業，渾然推出了一個民族的文化、地理和曆史的凝縮，多麼了不起的文化商品傑作！
一片強烈的反對聲出來了。有人說，搞這樣的活動，國內史無前例，加上國情和文化消費心理微妙，難測成敗。
麵對來自各方麵的阻力，張思民沒有退卻，“壯士一去兮不複還”的氣概已定。
1991年底，公司獲得“擁有一片美國”在中國大陸的獨家代理權。張思民花了五個月時間，證實這個項目在中國的銷售符合中美兩國法律，並順利取得政府有關部門批文後，公司與美國方麵正式簽署限額銷售十萬份“擁有一片美國”土地證書的合同。
為了適應這項活動的展開，張思民圓了一個文化實體夢——海王集團全資子公司深圳海王文化公司宣告成立。它的創建，為構築海王多元化經營格局，埋下了精彩的伏筆。
大兵未動，調查先行。
張思民首先從可能的消費者中綜合出他們的購買時機：或作為一種文化活動的參與；或作藝術品收藏；或作保值物；或作禮品贈送；或作增值物；或是純商業投資……其豐富心態千差萬別。張思民決定，不做引導，不做廣告，先行試銷。
1992年10月12日，第一批“擁有一片美國”土地證書在深圳首次向國人亮相，2000份一搶而光；接著是海口，盛況如深圳翻版，再接下來北京、南京、上海、杭州，幾乎都爭購如潮，國內外新聞媒體蜂擁采訪，海王集團不僅名聲大噪，而且作為代理名揚美利堅本土，找上門來談生意求合作的美國客人絡繹不絕。
海王之門，洞開如天。區區一個代理，造致如此之好的社會效益，是張思民大膽創新的經營理念和經營智慧得到的驚喜收獲。
3.品牌創新，打造國貨精品
在經濟全球化的當今世界，居然有人仍在津津樂道地統計汽車的國產比率。很多人還不知聯合國為何早在1993年就將GNP（國民生產總值）改為GDP（國內生產總值）的真正含義。福特汽車其零部件來自15個國家，但卻是純粹的美國民族品牌。全球的汽車廠商都越來越強化各自的品牌意識，而淡化了國產化的概念。它們在全球範圍內尋找優秀的設計專利，購買最優質的汽車零件，采用最低成本的生產方案，形成規模經濟效益。人家用品牌獲取財富，而我們以雜牌與之競爭，優劣成敗立現。
華晨控股的老總仰融對此卻十分清醒。
他在世界各國知名汽車廠商間穿梭，仰融最感興趣的模式是韓國成功的模式：擁有自己的知識產權，零部件在全球采購，成本低、產品質量高。
在仰融眼裏，麵對我國加入WTO後的汽車市場挑戰，需要在觀念上有所突破：轎車不一定由生產廠家所在國設計，關鍵是否擁有知識產權。所謂中國人自己的汽車是指：知識產權是自己的。
1997年，仰融做出決策，要自主開發轎車項目。這是一場風險巨大的賭博，巨額資金投入、從小型客車廠商轉而生產轎車帶來的巨大技術壓力、完全不確定的國家審批前景……
仰融與意大利設計公司簽訂設計合同，“中華”牌轎車由世界著名汽車設計師久加諾夫設計，他曾經為寶馬、淩誌、現代等公司設計過成功的車型。久加諾夫設計的車型，在具有現代超前性的同時也符合中國人的審美觀點與標準。轎車性能實驗工作交由英國米拉公司完成；主要工藝設備選定德國的汽車設備製造公司；零部件除了來自華晨集團持股的汽車配套企業外，還向全球著名的零部件企業招標，並與其中的15家簽訂了開發生產供貨協議。
1999年底，在清華大學汽車工程係一間寬敞的展示廳裏，一輛樣車靜靜地停在展示台上。這就是一年後以“中華”牌命名下線的轎車。仰融開始了他富於感染力的演說，這車“開起來像寶馬，坐起來像奔馳，而價格卻像桑塔納”時，大廳裏充滿了驚疑或感歎的噴噴稱讚之聲。
2000年一輛擁有整車自主知識產權、名為“中華”的中級轎車在沈陽金杯客車製造有限公司下線的消息引人矚目。仰融介紹說，“中華”是以經濟全球化的眼光和操作方式創造出來的民族轎車品牌。“中華轎車是中國人擁有整車自主知識產權的現代轎車，50年的夢想今天終於變成了現實。”
德國寶馬集團與華晨汽車合作的消息一經傳出，華晨汽車股價大幅飆升，在短短3天內，股份上漲25％。
“中華”轎車已在2001年7月份上市，第四季度開始批量生產，市場售價在15－25萬元之間，價格比同檔合資車型便宜30％以上。
“中華”轎車成了國產汽車的新貴，仰融用品牌創新造中國人自己的汽車，激勵了中國人誌氣。
4.名人效應＋網絡概念＝創新經營
知道管理而不知道經營，是雇員與老板的區別。知道經營而不知道創新，是老板與企業家的區別。
陽光文化的創始人楊瀾搞網絡也許是一種必然，早在1997年11月楊瀾參加聯合國全球電視論壇時，當時她的發言題目就是《互聯網時代的電視從業者》。而今她的確成了不折不扣的“互聯網時代的電視淘金者”。
名人“觸網”按說不算稀罕事兒，薑昆、陳逸飛早就辦起了自己的網站，並且這一熱潮還方興未艾，可他們的網站“網”不著錢，還要往裏搭錢。但楊瀾不一樣，先是有雄厚的資金支撐，一出手就是3000多萬港幣收購了不太景氣的“良記”，改頭換麵後的“陽光文化網絡公司”成功地炒作了“楊瀾＋網絡”的概念，一推出就“圈”了10個億，也算創造了網絡經濟的一個不小的神話，不僅給“觸網”的名人們上了一課，連網絡界的“精英”們也都瞠目結舌。
“陽光文化”是一個製作、出售電視節目的公司，主要是人物專訪、人物傳記等專題片，與網絡根本就沒有多大相幹，最多不過是把節目在網上播放一下（還得是在“售賣期”結束後，片子已經基本成了“舊貨”的情況下，否則先播後賣肯定賣不出去）。
至於為何“名人效應十網絡概念”可以套錢則是一個更複雜的心理遊戲。諸如“由於人們對楊瀾普遍看好，股民極力追捧”的分析隱含著如下邏輯，即股民們是因為相信“楊瀾做的電視節目”加上網絡的傳播能夠賣到足夠多的錢，才來捧楊瀾的。但真實的邏輯顯然並非如此，而是——所有投資者都是因相信“別人會相信楊瀾做的電視節目加上網絡傳播能賣到足夠多的錢”，才來追捧楊瀾的。所有人的回報預期都來自後來跟進的投資者而非真正的消費者。
因為名人有太多的不光彩，有人才懷疑其頭上的光環。因為網絡有太多的泡沫，有人才指責其為“燒錢產業”。楊瀾果真與眾不同，一個大膽的創意加上一個創新的理念，使這一切都有了奇跡般的改變。
5.用綠色思維再造鄉村都市
創新觀念把企業的理想變成了現實。新型集團第一步的成功，使那些當初輕視他的人暗暗為孫生有的創新經營理念樹起了大拇指。
孫生有和他的新型集團一下子成了公眾關注的焦點，名聲大振，受到中央和市領導及百姓的好評。
在此基礎上，孫生有要圓自己多年的夢想，那就是再造一個“都市裏的鄉村”、“鄉村裏的都市”，把多年的夢想變成現實，創建屬於百姓的住宅新區。
“咱老百姓，買房到新型”，成為大連市廣大市民耳熟能詳的一句廣告語。然而他並沒有滿足於取得的這點成就，他要繼續用自己的真誠為支持他的政府和群眾辦實事，他又有了更高、更遠、更宏偉的目標。
當一些房地產開發企業追求市區黃金地段、賺取高額利潤時，他本著“不離國情、不忘大眾需求、甘建安居工程”的定位標準邁出第二步，實施“安居工程”發展戰略，把重點從市區轉向市郊城鄉結合部的經濟基礎薄弱、地理位置較差的泡崖小區。
對此，很多人不理解。搞房地產開發，有個好地段就等於一半勝券在握，而孫生有卻選擇在遠離市區的地方投巨資建住宅，這能賣得出去嗎？人們暗暗地為孫生有捏了一把汗。然而，孫生有早已做了民間調查。如果這一帶被改造好、綠化成公園式的區域，樓價便宜，買房的人一定不會少。有了這個底數，孫生有當然成竹在胸了。因此，他要把這裏改造成“鄉村裏的都市”，讓老百姓高高興興、心甘情願地住到這裏來。
在這新思維的驅動下，孫生有下了狠心，開始實施他的第二步安居工程——投資28億元，曆經8年的開發改造，把泡崖新區建成了總占地麵積450公頃、全國一流的現代文明的花園式小都市，其中小區公路、公園。山林和成片綠地等公共設施占地150公頃，總建築麵積350萬平方米，可容納5萬戶居民，15萬人。過去那個閉塞、落後、偏遠的泡崖小區，改天換地，一幢幢高樓大廈拔地而起。廣場、綠地、花園、噴泉……使“醜小鴨”一下子變成了白天鵝，成為大連市國家級安居工程示範小區，也成了大連市展示城市建設新形象的一道絢麗的風景線。
泡崖小區改造的成功，可以說是建築史上一個奇跡，據不完全統計，從1996年以來，國內外有300多個代表團和10餘萬遊客前來旅遊、參觀、學習，把泡崖新區當作大連旅遊勝地。
有關權威人士指出，泡崖新區的發展建設，標誌著它已經走在全國住宅小區建設的前列。孫生有和他的新型集團為把大連建設成國際化城市立下了一座豐碑！
孫生有在有條件的情況下積極出國，學習國際先進經驗。所有的建設，他都用國際標準來衡量，不做則已，一做就要達到國際一流的標準。
經過對國外城市的綜合考核，他認識到我國在環境綠化方麵遠遠落後於國外。怎麼辦呢？早在1995年末，孫生有在集團的大會上，闡述了國際化城市必須在治理環境方麵加大力度，他說：“為了百姓能安居樂業，新型集團要率先在大連引入環境革命，逐步形成高潮。不要以為搞環境建設是賠錢的買賣，要把環境建設變成為子孫萬代的希望工程、搞好綠色軟件建設，就是從長遠的戰略眼光來為百姓實實在在地辦些實事……”
孫生有激昂而感人肺腑的講話使在場的人無不動容。那些認為搞環境投入是賺錢買賣的人，也紛紛舉手讚同孫生有在綠色環境方麵的革命。
孫生有與新型集團的決定，以文件的形式傳達給集團每個員工後，落實到了員工的心坎上。那些目光短淺，為眼前利益驅動的人也被來自“環境綠色革命”的洶湧熱潮所淹沒。大家都有一個堅定的信念，跟著生有走，就是在做造福人類的事，在於千秋萬代的偉業！
於是，整個集團打起了“環境綠色革命”的旗幟，處處都著眼於環境建設。用戶需要怎樣的生活環境，就怎樣進行環境建設，不管是集團公司大樓，還是每處的一磚一瓦，都涵蓋著環境優勝的概念……
“投入大筆資金鋪綠地，舍棄大片土地建公園。”這是孫生有領導的大連新型集團用大手筆向全市人民描繪出的綠色巨畫，也是以他為代表的大連新型集團聰明智慧和勤勞汗水的結晶。近幾年，大連新型集團在小區治理改造中，重新更換種植瑞典進口草坪28萬平方米，鋪設路街方磚步道、改造擴建道路20萬平方米，新建小區廣場綠地和主題公園18座，栽植各種常綠樹、灌木、花卉8萬多棵，使小區綠化覆蓋率達到40％，人均綠地8.1平方米。
建設好住宅，描繪好新區的藍圖，是孫生有一生的追求。
經過幾年的拚搏，由孫生有承建的泡崖新區等一批明星工程問世了。當全省城市建設工作現場會在泡崖新區召開之時，一座占地4公頃的欣樂公園依坡而建，具有獨到的審美觀點和建造風格，公園內魚池、噴泉、青鬆、灌木、花草、坡地、草坪、音樂廣場、玉石塑雕各自獨立成景觀，千姿百態，輝映成趣。整個公園園中有園，景中有景，布局結構精妙絕倫，在這裏駐足，讓人頓感心高氣遠。
在春柳新友小區新建成的占地1.78公頃的人民公園更是別具一格，另有一番旖旎景色。公園采用現代化綠化造園手法進行造型，以音樂廣場為軸心向外輻射，形成綠地、青鬆、鮮花為點綴的淨化、綠化、美化新格局，成為小區居民休閑娛樂的好去處。
開發區的翠竹小區白樓鶴頂，鮮花環抱，非洲園、南極園。春竹園，園園相接、坐落樓間，整個小區公園、綠地出樓可見，環境優美，不僅小區的居民十分喜歡，連小區四周的居民也常常被吸引到這裏散步、留影或翩翩起舞。
當全市住宅小區環境改造工程全麵啟動時，新型集團的小區環境改造已初見成效。孫生有本著“走出家門就入花園”的美好願望，在泡崖新區建成一個個的花園小區，還聚集了比利時城、中國城、美國城、芬蘭城、法國城等商業街，將昔日光禿禿的北山改造成為占地麵積50公頃、可與大連森林動物園相媲美的北宸公園。該公園建成大型萬眾廣場、八一兒童樂園、天書院、國際標準室內遊泳館、釣魚台、人造瀑布、鳥語園、百樹園、百果園、百花園等。走進泡崖新區，滿眼的翠綠，紅磚碧瓦之間鮮花鋪地，鳥啼燕呢，魚遊池底，山石灌木，雕塑噴泉。現在，泡崖新區已成為全國一流的現代文明小都市。孫生有又在位於東北路兩側的金家套，用5個月時間投資5000萬元建成了2.8萬平方米的綠色長廊，抹掉了大連人城口“臉上的灰塵”。目前，這裏已變成一處精品住宅小區。
如今，凡是到過新型集團建設的小區的人，都無不讚歎這裏環境綠色革命搞得好。近兩年，大連的環境建設走在全國的前列，與1995年就開始進行綠色革命的孫生有是分不開的。由於有孫生有環境革命的意識，新型集團的小區工程一步到位，走到了世界小區綠化的前列。對此，有人讚歎地說：“孫生有不愧是當今優秀企業家，他的超前思維要比別人超越了10年。”
一位對小區綠化頗有研究的學者是這樣描述孫生有的：“在孫生有的腦海裏，一心都想著政府、百姓的利益，一切也都圍著政府、百姓的事情去做，沒有想到自己將來能賺多少錢。”然而，正是有這樣大公無私的觀念，所得的回報遠遠地超過了一些人的想象。政府信賴他，將名牌工程交給他；他不用誇耀廣告，百姓也信賴他，踴躍買新型的房子，使他的無形資產、經濟效益連年翻番，集團的規模越做越大，一躍發展成為以房地產開發為龍頭，以工業企業和外向企業經營為兩翼，全麵實施跨行業、跨地區、跨國界的的大規模經營發展戰略的綜合性企業集團，成為中國房地產開發一級資質企業、全國房地產綜合效益百強企業、國家建設部房地產開發先進單位，成為大連市房地產界的龍頭企業。
對孫生有的成功經驗，有關部門正在進一步調研，將他的事跡推向全國……
曆史又把孫生有推向大連市城市住宅建設的前沿。按照市政府總體規劃要求，他承擔了市政府重點工程建設項目國家康居示範區——泡崖二期工程建設任務，市政府招商旅遊重點項目——南山旅遊風情一條街的建設任務和國內大型的住宅小區——泉水住宅小區建設任務。
孫生有將再次書寫新篇章！